Развивающая оценка

Краткий обзор методов и методик оценки персонала
Попробуем разобраться, какие виды методов и методик оценки существуют на рынке, систематизировать их и определить, для каких задач применимы те или иные инструменты исследований.

Краткий обзор систем оценки персонала
Персонал — движущая сила организации. Чтобы иметь актуальную информацию о ситуации в коллективе, HR-отдел регулярно проводит оценку персонала.

Персонал организации формирует ее личность
Четвертая истина: Персонал организации формирует ее личность, и ваше отношение влияет на долгосрочный результат.

Инструменты оценки личности
Пятая истина: Использование надежных инструментов оценки личности может поможет найти достойных кандидатов.

Оценка: Насколько хорошо работает ваша команда?
Команда — важнейшая составляющая рабочего процесса сегодня, но зачастую команда бывает неуспешной. Как узнать, что ваша команда работает на высоком уровне?

Все посчитать или зачем придумали систему KPI
Про систему KPI ходят страшные слухи — это способ снизить зарплату, возможность самоуправства для начальников и прочее. На самом деле введение KPI скорее хорошая новость, чем плохая.

KPMI — результат синтеза идей Востока и Запада в управленческой практике
Первая системная методика развивающей оценки личности, для профессионально-психологической оценки, формирования мотивации на развитие и выявления лидерского потенциала.

KPMI — инструмент мотивации
Методика, которая покажет, в верном ли направлении развития движется человек.

Оценка и развитие базовых компетенций сотрудников
Точно определяя поведенческий портрет сотрудника, организация системно подходит к управлению мотивацией, повышению уровня культуры и эффективности.

Системы-оболочки для эффективной оценки персонала
Разбираемся в многообразии существующих на рынке (продаваемых) и freeware (бесплатных) программных средств для оценки персонала.

Показатели личного тестирования и время: дружба или вражда?
Истина вторая: Показатели личностного тестирования достаточно стабильны на протяжении времени и подходят для использования в сфере управления талантами.

Оценка личности предсказывает потенциал лучше, чем показатели текущей деятельности руководителя
Первая из шести истин относительно использования личностной оценки в управлении талантами.

Опрос кандидатов после интервью
Путешествие сотрудника в компании начинается до собеседования. Как проводить опрос для всех кандидатов на первом этапе пути?

Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость
Ключ к поддержанию доходности компании или к здоровой экономике — производительность рабочей силы, человеческий капитал.

Владеет ли ваш HR-менеджер навыком финансовой грамотности?
Выполнять задачи согласно должностной инструкции или стать профессионалом, который имеет навыки в разных областях?

Модель оценки персонала: не все то золото, что блестит
Шестая истина: Идеальная модель оценки для одной компании, может не подойти вашей

Использование инструментов оценки персонала для поиска талантов: 6 истин
По последним подсчетам, на рынке существует более 2500 личностных опросников, и новые инструменты все продолжают появляться.

Культура внутреннего сервиса компании
Без качественной культуры внутреннего сервиса не удастся создать хороший сервис для клиента.

Оценка персонала по методу «360 градусов»
Метод, позволяющий составить полное представление о сотруднике, выявить его потребность в профессиональном росте, определить способы повышения эффективности его труда.

Личности и специалисты: характеристики подбора персонала
Третья истина: Нанимать людей, принимая во внимание личность, может быть более эффективным, чем кажется.

Имидж компании как работодателя: результаты исследования
Результаты исследования по выявлению факторов, предопределяющих выбор кандидатами предпочтительного места работы и способствующих формированию лояльности к компании.

Собеседование: подготовка и проведение
Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. Процесс, требующий обязательной подготовки проводящего его сотрудника.

Как заставить потенциальных клиентов заполнить анкету (и что делать с результатами)
Три года директор по маркетингу компании Miller Heiman проводил исследования покупателей, чтобы больше узнать об их нуждах и желаниях.

Пульс-опрос после адаптации
Процесс адаптации сотрудников в компании — важнейшая составляющая развития, без измерения результатов вы не увидите положительные изменения.

Тест для босса. Что влияет на имидж компании как работодателя
Как формируется и изменяется корпоративный бренд и на какие его черты обращают внимание специалисты при трудоустройстве. Результаты исследования.

Набор компетенций для менеджеров всех уровней
Подходит ли один набор профессиональных навыков для управленцев любого уровня? Попробуем разобраться.

Внимание к опыту сотрудников
Организации изучают опыт сотрудников с разных точек зрения.

Как дать оценку моему руководителю. Честно.
Поговорим о важности опроса о руководителе на определенном этапе пути сотрудника, о том, как снизить уровень страха, и как увеличить степень честности.

KPMI (Keys to Personal Mastery Inventory) «Ключи персонального мастерства»
Оценка психологического потенциала личности, ее сильных и слабых сторон, а также зон оптимального развития.

Современные компьютерные системы для эффективной оценки персонала
Современные компьютерные системы психологической диагностики.

Как засунуть жирафа в холодильник?
Всего четыре вопроса, которые используют кадровые агентства мирового уровня для того, чтобы оценить умственные способности кандидатов...

10 поведенческих ошибок при проведении аттестации
Поведенческие ошибки в управлении персоналом допускают все. В этой статье рассмотрим те, которые чаще встречаются при аттестации.

Критерии оценки персонала: рецепт для тех, кому некогда
Алгоритм оценки сотрудников тем, кому не хватает времени превращаться из линейного руководителя в людоведа и душелюба.

Тестирование персонала – «за» и «против»
Среди специалистов не прекращается жаркая полемика вокруг вопроса о том, какие методики необходимо использовать для тестирования.