На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Технология создания новых шкал в тестах систем "Профессор" и "Профессор-кадры"

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Влияние на жизненные паттерны клиента
6-я заключительная сессия системной программы профессиональной подготовки коучей "Искусство коучинга и Лидерство"
Опрос
Можете ли Вы стать лидером?



 

1. Описание задачи

Часто при работе с различными тестами в системах "Профессор", и "Профессор-кадры" возникает необходимость ввести новую шкалу в имеющиеся тесты. При этом, новая шкала может быть построена различными способами.

В первом случае, новая шкала основывается на существующих шкалах или вопросах и, в этом случае, достаточно с помощью "Конструктора тестов" ввести новую шкалу и задать для нее коэффициенты, основанные на имеющихся в тесте системы.

Во втором случае, новая шкала может содержать дополнительные вопросы и, в этом случае, прежде чем работать со шкалами, необходимо ввести в тест дополнительные вопросы и, уже после этого, вводить новую шкалу и коэффициенты для нее.

В первом и втором случаях технология введения новой шкалы примерно одинакова, и поэтому мы рассмотрим первый случай в качестве примера.

Предположим, что мы придумали новую шкалу, основанную на 3 базовых шкалах теста Кеттела:

  • 1A - общительность
  • 7H- уверенность
  • Q1- радикализм

и назвали ее "Социальная мобильность", обозначив кодом SM.

Таким образом, для введения такой шкалы в тест Кеттела используя Конструктор тестов нужно задать в тесте новую шкалу SM - соц.-мобильность и ввести в эту шкалу коэффициенты, рассчитанные по формуле:

1A+7H+Q1

на основе имеющихся в системе коэффициентов этих шкал.

Полученную таким образом новую шкалу SM можно будет использовать в условиях интерпретации, а также для получения статистики по данной шкале для анализа полученных данных совместно с другими шкалами и тестами.

 

2. Этапы решения задачи

Для решения поставленной задачи помимо "Конструктора тестов" систем "Профессор", и "Профессор-кадры" для расчета коэффициентов мы будем использовать программу Microsoft Excel.

Технологически порядок решения поставленной задачи будет состоять в следующем.

  1. Сначала, мы извлечем таблицу текущих коэффициентов всех шкал Кеттела из системы "Профессор"/"Профессор-кадры" и сохраним ее в текстовом файле.
  2. Затем, загрузив таблицу коэффициентов в Excel, мы рассчитаем коэффициенты для новой шкалы и сохраним новую таблицу в файле.
  3. После этого, создав в системе "Профессор"/"Профессор-кадры" новую шкалу SM, мы введем для нее новые коэффициенты.
  4. Создадим для новой шкалы правила пересчета сырых баллов в стандартные.

Ну, вот шкала и готова. Остается только проверить правильность ввода коэффициентов шкалы и ее работоспособность.

3. Технология решения задачи

Извлечение коэффициентов

Для решения задач из 1 пункта используем "Конструктор тестов" системы "Профессор"/"Профессор-кадры".

Извлечение коэффициентов

В нем открываем основное окно теста Кеттела.

Осуществляем извлечение таблицы текущих коэффициентов всех шкал Кеттела из системы "Профессор"/"Профессор-кадры" и сохранение ее в текстовом файле. Для этого нажимаем F5 в основном окне теста Кеттела, сначала появляется окно

Извлечение коэффициентов

нажимаем далее Enter

Извлечение коэффициентов

и получаем файл KTL.TXC, в котором будет сохранена таблица с коэффициентами.

Расчеты коэффициентов новой шкалы

Сначала загрузим файл KTL.TXC в Excel как текстовый файл.

Для этого будем использовать мастер импорта, который дает возможность правильно загрузить таблицу из исходного файла

Расчеты коэффициентов новой шкалы 

Далее необходимо убедится в том, чтобы каждый столбец был правильно отделен от других вертикальными линиями со стрелками.

Расчеты коэффициентов новой шкалы

После завершения работы мастера получаем таблицу коэффициентов в Excel (каждый коэффициент в своей ячейке).

Расчеты коэффициентов новой шкалы

После этого в имеющуюся таблицу Добавляем столбец SM и записываем в него формулу расчета коэффициентов. Для этого в ячейку S2 записываем следующую формулу =C2+I2+ O2

протаскиваем мышкой до конца файла (последней строки).

Расчеты коэффициентов новой шкалы 

Получаем новую таблицу коэффициентов, 

Расчеты коэффициентов новой шкалы

которую необходимо сохранить как текстовый файл с именем KTL.TXL.!!!!

Для этого выбираем режим Сохранить как и пишем в окне Имя файла - KTL.TXL , а в окне Тип файла - Текстовые файлы (с разделителями табуляции).

Расчеты коэффициентов новой шкалы

Вот и готов наш файл.

Формирование новой шкалы в системе

Поскольку порядок ввода новой шкалы подробно описан в Руководстве пользователя, мы не будем его еще раз подробно описывать.

Можно лишь добавить, что, придумывая обозначение новой шкале, следует иметь в виду, что система сама сортирует шкалы в тесте и следует выбирать буквы и знаки кода с учетом того, куда вы хотите поместить новую шкалу.

