|
Тренинг предназначен для руководителей и направлен на развитие их лидерских качеств и практических навыков управления подчинёнными. Мотивирует менеджеров на работу с людьми и на развитие себя как руководителей.
Формируемые на тренинге навыки лежат в основе способности руководителя быть лидером, вовлекать сотрудников, мыслить системно и принимать точные решения, управлять своими эмоциональными состояниями и работоспособностью, развивать креативность и совершенствовать дисциплину исполнения, управлять конфликтами и пр.
Результатом тренинга будет развитие лидерства в руководителях, их способность воодушевлять людей на достижение целей в рамках тех ценностей (например, ориентация на сервис), которые являются ключевыми для компании, обеспечивая тем самым эффективность регулярного менеджмента как одного из основных факторов конкурентоспособности на рынке.
Цель тренинга
Качественное изменение уровня управленческой компетентности и лидерского потенциала руководителей в интересах повышения эффективности и развития бизнеса.
Задачи тренинга
- Развитие персональных качеств, составляющих лидерский потенциал и эмоциональный интеллект руководителя («лидерство»)
- Развитие навыков результативного профессионального общения, освоение современных техник деловой коммуникации («коммуникация»)
- Развитие профессиональных навыков управления подчинёнными, навыков мотивации, и делегирования, проведения совещаний и управления конфликтами («менеджмент»).
- Развитие навыков управления собой и личной организованности («селф-менеджмент»)
Некоторые топики тренинга
Структура навыков руководителя - лидера: управление собой, системное и стратегическое мышление, коммуникативные навыки, исполнительское мастерство. Проблемное пространство менеджмента и лидерства в бизнесе. Модель управленческих компетенции KPM (Keys to Personal Mastery). Способы развития лидерских качеств руководителя. Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала. Определение профиля KPMI участников тренинга, диагностика зон оптимального развития. Эмоциональный интеллект (EQ) руководителя и его структура. Основы системного подхода к управлению. Управление балансом ключевых ресурсов бизнеса. Упражнения на развитие персональных качеств лидера: внимательности, мультипозиционного восприятия, эмпатии, открытости, креативности, целепологания, организованности, приверженности.
Технология обучения
Обучение проводится в форме интенсивного тренинга практических навыков с применением активных форм – специальных кейсов, ролевых игр, видеосъёмки, упражнений в малых группах, групповых дискуссий и пр. Обучение строится на практических задачах и ситуациях, с которыми приходится сталкиваться руководителю. Обучение персонализировано, что делает его максимально эффективным. Персональный подход в тренинге обеспечивается технологиями трансформационного коучинга и дистанционным тестированием лидерских качеств участников. Каждый участник проходит в ходе тренинга оценку личных качеств, влияющих на эффективность деятельности и получает индивидуальные рекомендации по оптимальному использованию его сильных сторон и по зонам его развития. Использование единой модели управленческих навыков позволяет сделать обучение системным – и в каждом отдельном тренинге, и в рамках длительных программ, в том числе входящих в курсы МВА и программ повышения квалификации руководителей ГУ Высшая школа экономики.
Заказать тренинг
Оценить свой лидерский потенциал вы можете с помощью методики KPMI, а если у вас есть желание более подробно и детально поработать с этим умением, Вы можете воспользоваться услугами трансформационного коучинга.
Длительность тренинга – 2 дня (16 часов).
Ориентировочная стоимость одного дня тренинга для корпоративных программ составляет 2000 у.е.
|