Программа повышения квалификации для руководителей и специалистов HR-службы
«УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ КАПИТАЛОМ. ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ HR»
Программа повышения квалификации ориентирована на тех, кто занимается построением систем управления и развития персонала (HR, HRD) и заинтересован в изучении современных подходов к управлению кадровым капиталом организации.
Цель
Приобрести системные знания в области развития кадрового потенциала, стратегии и тактики управления персоналом, овладеть практическими инструментами оценки и адаптации, стимулирования и мотивации, аттестации и обучения, повышения лояльности и приверженности.
Особенности Программы
   Программа сфокусирована на практических инструментах решения типовых задач департамента HR – от разработки кадровой политики до проведения аттестаций, каждая из которых, вместе с тем, соответствует стратегическим целям развития бизнеса. Программа ориентирована на типичную проблематику растущих российских предприятий.
Преподаватели Программы – опытные практики, руководители HR-подразделений и консультанты по организационному развитию – Дина Дьякова «Вимм-Билль-Данн», Юлия Пасс «Наяда», Оксана Свергун «Металинвест», Галина Шегеря «Паркетт-Холл».
В состав Программы входит тренинг практических навыков эффективного руководителя HR.
В Программе используются «сквозные» кейсы, проживая которые на протяжении всех сессий, участники получают практический опыт решения комплекса HR-задач в организации.
История Программы
Запуск этой Программы стал возможен благодаря взаимодействию двух различных HR-проектов.
Идея появилась благодаря запросам участников ежемесячных семинаров проекта "Технологии и инструменты HR", который стартовал в компании "Психология и бизнес он-лайн" еще в апреле 2002 года.
Второе дыхание проект приобрел благодаря сотрудничеству с авторами известного бестселлера "HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле" практиков, ведущих одноименого модульного курса для специалистов по работе с персоналом организаций - Диной Дъяковой, Юлией Пасс и Оксаной Свергун.
В общей сложности за время существования этих проектов по отдельности в них поучаствовало более 400 HR-специалистов из разных городов нашей страны и ближайшего зарубежья.
В результате плодотворного сотрудничества авторов, ведущих и участников проекта - появилась новая системная программа повышения квалификации для руководителей и специалистов HR-служб, по окончании которой участники получают Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Длительность и форма проведения
Общий объем Программы обучения - 100 часов. Программа состоит из 4 двухдневных и 1 трехдневной сессии, которые проводятся 1-2 раза в месяц. Участие во всех сессиях Программы является обязательным условием получения Свидетельства о повышении квалификации установленного образца.
Модуль I
От стратегии бизнеса – к стратегии управления персоналом. Формирование кадровой политики организации. 4-5 апреля 2008
Что есть стратегия компании? Как связана стратегия компании и стратегия в области управления персоналом. Ключевые вопросы кадровой политики.
Управление человеческими ресурсами как функция высших, линейных и кадровых руководителей. Системный подход к управлению людьми.
Динамика изменения человеческих ресурсов и анализ тенденций рынка труда.
Типы организационный структур, оценка их эффективности. Внедрение изменений.
Прогноз потребности в персонале, управление численностью. Персонал в системе менеджмента качества ISO 9000. Уровни управления персоналом.
Нормативные документы службы персонала.
Оценка эффективности деятельности Службы и презентация результатов HRработы. Бюджетирование расходов на персонал.
Модуль II
Разработка модели компетенций 25-26 апреля 2008
Использование моделей компетенций в практике управления персоналом. Подходы к разработке профилей и моделей компетенций на различных уровнях: корпоративном, должностном, индивидуальном. Примеры профилей и моделей компетенций. Системный подход к оценке персонала.
Как оценивать и выбор методов оценки при приеме на работу. Технология проведения интервью. Основы проведения интервью по компетенциям.
Организация системы массового подбора. Ассесмент-центр при отборе.
Специфика оценки кандидатов на руководящие позиции.
Методы оценки качества работы персонала (МВО, программы «Тайный покупатель», мониторинги качества работы)
Аттестация персонала (360 градусов, Performanceappraisal). Выбор методики проведения, организация процесса, оценка результатов. Аттестация как основа для формирования индивидуальных планов обучения и развития.
Модуль III
Мотивация персонала. Методы материального стимулирования 16-17 мая 2008
Роль мотивации в управлении персоналом. Специфика системы мотивации в зависимости от особенностей организации.
