Назначение
 Методика KPMI - разработана специально для использования в бизнес-среде с целью определения индивидуального поведенческого стиля личности.
KPMI помогает выявить сильные стороны и зоны развития сотрудника, прогнозировать его поведение на рабочем месте в различных ситуациях. Результаты опросника могут быть использованы также для прогнозирования ценностных и мотивационных особенностей сотрудника.
KPMI
используется в практике HR для решения следующих бизнес-задач:
- прогнозирование поведения кандидата на рабочем месте;
- формирование эффективных управленческих и проектных команд, налаживание коммуникации в уже существующих командах;
- оценка стиля менеджмента и прогнозирование эффективности деятельности руководителя;
- выявление сопровождение и развитие кадрового резерва;
- профессиональный отбор, построение карьеры.
Руководитель проекта по оценке получает доступ в Личный кабинет HR для управления процессом тестирования и работой с результатами.
Идея
Методика разработана на основе идей известного швейцарского психолога Карла Юнга, его американских последователей К.Бриггс и И.Майерс, а также основателя системного НЛП Питера Врицы. В дополнение к возможностям всемирно известного опросника Майерс-Бриггс (MBTI), методика KPMI системна - она позволяет рассмотреть личность во всей взаимосвязи и единстве её противоречивых качеств, а не как набор фиксированных точек на шкале (психотип). Автором методики KPMI является научный коллектив компании «Психология и бизнес онлайн». Психометрические характеристики методики смотрите здесь. Работы над методикой начаты в 2004 году и продолжаются до сих пор.
Уникальность
KPMI - единственный на сегодняшний день опросник, который создавался и апробировался исключительно на российской выборке с учетом национальных и культурных особенностей отечественных руководителей и специалистов различных направлений.
В результате работы с методикой, направленной на исследование поведения, человек, сохраняя приватность личностной сферы, получает наглядное представление о своем «положении» в условной, предложенной тестом, системе координат. Профиль становится своего рода компасом, на котором человек может ясно видеть направление развития. Одновременно запускаются процессы самосознания.
С помощью методики определены «профили Мастерства» для более чем 30 видов профессий. Пройдя тест, Вы может сравнить себя с Мастером в желаемом виде деятельности.
Методика помогает определить сбалансированность личности, как системы, определить величину дисбаланса и направление развития для достижения большего баланса, а значит большей успешности и получения большего удовольствия от жизни.
Сферы применения
Методика KPMI широко применяется в практике HR с 2004 года и завоевала популярность среди сотрудников и руководителей организаций.
В работе с персоналом:
- в индивидуальной работе с руководителями – материалы тестирования можно использовать в качестве независимой обратной связи руководителю от него самого;
- для создания эффективной управленческой команды – максимально эффективно осуществлять все управленческие функции один человек просто не способен (И.Адизес), тест можно использовать, чтобы обосновать важность включения в управленческую команду руководителей с противоположными особенностями, а также для налаживания взаимоотношений между ними;
- в групповой работе с сотрудниками– как инструмент мотивации – до и после тренингов, образовательных и развивающих программ,
- в индивидуальной работе с сотрудниками – при подборе персонала, как элемент appraisal_discussion, при формировании проектных групп, ротации, выдвижении в кадровый резерв.
В индивидуальном консультировании:
- в коучинге – для первичной диагностики и выбора направления развития, для определения нынешнего и желаемого состояния;
- в профконсультировании – для выявления предрасположенности к выбранному виду профессиональной деятельности, для выбора профессионального пути с учетом психологических особенностей личности
- в карьерном консультировании – для оценки лидерского и управленческого потенциала и выбора направления развития.
Для саморазвития:
- для определения собственного лидерского потенциала;
- для определения приоритетных направлений для саморазвития;
- для помощи в выборе направления жизненного пути – высшее образование, второе высшее образование, смена профессиональной деятельности;
- для получения рекомендаций по саморазвитию с учетом собственных личных особенностей.
Результат
В настоящий момент для пользователя доступны 3 варианта представления результатов:
- графическое отображение «личного профиля» респондента;
- текстовое описание сильных и слабых сторон личности, стрессогенных факторов и способов работы с ними, вклада в деятельность организации и индивидуального стиля руководства, правила "чтения" личного профиля;
- возможные трудности в профессиональной деятельности респондента и рекомендации коуча по их преодолению.
Перейти к тестированию
|