|
|
|
|
В ходе углубленной профессионально–психологической оценки используются различные методы, в число которых входят:
- специальные методики психологического тестирования «Ключи персонального мастерства», «Семантический дифференциал», «Биографическая анкета»;
- глубинное интервью для выявления ограничивающих убеждений руководителя, негативно влияющих на его деятельность (вызывающих трудности в управлении и коммуникации при отсутствии на то объективных причин) методами трансформационного коучинга;
- метапрограммное интервью для определения особенности взаимодействия с коллегами и подчинёнными, специфических способностей работы с информацией;
- выявление внутренних микростратегий руководителя, в том числе стратегий принятия решений и постановки целей, стратегий памяти, креативности, самомотивации;
- моделирование ситуаций реальной деятельности руководителя и определение по поведению уровня развития управленческих качеств (ситуативно–поведенческая оценка, в том числе в ходе обучения).
Оценка управленческого потенциала может проводиться во время тренингов для руководителей, например: « Мастерство публичных выступлений и презентаций» . « Профессиональное ведение переговоров» |
|
|