Конференции по лидерству проводятся часто. В Москве, например, ежемесячно. Конференции эти про одно, но совершенно разные. Например, разные они по целям: (а) чтобы заработать денег; (б) для паблисити; (в) чтобы разобраться в теме. Конференцию 2011 г. "Лидерство для России. "Русский дух" vs западный прагматизм", которая прошла 31 мая и о которой пойдёт речь, можно отнести к последнему типу. К попытке разобраться, какое лидерство необходимо России.
Кстати, полное название Конференции «Лидерство для России: русский дух или западный прагматизм». Именно об этих двух парадигмах шла речь, когда рассматривалось положение с лидерством в России. И о том, подходит ли России западный стиль лидерства, или «что русскому хорошо, но немцу смерть»?
Коротко о том, что полезного смогли вынести те, кому посчастливилось оказаться 31 мая в Культурном центре НИУ ВШЭ. Вот некоторые мысли и выводы, прозвучавшие в докладах.
«У России особая миссия – превзойти полярности «запад» и «восток», подняться над ними, сформировав свой собственный стиль лидерства». Таково мнение Питера Врицы, рассказавшего об основных запросах, которые сегодня возникают у руководителей из разных стран и культур в смысле собственного развития. Например, о запросе на целостное (холистическое) восприятие ситуации в постоянно меняющемся мире.
Интересной оказалась полемика о том, стоит ли обращаться к успешному опыту предпринимателей - староверов, поднявших экономику России в конце 19 - начале 20 веков (ведь «без корней невозможно расти»). Или же следует отказаться от всего старого, потому что ничего хорошего из старого не получится (…разрушим до основанья, а затем…).
Очень эмоциональными и захватывающими оказались выступления Сергея Ряховского, члена Общественной палаты РФ – «о том, как важно моральное соответствие того, что мы делаем и того, что мы говорим» и режиссера Петра Гилева – о том, как важно лидеру быть искренним, «быть, а не казаться».
Тема искренности и веры лидера была подхвачена в выступлениях, посвященных анализу кросс-культурных и индивидуальных особенностей успешных руководителей в российских компаниях. Оказалось, что цифрами продуктивности можно доказать, что для долгосрочной эффективности в России руководителю – лидеру необходимо иметь три основные качества. Первое – этот лидер искренен, он хочет, он верит, что «мир податлив». Второе – лидер не приказывает, а «продает идею». Третье – он помогает другим поверить, что «я тоже могу зажечь огонь».
Подобная структура лидерства, к сожалению, редка в России. Об этом шла речь в докладе Игоря Ниесова о состоянии «коллективного программирования умов», доминирующего в российских компаниях. На основании данных организационной диагностики было показано, какие убеждения доминируют в бессознательном у руководителей и трудовых коллективов. А также то, как эти убеждения сказываются на низкой продуктивности и эффективности бизнеса. И то, какие пути возможны для изменения этих убеждений.
