На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Дети убивают карьеру?

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Влияние на жизненные паттерны клиента
6-я заключительная сессия системной программы профессиональной подготовки коучей "Искусство коучинга и Лидерство"
Опрос
Можете ли Вы стать лидером?



Как часто вам приходилось встречать такую ситуацию: подруга с успешной карьерой родила и ушла из большого бизнеса? Села дома воспитывать детей, варить вкусные обеды и вязать свитера мужу. Навсегда.

Если женщина много лет идет к карьерным вершинам, то захочет ли она спуститься с небес на землю и стать мамой и домохозяйкой ради ребенка?

Есть пять вариантов развития этой ситуации в жизни женщины:

1. Стоп-кран карьеры

С наступлением первых признаков беременности карьера попадает в статус «стоп-машина». Ребенок воспринимается как новая ступень в карьере – карьере мамы. Женщина с удовольствием окунается в новый мир подгузников, прогулок с коляской и изучения способов ношения ребенка в слинге. Для нее это новый логичный этап развития в ее жизни.

2. Остановка по требованию

Рождение ребенка для таких женщин всего лишь перерыв в их бурной карьерной жизни. Но этот перерыв все-таки имеет место в их жизни: год, два, иногда три-четыре года. Женщина воспринимает ребенка как инвестицию в свое будущее, а время, потраченное на его рождение и воспитание, – весомым вкладом в обеспеченную старость.

3. Полный вперед

В этом случае женщина обычно почти не замечает рождения ребенка. Она приезжает на роды из офиса, а уже через несколько дней возвращается к работе хотя бы с домашнего компьютера. Она воспринимает ребенка как необходимый аксессуар успешной женщины. Вызывает восхищение своим напором и мощью, о таких обычно говорят «мужик в юбке».

Не путать с самостоятельными мамами, которые вынуждены зарабатывать и за себя, и за того парня. Правда, здесь стоит задуматься, чем они себе такую ситуацию сформировали?

4. Муки совести

После рождения ребенка женщина быстро возвращается к работе, но ключевым ее чувством становится чувство вины перед «брошенным» ребенком. При этом не важно, что ребенок оставлен с любящей бабушкой или с замечательной няней, что ребенку уже исполнилось пять лет или что мама является единственным добытчиком в семье – чувство вины от внешних факторов никак не зависит. В этом случае ярко проявляется действие шаблона: «хорошая мама должна проводить с ребенком все свое время». Уверенность в этой спорной парадигме и рождает огромное чувство вины у женщины, выходящей на работу.

5. Гармония сочетания

Кто сказал, что нельзя быть хорошей мамой и самореализовавшимся в своей работе человеком? Кто сказал, что большая карьера для мамы закрыта? Этот кто-то либо очень хотел исключить женщин из списка своих конкурентов, либо таким образом не хотел признавать свою лень и неспособность сделать что-то выдающееся, не подпадающее под шаблоны и общепринятые стереотипы. Ведь если рядом кто-то способен спокойно совмещать карьеру и материнство, то возникает сосущее чувство недовольства внутри: да как она посмела? Наверняка у нее дети дома не кормлены, а карьеру она делает явно не за счет своих мозгов! Ведь кому нужна на позиции топ-менеджера молодая мама? Никому не нужна.

Вот эти среднестатистические шаблоны:

  • либо женщина хорошая мать, либо она делает хорошую карьеру;

  • матерям намного труднее устроиться на хорошую работу;

  • хорошие мамы уделяют ребенку все свое время.

А если выйти из-под магии воздействия этих стереотипов? Разрешить себе быть хорошей мамой и женщиной с успешной карьерой одновременно? Для этого надо не так много: дать себе внутреннее разрешение, позволить себе успевать все.

Для этого женщина должна воспитать в себе три основных качества:

  1. Любовь к себе – это базовое качество, на котором строится любая счастливая жизнь.

  2. Неподвластность общепринятым стереотипам – выйти из-под гнета шаблонов, заложенных в нас с детства и стать свободными в выборе жизненного пути.

  3. Истинное понимание себя – когда женщина понимает, что она хочет реализовать в жизни, кем она хочет побыть, какие роли исполнить, то она получает ясность. Ясность в жизни. Она видит ориентиры, четкие тропинки, по которым она начинает свой осознанный путь.

А как же дети? Ведь мама им должна! Да, должна показать им пример счастливой жизни, полной самореализации, любви, счастливых отношений. Должна наполнить сначала свой внутренний резервуар любовью к себе, чтобы потом передать эту любовь своим детям. Должна сделать так, чтобы дети чувствовали себя любимыми и счастливыми. А для этого необязательно находится с ними рядом круглосуточно и отречься от своих потребностей.

Так являются ли дети, эти милые ангелочки, убийцами карьеры своих матерей?

Ответ напрашивается сам собой: яблочко от яблони недалеко падает, какая яблоня, такова и степень эклектики-сочетаемости ее карьеры и материнства.

А ребенок-яблочко тут совсем не при чем.

Комментарии к статье

18.08.2010 5:26:56 xxx
чушь поверхностная. а эти "три основных качества" можно впихнуть в любую статью. читайте первоисточники, короче :)
17.10.2010 11:41:11 YULIA
Хорошая статья, "в народ" бы ее,т.к. "обыкновенная" женщина до этого доходит долго и мучительно, если сил хватает.
03.01.2011 16:06:17 читатель
а какие первоисточники у этой статьи?

Статья если не открывает Америку, то, по крайней мере, заставляет поразмыслить над собственной перспективой Работа - Материнство.
04.01.2011 3:41:57 Ольга Кавер
Здравствуйте!

Это моя статья, при перепечатке принято указывать авторов. Неожиданном было обнаружить ее здесь, без авторской подписи.
У меня пятеро детей, я специалист по психологии материнства.
Сайт www.kaver.ru.
На тему статьи я создала тренинг "Бизнес-мама": об этом тренинге летом написал журнал Forbes.

Буду рада ответить на ваши вопросы!

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: Ольга Кавер
E-xecutive
Дата публикации на сайте: 17.08.2010

← «Людей-проблем» терпеть нельзя Воспитание достоинства сотрудников →

Последние поступления:

Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4