|
Тренинг нацелен на то, чтобы добиться четкого, согласованного и оптимального решения задач, стоящих перед руководителями. В фокусе тренинга – исполнительское мастерство (проактивный подход, планирование, мотивация, делегирование, контроль), оптимизация и эффективное распределение персональных ресурсов топ-менеджера (целеполагание и тайм-менеджмент).
Цель тренинга
Развитие у топ-менеджеров дисциплины исполнения, овладение инструментами целеполагания и тайм-менеджмента, позволяющими ставить задачи, определять приоритеты, распределять ресурсы и фокусировать свои усилия на эффективной реализации стратегических целей.
Задачи тренинга
- Овладение ключевыми навыками эффективной постановки задач, делегирования, мотивации и контроля исполнения.
- Отработка навыков недирективного способа управления подчиненными, овладение основами коуч-менеджмента.
- Овладение инструментами практического менеджмента: проведение эффективных совещаний, распределение временного ресурса, ситуационное лидерство.
Формируемые навыки и инструменты исполнительского мастерства
Корректная постановка, трансляция и разъяснение задач для достижения необходимого результата в заданные сроки и в заданном формате.
Развитие навыков ассертивного поведения как уверенности и спокойствия в сочетании с настойчивостью и умением настоять на своем в трудных, противоречивых, конфликтных ситуациях.
Разработка индивидуальных планов развития, развитие скрытого потенциала и преодоление ограничивающих привычек мышления отдельных людей и целых команд.
Отработка навыков практического лидерства для решения задач в конкретных ситуациях практического менеджмента
Некоторые топики тренинга
- Делегирование полномочий.
- Трансляция и разъяснение задач.
- Контроль выполнения и анализ результатов деятельности.
- Индивидуальная работа и развитие подчиненных.
- Директивные и недирективные методы руководства.
- Техники недирективного управления подчиненными.
- Ролевое моделирование поведения.
- Оптимизация персональной деятельности руководителя.
- Управление своей деятельностью и эффективное распределение временных ресурсов.
- Правила проведения эффективных совещаний и основы тайм-менеджмента.
Технология обучения
Обучение проводится в форме интенсивного тренинга практических навыков с применением активных форм – специальных кейсов, ролевых игр, видеосъёмки, упражнений в малых группах, групповых дискуссий и пр. Обучение строится на практических задачах и ситуациях, с которыми приходится сталкиваться руководителю. Обучение персонализировано, что делает его максимально эффективным. Персональный подход в тренинге обеспечивается технологиями трансформационного коучинга и дистанционным тестированием лидерских качеств участников. Каждый участник проходит в ходе тренинга оценку личных качеств, влияющих на эффективность деятельности и получает индивидуальные рекомендации по оптимальному использованию его сильных сторон и по зонам его развития. Использование единой модели управленческих навыков позволяет сделать обучение системным – и в каждом отдельном тренинге, и в рамках длительных программ, в том числе входящих в курсы МВА и программ повышения квалификации руководителей ГУ Высшая школа экономики.
Заказать тренинг
Оценить свои навыки по управлению временем вы можете с помощью методики KPMI, а если у вас есть желание более подробно и детально поработать с этим умением, Вы можете воспользоваться услугами трансформационного коучинга.
Длительность тренинга – 2 дня (16 часов).
Ориентировочная стоимость одного дня тренинга для корпоративных программ составляет 2000 у.е.
|