|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
 Недавно Питер Врица, тренер и консультант с мировым именем, вновь посетил Москву для того, чтобы провести семинар «Путь лидера. Осознание и реализация жизненных ценностей», а также первую сессию программы «Искусство Коучинга и Лидерство».
Питер Врица родился в Великобритании, но во время творческих поисков переехал на о. Бали, Индонезия, где создал центр развития личности. На вопрос о том, какую страну Питер любит больше всего, он ответил: «Мне нравится то, что каждое место на земле отличается от другого, нет одинаковых. Я люблю тайны, загадки. Поэтому в моих путешествиях мне важно замечать и разное в похожих на первый взгляд местах, и то одинаковое, что есть в разных уголках планеты». Именно эта мысль – «Видеть разное в общем и общее в разном» - является для него ключевой в процессе понимания и людей, и стран, и различных явлений. И этот же принцип - основа паттернинга, которому Питер обучает будущих коучей. Причем полученные знания применимы не только при работе по профессии, но и в повседневной жизни. Они помогают людям найти свой путь, войти в состояние гармонии с собой. Ведь цель курса – раскрыть в человеке настоящего Лидера, который не только успешен в карьере, но и умело сочетает профессиональный рост с ростом личностным, эмоциональным.
Те слушатели, которые приходят к Питеру впервые, всегда бывают потрясены до глубины души: и той атмосферой душевности и открытости, которая царит на семинарах и сессиях коучинга, и тем колоритом, который привносит в занятия Питер, и даже тем способом, которым Учитель общается со слушателями, то есть через переводчика. На вопрос о том, создает ли это какие-то неудобства, Питер ответил, что привык работать в таком формате: с переводчиком Александром сотрудничает уже много лет, и они понимают друг друга с полуслова. Это очень важно, так как работа на сессиях ведется на уровне ценностей и идентификации личности, и это очень сложный процесс. На этом глубинном уровне необходимо работать мягко. Как рассказал Александр, на сессиях случается разное. «Если люди действительно интенсивно работают, не жалея себя и не боясь открываться другим, они могут соприкоснуться со своими глубинными процессами. Иногда бывают потрясения, люди осознают такие свои стороны, о которых раньше и не догадывались. Бывает, глубина переживаний доводит до слез. В таких случаях на помощь приходит Питер, помогает, утешает. Я же перевожу его слова, нисколько не вмешиваясь в процесс, поэтому зачастую люди забывают, что общаются с коучем через переводчика».
Нынешний приезд - далеко не первый визит Питера в Москву. Врица открыл для себя Россию в 1992 году, поработав до этого в таких странах, как Италия, Франция, Бельгия, Швейцария, Великобритания, США, Германия, Марокко и некоторых других. Россию начала 90х годов Питер охарактеризовал как страну, перед которой стояли большие задачи, и люди которой «пытались добиться многого, имея мало». По его словам, сегодня заметны радикальные изменения, произошедшие с тех пор: «Все в России развивается очень быстро, и люди приближаются к тому, о чем полтора десятилетия назад они и не могли мечтать. Они намного больше путешествуют, занимаются саморазвитием, поиском себя. В русских людях меня удивляет сочетание сообразительности, интеллекта с открытостью души и сердца». Одним из проявлений этого поиска является возросший интерес к семинарам, направленным на раскрытие личности, на познание себя. И именно в этом заключается суть семинаров Питера – «они поддерживают рост и развитие человека». «В результате люди не только глубже познают себя, но и чувствуют себя комфортнее в окружающем мире. Семинары помогают им осознать, кто они есть и кем они могут стать».
  
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Последние поступления:
Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
|