Суббота—воскрсенье, начало в 10:00
г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
19 000 руб.
17 000 руб. для слушателей и выпускников ИКМ.
Удостоверение о повышении квалифиации.
Сегодня основной ресурс компаний — это невостребованная внутренняя энергия сотрудников. Раскрытие потенциала человека с помощью инструментов интерактивного менеджмента способно создать вовлеченность, интерес, мотивацию, обеспечить высокую продуктивность — как самого руководителя, так и его команды.
Чтобы овладеть искусством профессиональной коммуникации для работы с мотивацией, руководителю нужны три основные вещи:
Знать, как устроена мотивация и психология поступков человека.
Влиять на установки, ценности и даже роли, которые определяют поведение человека.
Видеть, с кем ты имеешь дело.
Тренинг «Профессиональные коммуникации руководителя: управление мотивацией и продуктивностью» обогащает арсенал руководителя коммуникативными приемами влияния на людей и их установки. Слушатели овладевают техниками чтения эмоциональных состояний и изменения тех убеждений, которые не позволяют людям демонстрировать требуемое поведение и достигать результатов, на которые они потенциально способны.
Освоение приемов профессиональной коммуникации приводит руководителя к пониманию необъяснимой порой логики поступков, помогает выбирать оптимальный для каждого подчиненного способ мотивации, добиваться максимальной продуктивности, вовлеченности, ответственности, качества действий.
Впервые на тренинге будет представлено решение задачи трансформации конкретного человека под требования организации – алгоритм приведения установок личности в соответствие культуре компании.
Будет рассмотрена методика формирования мотивации на личностные изменения. Эта методика фокусируется на выявлении индивидуальных особенностей личности и её комплементарных качеств. С помощью техник коучинга и НЛП она позволяет диагностировать те качества и установки личности, которые являются её сильной стороной и соответствуют предъявляемым требованиям.
Она же помогает находить те зоны, которые противоречат желаемой культуре и правилам организации. Предъявление человеку задачи развития как возможности выйти за рамки привычного себя, снять самоограничения и расшириться, создает мотивирующий вызов и стремление к изменениям.
Далее с помощью системы регулярных тренировок, подкрепляемых специальными приемами мотивации и контроля, становится возможным скорректировать состояния, установки и ролевые модели, лежащие в основе нежелательного поведения.
Все техники и приёмы иллюстрируются конкретными случаями изменений в руководителях, достигнутыми в ходе реализуемых проектов по развитию корпоративных культур и раскрытию человеческого потенциала организаций.
Регистрация по тел. +7 (495) 628-90-00, +7 (495) 621-74-23 – Елена Грушина и +7 (495) 177-45-16 – Захарова Марина