На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Пусть меня научат

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Влияние на жизненные паттерны клиента
6-я заключительная сессия системной программы профессиональной подготовки коучей "Искусство коучинга и Лидерство"
Опрос
Можете ли Вы стать лидером?



Начинать бизнес может быть одиноко и страшно, поэтому многие предприниматели ищут совета и помощи — прямой или опосредованной — у тех, кто через это прошел

Дональд Трамп, магнат недвижимости

Моим наставником был отец Фред Трамп. Я сопровождал его на стройки и видел, как он ведет дела. Он говорил: «Ты должен знать все о том, что делаешь». И сам обладал большими познаниями — мог помочь даже плотникам. Он работал быстро, но тщательно. Был очень цельным человеком и верил, что это лучший способ двигаться вперед.

Я иногда не соглашался с тем, что он говорил. Я хотел развивать Манхэттен, а ему хватало Бруклина и Квинса. Я хотел строить небоскребы и думал скреплять строительные блоки клеем, как ребенок. Когда я строил башню Трампа, он предложил, чтобы я использовал кирпичи вместо стекла. Кирпичи подходили ему, но моему представлению не соответствовали. Но все равно то, что он был моим наставником, было невероятно важно для моей трудовой деятельности.

Сахар Хашеми, основатель Coffee Republic

Моей наставницей была мать. При том что когда я росла, она работала мамой и домохозяйкой полный рабочий день. Но она была очень творческим и талантливым человеком, говорила на нескольких языках. В 1993 г., после смерти отца, в 25 лет я решила бросить работу юрисконсульта и вместе с братом-инвестбанкиром создавать Coffeе Republic. Одобрение матери очень нас поддерживало, когда друзья сомневались, а банки отказывали в средствах, ведь идея продавать кофе нации, пьющей только чай, в начале 1990-х казалась безрассудством.

Когда вы начинаете свое дело, вам приходится слушать много дурных пророчеств, поэтому так важно иметь рядом кого-то, кто может жить твоей мечтой. Вера мамы в меня была заразной. Благодаря ей я открыла в себе способности и уверенность, о которых даже не подозревала. Мама вдохновила меня на то, чтобы покинуть безопасную зону, вернее, быть честной с собой и следовать своей мечте.

Биз Стоун, сооснователь Twitter

У меня было два наставника. Первый — Стив Снайдер, давным-давно он помог мне в начале карьеры. К тому времени я уже имел опыт работы художником, увлекался компьютером. И когда бросил университет, устроился в Brown Publishers. Я был носильщиком коробок, перетаскивал их с этажа на этаж, и каждый раз я проходил мимо арт-дирекции, которой руководил мистер Снайдер.

Однажды все дизайнеры ушли на обед, а я прокрался в их кабинет, сел за компьютер, нарисовал дизайн суперобложки и включил его в их макет. Стив узнал, что это сделал грузчик, и взял меня на работу. Я начал создавать суперобложки, заодно учил Стива пользоваться Mac. Снайдер сделал множество бизнес-проектов, это окончательно привело меня к мысли запускать Twitter. Работа с ним была полезнее университета. Он, кстати, рассказал мне, как справиться с неустойчивым самомнением.

А второй наставник ―- Эван Уильямс, сооснователь Twitter. Мы очень разные. Он спокоен и созерцает перспективу, видит суть проблемы, наблюдая за вещами с разных ракурсов. И никогда не отвергает мои нелепые заявления.

Джон Эйтон, основатель Links of London и Annoushka Jewellery

Перед тем как уйти в бизнес, я шесть лет работал адвокатом и делил кабинет с Дэвидом Макфарлейном, старшим партнером в юридической фирме Ashurst в лондонском Сити. Когда ты каждый день видишь коллегу так близко, то невольно впитываешь его черты. Дэвид преподал мне несколько уроков, которые помогли в бизнесе. Например, как вести переговоры или как увидеть лес за деревьями.

Дэвид находил забавным, когда я называл его наставником. Во время работы адвокатом я начал несколько бизнес-проектов, в том числе Links. Дэвид был тем человеком, который посадил меня напротив и сказал, чтобы я сделал выбор: бизнес или юриспруденция.

Майкл Гарно, ресторатор

Когда я начинал 25 лет назад, я присматривался к женщинам. В ресторанном деле женщин, добившихся успеха, было не больше полудюжины. Когда я их видел, я думал: «Им удалось, и мне удастся». Когда мне было 23, я встретил Миетту О'Доннелл, владелицу ресторана Mietta. Сначала я пришел как клиент и наблюдал на расстоянии. Она была миниатюрна, красива, с мягкой речью — словом, потрясающая. Она всегда была моим вдохновителем. Именно она сказала мне, что ресторан ―- это не только повар. Я-то, будучи профессиональным поваром, думал, что она заблуждается.

Когда я открыл ресторан в Гонконге, она посоветовала мне сделать из него своеобразный салон, и я подумал, что она сошла с ума, но в конце концов организовал невероятно успешный фестиваль.

Миетта посеяла нужные семена в мою голову. Она умерла 10 лет назад, но я все еще думаю о ней.

А мой финансовый наставник, Джозефина Прайс, — необычайно ясная голова. Она настолько повлияла на мой бизнес, что в конце концов я пригласил ее в управление. После столь долгих лет в бизнесе у меня появился свой собственный этический компас, но именно этим женщинам я обязан в главном.

Четыре ступени Трампа Дональд Трамп, магнат недвижимости «В формуле успеха моего отца, ставшего для меня главным наставником, было четыре простые ступени: начни, делай, сделай правильно и выйди»

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: Эмма Джейкобс
Газета "Ведомости"
Дата публикации на сайте: 23.08.2010

← Воспитание достоинства сотрудников Почему Facebook победит "Вконтакте" →

Последние поступления:

Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4