Профессиональные компетенции руководителя Управление мотивацией и вовлеченностью

26 и 27 мая 2018

Фотография лектора
Мероприятие ведёт:

Ниесов Игорь Владимирович

Почему вовлеченность?

Важнейший принцип управления стандарта ICO 9000 — вовлечение сотрудников, которое «даёт возможность организации с выгодой использовать их способности». Однако для большинства руководителей вовлеченность остается камнем преткновения.

Вовлеченность формируется в момент взаимодействия руководителя со своим подчинённым. Именно здесь создаётся мотивация, готовность сотрудника вкладывать в работу душу, брать ответственность и делать больше, чем предусмотрено должностными инструкциями.

Для этого руководитель должен обладать целым набором специальных знаний, иметь специфические качества, выступать в разных ролях — педагога, психолога, тренера, наставника, коуча и т.д.

Зачем?

Разобраться — что такое мотивация, как ею управлять, и какие инструменты мотивации нужны руководителю, чтобы управлять вовлеченностью сотрудников.

Для кого?

Для руководителей, которые хотят добиться от своих подчинённых большей вовлеченности и лучших результатов.

Для специалистов в области управления персоналом, чтобы узнать о последних открытиях в сфере психологии мотивации и с их помощью построить в своих компаниях действенную систему управления вовлеченностью.

Ключевые результаты

После обучения участники тренинга смогут:

  • 1

    Разбираться в глубинных процессах, влияющих на поступки людей. Знание природы мотивации даёт возможность осознанно управлять теми тайными пружинами, которые «подталкивают» людей к действиям.

  • 2

    Определять мотивационный профиль как человека, так и организации. Чтобы выбирать действенный набор управляющих воздействий и контролировать процесс происходящих изменений.

  • 3

    Развивать у себя и у руководителей компании те качества, которые необходимы, чтобы управлять мотивацией. Видеть, какие качества нужны, и составлять персональную программу развития этих качеств.

  • 4

    Получить целый комплекс эффективных тренажеров для выработки навыков мотивирующей управленческой коммуникации.

  • 5

    Познакомиться с уникальным опытом проведения мотивационных мероприятий и проектов по повышению вовлеченности в целом ряде российских компаний.

Также участники тренинга получат доступ к современным онлайн-сервисам, позволяющим проводить любые виды дистанционной оценки вовлеченности, экспресс-анализ результатов, а также бенчмарк – более 50 предприятий России и СНГ.

Новое в программе: Психологический профайлинг в управлении.

Понимание «внутренней игры», которая происходит в человеке — критически важное умение для руководителя. Мотивация, управление людьми и лидерство предполагают знание причин поведения. Это помогает точнее влиять и быстрее добиваться нужного результата. Получить сведения о человеке можно пока вы взаимодействуете с ним — используя ту вербальную и невербальную информацию, которую наш партнёр нам неосознанно предоставляет.

Тренинг навыков «чтения людей» по внешним признакам нацелен на развитие трёх основных компетенций:

  • сенсорной остроты — умения замечать мельчайшие изменения в состоянии;
  • паттернинга — способности видеть повторяющиеся элементы в поведении;
  • проницательности — умения делать выводы о психологических особенностях человека на основании полученной информации.

Участники освоят:

  • Управление восприятием

    Способы удержания внимания, настройки оптимального фокуса и концентрации для получения информации. Метод размытого фонарика.

  • Источники информации для профайлинга

    Ключи доступа к внутренним состояниям. Тело, жесты, мимика, глаза, голос, язык, ритмы. Калибровка состояний. Модель BAGEL.

  • Технология паттернинга

    Выявление поведенческих привычек. Связывание повторяющихся элементов и нахождение глубинных причин. Выход на убеждения и ценности. Модель Айсберг.

  • Выявление важных для человека убеждений в беседе

    Структура убеждений и вопросы, направленные на выявление убеждений.

  • Типы вопросов для получения и раскрытия информации

    Мета-модель.

  • Модели описания особенностей восприятия информации, ее анализа и принятия решений.

    Метапрограммы человека.

Кто ведёт


Ниесов Игорь Владимирович. Консультант в области мотивации и личной эффективности руководителей. Среди клиентов (проекты, связанные с развитием мотивации и повышением вовлеченности): «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Ростелеком», Сбербанк РФ, «ВТБ 24», РН Банк, Московская Биржа, «Северсталь», «Евроцемент групп», «Мотордеталь», КОМОС Групп, «Роснано», «Ренова», СТС Медиа, X-Fit, PWC, «БерлинХеми Менарини», Novo Nordisk, Servier, P&G, и др.

Как это было

Отзывы участников

Матрица мотивации экономит время, она дает понять, что и когда делать. Это рабочий инструмент.

Денис

Скажу кратко: «Технологичность. Систематизация. Конкретизация».

Елена

Нужно заставлять себя думать, анализировать, чтобы прийти к осознанию того, что ты делаешь, чтобы в работе действовать не формально, а осознанно.

Лина

Душа обязана трудиться. Думать, как балансировать, как этот баланс удержать в разных ситуациях.

Анастасия

Регистрация

+7 (495) 628-90-00, +7 (495) 621-74-23 – Елена Грушина
+7 (495) 177-45-16 – Марина Захарова