1 и 2 декабря 2018
г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20.
Институт коммуникационного менеджмента НИУ ВШЭ.
19 000 руб.
Количество мест ограничено.
Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ.
Важнейший принцип управления стандарта ICO 9000 — вовлечение сотрудников, которое «даёт возможность организации с выгодой использовать их способности». Однако для большинства руководителей вовлеченность остается камнем преткновения.
Вовлеченность формируется в момент взаимодействия руководителя со своим подчинённым. Именно здесь создаётся мотивация, готовность сотрудника вкладывать в работу душу, брать ответственность и делать больше, чем предусмотрено должностными инструкциями.
Для этого руководитель должен обладать целым набором специальных знаний, иметь специфические качества, выступать в разных ролях — педагога, психолога, тренера, наставника, коуча и т.д.
Разобраться — что такое мотивация, как ею управлять, и какие инструменты мотивации нужны руководителю, чтобы управлять вовлеченностью сотрудников.
Для руководителей, которые хотят добиться от своих подчинённых большей вовлеченности и лучших результатов.
Для специалистов в области управления персоналом, чтобы узнать о последних открытиях в сфере психологии мотивации и с их помощью построить в своих компаниях действенную систему управления вовлеченностью.
Разбираться в глубинных процессах, влияющих на поступки людей. Знание природы мотивации даёт возможность осознанно управлять теми тайными пружинами, которые «подталкивают» людей к действиям.
Определять мотивационный профиль как человека, так и организации. Чтобы выбирать действенный набор управляющих воздействий и контролировать процесс происходящих изменений.
Выявлять важные для человека убеждения.
Получить целый комплекс эффективных тренажеров для выработки навыков мотивирующей управленческой коммуникации.
Познакомиться с уникальным опытом проведения мотивационных мероприятий и проектов по повышению вовлеченности в целом ряде российских компаний.
Также участники тренинга получат доступ к современным онлайн-сервисам, позволяющим проводить любые виды дистанционной оценки вовлеченности, экспресс-анализ результатов, а также бенчмарк – более 50 предприятий России и СНГ.
Во что верить, чтобы всегда достигать своей цели в общении: понимать, убеждать, мотивировать.
Проверенные практики и лайфхаки управления эффективностью подчиненных.
Как управлять своим состоянием и активизировать внутренние ресурсы.
Как и от чего мы защищаемся? Как распознать механизмы защиты и помочь сотрудникам создать безопасное пространство для работы.
Как распознать индивидуальные особенности восприятия и обработки информации, чтобы донести до работников самую суть.
Как говорить так, чтобы быть понятым. Работа с убеждениями и фокусы языка.
Модели обеспечивают понимание того, «как это устроено». Каковы глубинные причины поступков людей,что представляет собой мотивация, и как эмоции влияют на поведение.
Ниесов Игорь Владимирович. Консультант в области мотивации и личной эффективности руководителей. Среди клиентов (проекты, связанные с развитием мотивации и повышением вовлеченности): «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Ростелеком», Сбербанк РФ, «ВТБ 24», РН Банк, Московская Биржа, «Северсталь», «Евроцемент групп», «Мотордеталь», КОМОС Групп, «Роснано», «Ренова», СТС Медиа, X-Fit, PWC, «БерлинХеми Менарини», Novo Nordisk, Servier, P&G, и др.
Этапы программы:
+7 (495) 628-90-00, +7 (495) 621-74-23 – Цыганова Любовь
+7 (495) 177-45-16 – Марина Захарова