На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Послания Президента Федеральному Собранию РФ 2000-2004 гг.

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Влияние на жизненные паттерны клиента
6-я заключительная сессия системной программы профессиональной подготовки коучей "Искусство коучинга и Лидерство"
Опрос
Можете ли Вы стать лидером?



26 мая 2004 года В.Путин огласил текст очередного Послания ФС РФ. Это послание готовилось многими ведомствами не один месяц, и потому отражает точку зрения всего государственного аппарата, а не одного лишь президента. Из этого и будем исходить.

Оценки вычислялись следующим образом. Для каждой категории вычислялась ее средняя частота во всех пяти посланиях. Эта частота бралась в качестве ожидаемой. Для конкретного послания оценка вычислялась по формуле:

(Частота_в_послании - Ожидаемая_частота)/Стандартное_отклонение

Из математической статистики известно, что если данная оценка по абсолютной величине превышает 2, то отклонение от нормы (Ожидаемой частоты) является существенным на 5% уровне, т.е. вероятность того, что такое отклонение случайно, не превышает 0,05. Именно на такие отклонения мы и будем обращать внимание. Также некоторые оценки мы представим в виде простых частот.

По традиции оценку послания начинаем с выраженности в нем мотивов.

Первое, что обращает на себя внимание, - сильное падение мотива Власти. Это естественно, так как задача продления президентских полномочий еще на четыре года решена, Дума превращена в нечто безликое и ручное, оппозиция существует только на бумаге, олигархи выстроились по росту и ждут своей очереди на отсидку. Четыре года назад именно мотив Власти был выражен более всего. Тогда еще только начинался первый срок президентства и предстояло решить много сложных организационных задач. Теперь все они решены. Высокое значение мотива Аффиляции - социальной поддержки - в 2003 году также вполне естественно. На носу были думские и президентские выборы, и требовалось хотя бы на словах продемонстрировать свою отеческую заботу о населении. Выборы выиграны с оглушающим результатом, мотив Аффиляции утрачивает свою актуальность. В послании что-то говорилось о внимании к нуждам населения, но одновременно с этим была провозглашена отмена натуральных льгот и переход к их частичной денежной компенсации. Нынешние забастовки шахтеров и речников Сибири не в счет. Забастовки в Ростовской области, где задолжали аж с 1996 года, также не в счет. Вырос лишь мотив Достижения. Его значение - самое высокое за весь анализируемый период. Это хорошо, но недостаточно.

Мотивация

Суммарную оценку мотивов можно произвести, вычислив показатель Достижение+Власть-Аффиляция, высокие значения которого характеризуют успешных менеджеров, а госаппарат, действительный автор президентского Послания, это и есть коллективный менеджер ОАО "Российская Федерация". Как видим, оценки данного показателя продолжают неуклонно падать с 2000 года по нынешний. Т.е. эффективность деятельности госаппарата постоянно снижается.

Достижение+Власть-Аффиляция

Оценки Д+В-А падают, а оценки Агрессивности текстов Послания растут. Это может означать, что неумение управлять страной будет компенсироваться чисто административными методами.

Агрессивность

В 2000 году в послании слово должен встречалось 19 раз, в 2003 году - 30 раз, в нынешнем - 59. Вместо того чтобы создать нормальные условия и заинтересовать человека в результатах его труда, ему будут говорить: "Ты должен, а не то...".

Должен

Падение оценки Радикализма с 2001 по 2004 гг. говорит о том, что чем дальше, тем больше нынешняя государственная власть довольна складывающимся положением дел и не собирается его менять. Ожидать кардинальных реформ не следует. Хорошо ли это? Мы сыты революциями, но в нынешней российской экономике еще много перекосов, которые видны даже невооруженному глазу.

Радикализм

Тревожными являются оценки Валентности. Напомним, что это такое.

Различные предметы и явления окружающего нас мира либо нейтральны, либо способствуют, либо препятствуют достижению поставленных нами целей. Обучение отдельного человека, его взросление напрямую связаны с умением дифференцировать окружающий мир по параметру Валентности. Успех в решение отдельных задач зависит от того, насколько эффективно используются факторы с положительной валентностью и избегаются факторы с отрицательной валентностью. Но прежде, чем решать задачу, такие факторы необходимо выявить.

Представьте, что собака потеряла нюх и перестала отличать съедобное от несъедобного. Что с ней произойдет? Она обречена на гибель.

Что мы видим в анализируемом случае? Падение отрицательной валентности. Т.е. нынешняя власть не видит или не желает видеть того, что ей мешает в достижении поставленных целей. Неужели у нас все так хорошо, что и жаловаться не на что? Отнюдь. Или может наша экономика развивается так же хорошо, как в Китае? Тоже неверно. Недавно из уст Германа Грефа прозвучало признание, что большая часть наших доходов основана на продаже нефти. Вклад же обрабатывающих и производящих предприятий по сравнению с этим ничтожен.

Даже машину водить с завязанными глазами противопоказано, а уж рулить государством с повязкой на глазах тем более нельзя.

Валентность

Частота упоминания терминов производство, промышленность, производители упала с 7 раз в 2002 году до 1 раза в нынешнем 2004-м.

Производство/промышленность

В то же время усилился акцент на добычу нефти и газа. В 2002 году 2 упоминания, в нынешнем - 10. Мы все больше и больше попадаем в зависимость от нефтяной иглы.

Нефть/газ

Проблема коррупции не была упомянута ни в 2003, ни в нынешнем 2004 году. То, от чего стонет российский бизнес, будто и не существует.

Коррупция

С точки зрения нынешних государственных чиновников проблема преступности также решена - 8 упоминаний в 2002 году и всего лишь одно упоминание в нынешнем.

Преступность

Выводы

Вокруг нынешнего Послания Президента РФ пытались создать интригу, обещали нечто эпохальное. Говорили, что Владимир Путин второй срок будет работать на Историю, и в этом послании огласит свои приоритеты. Возможно, он действительно к этому стремится, но, как известно, короля играет свита. Созданная им система власти стремится к другому - сохранению нынешнего статус-кво.

В нашей истории уже был схожий период, когда мы сидели на нефтяной игле и не хотели ничего менять. Назывался он - ЗАСТОЙ.

Шалак Владимир, кандидат философских наук, старший научный сотрудник Института философии РАН
vaal_project@mail.ru

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: Владимир Шалак
Ваал.ру
Дата публикации на сайте: 01.06.2004

← Есть вопрос: каким должен быть креативный бриф? Прицельно – значит эффективно. Маркетинг "большой" и "прицельный" →

Последние поступления:

Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4