В нашем случае, мы дали код SM по двум причинам. Первая – это сокращение слов социальная мобильность, а вторая – наша шкала будет располагаться последней в списке шкал, что для нас более удобно.

Формирование новой шкалы в системе

После этого нам необходимо добавить в тест новые коэффициенты для новой шкалы. Сделать это можно двумя способами.

В первом случае, можно просто с распечатанного листа ввести коэффициенты в тест вручную. Открыв из основного окна теста список вопросов теста (F3), нужно будет перебрать все вопросы и ответы теста, вводя вручную соответствующий коэффициент. По окончании работы, рекомендуется вывести новую таблицу текущих коэффициентов в файл KTL.TXC (см. выше) и после этого сравнить ее с вводимой таблицей (проверить возможные ошибки). Это наиболее простой, но и наиболее затратный по времени способ.

Во втором случае, можно ввести коэффициенты в тест заново, все сразу, используя файл KTL.TXL как файл для импорта. Но это более сложный способ, так как требует определенного опыта работы с системой и дополнительных программных средств.

Для этого необходимо сначала провести корректировку в файле KTL.TXL. Дело в том, что таблица, сохраненная в файле программой Excel, имеет шаг между столбцами 8 позиций (размер табуляции), 

Формирование новой шкалы в системе
  |                    |  
 
  123456789

а для использования в системе "Профессор"/"Профессор-кадры" нам нужна таблица с шагом 6.

Формирование новой шкалы в системе
  |               |
  
1234567

Для проведения корректировки следует использовать доступный редактор для файлов DOS, в котором можно будет передвинуть столбцы и уменьшить шаг с 8 позиций до 6.

Мы, обычно, используем старый редактор Лексикон для DOS, в котором есть "уникальная" возможность выделять в виде блока, так называемый "прямоугольный" фрагмент текста, который включает и символы и пробелы. С помощью выделения и удаления таких прямоугольных блоков между столбцами, очень легко их сдвигать целиком, убирая лишние 2 пробела сразу во всей таблице с первой строки до последней.

После этого, сохраняем скорректированную таблицу в файл KTL.TXL.

Для проведения импорта коэффициентов в тест сначала следует удалить из системы файлы, содержащие информацию о старой таблице коэффициентов теста Кеттела. Для этого нам следует удалить файлы коэффициентов теста Кеттела - KTL_CF.DAT и KTL_CF.K01.

ВНИМАНИЕ!

Случайное удаление других файлов, в том числе и с индексом KTL может привести к нарушению работоспособности системы. Поэтому выполняйте эту операцию аккуратно, по принципу СЕМЬ РАЗ ОТМЕРЬ – ОДИН РАЗ ОТРЕЖЬ.

 

Итак, после удаления файлов система готова к импорту коэффициентов из внешнего файла.

Сначала копируем наш новый файл KTL.TXL в папку, где расположена тестовая часть системы "Профессор"/"Профессор-кадры".

Затем, снова открываем в Конструкторе тестов окно теста Кеттела и запускаем режим импорта клавишей F5.

Сначала появляется окно

Формирование новой шкалы в системе

нажимаем далее Enter и получаем сообщение о том что информация из файла KTL.TXL загружена

Формирование новой шкалы в системе

По окончании работы, как и первом случае, рекомендуется вывести новую таблицу текущих коэффициентов в файл KTL.TXC (см. описано выше) и после этого сравнить ее с вводимой таблицей из KTL.TXL (проверить возможные ошибки).

Правила пересчета сырых баллов в стандартные для новой шкалы

Как и предыдущей части, мы не будем еще раз подробно описывать порядок ввода правил пересчета сырых баллов в стандартные для новой шкалы, они также подробно описаны в Руководстве пользователя.

Следует лишь добавить, что прежде чем вводить правила в систему "Профессор"/"Профессор-кадры" необходимо внимательно отнестись к формированию самих правил пересчета.

Дело в том, что у большого количества тестов для каждой шкалы существуют свои правила пересчета. И в этом случае необходимо предварительно рассчитать эти новые правила.

Так в нашем примере шкалы имеют следующие правила пересчета.

Код шкалы

Название шкалы

Диапазон

Точки интерполяции

1A

общительность

0.0/20.0

0

2.5

5.5

8.5

10,0

7H

застенчивость - уверенность

0.0/26.0

0

3.8

5.8

8.3

10,0

Q1

консерватизм - радикализм

0.0/20.0

0

2.0

6.0

9.2

10,0

SM

социальная мобильность

0.0/66.0

0

3,0

5,8

8,7

10,0

Из таблицы видно, что для новой шкалы диапазон будет иметь значения от 0 до 66 баллов (сырых), а точки интерполяции можно на начальном этапе можно выбрать как средние.

Кроме этого, необходимо отметить, что после проведения тестирования и накопления статистики по этой шкале следует оценить особенности распределения новой шкалы и при необходимости скорректировать точки интерполяции.

Вот, пожалуй, и все, можно работать. Остается только проверить работоспособность новой шкалы и продумать для нее тексты интерпретаций, которые потом можно использовать при работе с тестом.

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: Владимир Сергеев
Psycho.ru
Дата публикации на сайте: 24.03.2004

← Медиапотребление посетителей автосалона Практика сегментирования →

Последние поступления:

Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4
Для путешественников аренда авто в Москве avto-e.ru. ;