Факторы и основные правила мотивирования. Управление постоянной частью оплаты труда, грейдирование должностей.
Разработка премиальных программ для различных категорий персонала.
Демотивирующие факторы.
Компенсационный пакет: современные подходы к построению.
Модуль IV выездной
Развитие и обучение персонала. Личная эффективность руководителя HR 23-25 мая 2008
23 мая
Создание и развитие в компании системы корпоративного обучения. Корпоративный университет. Технологии развития и формирования кадрового резерва. Оценка эффективности мероприятий по обучению персонала.
Современные методологии процесса бизнес-обучения. Персональное консультирование. Коучинг. Наставничество.
Компетенции и личная эффективность HR-менеджера. Личный стиль, имидж и харизма. Проблемное пространство менеджмента.
Практикум - тренинг 24-25 мая 2008
Модель управленческих компетенций KPM (Keys to Personal Mastery). Оценка индивидуального лидерского и управленческого потенциала (профиля KPMI).
Приёмы развития лидерских качеств руководителя. Ситуационное лидерство.
Навыки ассертивного поведения.
Управление командами: организация эффективного взаимодействия. Эмоциональный интеллект (EQ) руководителя и его структура.
Коуч-технологии и селф-менеджмент. Стресс-менеджмент и управление эмоциями. Управление эмоциональным состоянием в конфликтных ситуациях.
Модуль V
Организационная и корпоративная культура 6-7 июня 2008
Корпоративная культура. Типы корпоративной культуры. Понятие и структуры организационной и корпоративной культуры предприятия. Связь ценностей компании и ценностей сотрудников. Принципы (теории) систем мотивации.
Нематериальная мотивация компании: программы долгосрочного сотрудничества, корпоративные мероприятия, система рейтингов и внутренних соревнований. Внутренний PR и информирование сотрудников.
Оценка удовлетворенности сотрудников. Как сделать компанию привлекательной в глазах кандидатов.
Комплексная модель оценки системы управления организации.
Авторы и ведущие курса
Оксана Свергун
Начальник управления по работе с персоналом компании "Металлоинвест". Закончила ф-т психологии МГУ , кандидат психологических наук, имеет опыт работы директором по персоналу более 8 лет в таких компаниях, как "Феликс","Терра Спектрум Групп", "Рамзай","Новый импульс", "Объединенные трубные заводы". Автор книги "Психология успеха" и большого количества статей.
Юлия Пасс
Директор по персоналу компании Nayada. Имеет опыт работы в области HRM более 6 лет, в том числе руководителем отдела по работе с персоналом издательской компании "Пронто-Москва" ("Из рук в руки","Работа сегодня", www.job.ru), а также консультантом автор статей по вопросам кадрового консалтинга, эксперт сайта "JOB.RU".
Дина Дьякова
Менеджер по компенсациям и выплатам одной из крупнейших российских компаний "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания". Закончила МГУ, ф-т психологии, MBA Business School UK. Имеет опыт работы консультантом, бизнес-тренером, директором по персоналу компании Port.ru, "NFQ","Верофарм", автор ряда статей и семинаров.
Игорь Ниесов
к. психол. наук, PhD. Автор монографий по психотехнологиям профессионального общения, психологической диагностике. Сертифицированный специалист в области НЛП. Преподаватель специальных учебных заведений МО и ФПС РФ, АНХ при Правительстве РФ. Тренер и консультант ведущих российских и зарубежных компаний (Аврора, Альфа-банк, Knauf, Лукойл, Татнефть, ЭФКО, Мегафон, Евросеть, Эконика, ЧТПЗ-КТС, Европейская подшипниковая корпорация, Северсталь и др.).
Галина Шегеря
Руководитель корпоративного университета «Паркетт-Холл», к. социол. наук, трансформационный коуч, сертификация в Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства, (IATCL), школа Питера Врицы (Ph.D. Peter Wrycza, UK)
Стоимость и место проведения
Стоимость участия в Программе - 50000.00 рублей
Обучение проходит в бизнес-центре ст. М ул. 1905 года. Тренинг в составе IV модуля состоится в одном из лучших пансионатов Подмосковья.
Контактная информация
Тел. (495) 614-22-25, 614-23-77, 783-93-07, электронная почта office@psycho.ru
Информационный спонсор программы
|