На главную
+7 (495) 633-25-35
 

В чем сила, бренд?

 
Разделы библиотеки: Брендинг
Теги: Маркетинг, Брендинг, Бренд
 

Информация psycho.ru

 
Событие
"Мотивация по-русски" - в Ярославле и Костроме
Тренинг для руководителей - о мотивации и вовлеченности и навыках, необходимых для эффективного управления с учетом особенностей русского национального характера.
Опрос
Я согласен с мнением, что нормы и инструкции нельзя нарушать даже в тех случаях, когда работник считает, что это в интересах предприятия




Национальное бизнес-сообщество, что радует, продолжает планомерно двигаться к пониманию и внедрению общеевропейских принципов работы и механизмов формирования рыночной среды.

В частности, хотелось бы отметить значительный прогресс в отношении создания новых торговых марок. Сознание уже практически свыклось с мыслью о важности и необходимости создания брендовых товаров и услуг. Однако понимание того, кто же на самом деле ответственен за создание и последующий успех «сильного бренда», зачастую, далеко от истины.

Производители, в большинстве случаев, возлагают все надежды и чаяния на рекламистов, не всегда понимая, что те создают лишь вершину айсберга под названием «бренд», его философское, смысловое наполнение и внешний образ. В этом их компетенция и круг их обязанностей. В основе же самой сущности бренда лежит, прежде всего, ответственность производителя:

- ответственность за качество продукта;
- за налаженную схему дистрибуции;
- за наличие внутренней корпоративной культуры (причастность каждого к развитию общего дела);
- за высокое качество обслуживания;
- за перспективность и динамичность развития марки,  ее стремление совершенство-ваться и многие другие компоненты, которые часто упускаются производителем, но имеют важное влияние на общий performance бренда.

Таким образом, сила бренда формируется лишь совместными усилиями производителей и рекламистов!

Если говорить о способах оценки силы бренда, на ум сразу приходят такие финансовые категории, которые частично или полностью могут быть измерены количественно: brand value, brand power, brand leverage, brand loyalty, brand awareness и др.

Способы оценки более-менее понятны... Однако, в чем же заключается сама сила бренда, его неощутимое, невесомое влияние?

1. Первоочередное и, наверное, самое очевидное проявление силы бренда заключается в его способности вызывать доверие потребителя.  Вопрос, что взять - раскрученный бренд или неизвестную безликую торговую марку, равносилен противопоставлению «гарантия качества - неизвестность», что в 99% случаев решается в пользу первого. Хотите, чтобы ваш продукт вызывал доверие? Стройте бренд!

2. Другая составляющая силы бренда - имидж. Имидж его самого - как имидж, создаваемый для покупателя и предлагаемый ему для подражания. Имидж бренда, в свою очередь, формирует круг взаимосвязи:

То есть, потребителю может изначально понравиться образ бренда, его самовыражение и тем самым мотивировать его к покупке, и, наоборот, - приобретая тот или иной «сильный» бренд, человек может попасть под влияние его имиджа, который может, так или иначе, скорректировать его образ жизни, поведение.

1. Кроме того, сила бренда - в его преимуществах! Речь идет не только о видимых физических характеристиках, но и о тех неощутимых преимуществах, которые не видны на полке в магазине, а проявляются индивидуально для каждого, через личное восприятие.

2. Предыдущий пункт развивается в следующий кирпичик в кладке, формирующей силу бренда - определенный баланс эмоционально-рациональных характеристик, определяющих то или иное восприятие его потребителем. И чем более гармоничным и слаженным будет этот баланс - тем точнее будет и восприятие бренда, тем ближе будет он к ценностям и внутренним желаниям потребителя. Наши производители, зачастую, уделяют внимание лишь одной из составляющих баланса и упускают из вида другую. К примеру, качество, в большинстве случаев, - лишь средство завоевания первоначального доверия, часто пропадающее после n-ной произведенной бутылки или пачки. В то время как для западных брендов держать марку - дело чести перед лицом потребителя!

3. Но главное, цитируя героя известного российского фильма, хочется сказать нашим украинским производителям: помните, сила - в правде! Это актуально и по отношению к бренду. Правда бренда - в соответствии обещаний производителя его действиям! Обещая потребителям «золотые горы», не изменяйте своим обещаниям, ведь «сила бренда» - понятие накопительное... «Правдивый», честный перед потребителем бренд постоянно накапливает свою силу, которая в дальнейшем перерастает в доверие покупателя. Каждое обещание потребителю подобно ступеньке в невидимой лестнице силы бренда! Выполненные обещания укрепляют лестницу, невыполненные же грозят громким падением! А потребитель очень редко прощает падения...

Помните также о философии вашего бренда - менять философию, согласно веяниям моды или каким-либо другим внешним факторам - очень опасно! Бренд - своего рода религия. Потребитель верит в ваш бренд и любит его именно за тот первоначальный образ, которым вы его «зацепили», который он ассоциирует с какими-либо своими личными эмоциями, жизненными событиями. Не разочаруйте его, следуйте единожды выбранному вектору развития - это будет только укреплять ваш бренд!

Измерить все эти параметры довольно сложно, даже практически невозможно, однако именно они формируют незримую силу бренда. И правильное понимание этого позволяет создателям брендов (как рекламистам, так и производителям) направить свои усилия на формирование и поддержание наиболее действенных мер воздействия бренда на потребителя.

Мнения по поводу статьи.

Мнение №1.

«Все бренды родом из детства»

Автор утверждает, что для того, чтобы торговая марка стала брендом, ей необходимо прожить в сознании и сердцах потребителей n-ное количество лет, чтобы привить им свою уникальную философию, сформировать ассоциации с событиями, переживаниями, жизненным опытом потребителей, закрепить в их сознании свой, отличающийся от других подобных товаров, образ.

Соответственно, те торговые марки, которые возникли в последнее время, просто-напросто, не успели пройти так называемый «путь становления бренда». В противовес этому, автор ставит в пример некоторые торговые марки, существовавшие в его детстве, такие, как, например, шоколад «РотФронт» и др., к которым  у него до сих пор остались теплые, ностальгические чувства. Автор утверждает, что если бы эти марки существовали на рынке по сей день, поколение, выросшее на них, и сейчас бы сохраняло приверженность им как брендам. Это, конечно, вопрос спорный, но существование такого мнения нельзя не брать во внимание.

Кроме того, его автор выделяет еще одно важное подтверждение тому, что известные украинские марки не являются брендами - это нестабильность их качества. Взять хотя бы тот же украинский шоколад... Производители, наверное, в поиске идеального рецепта (ну, или в стремлении минимизировать затраты, пробуя сырье различного качества) периодически выдают «на гора» нечто совершенно не похожее на шоколад этой же марки, скажем, еще год назад! Затем снова возвращаются к привычному качеству... И так далее. Настоящий бренд себе такого позволить не может! Что было бы, к примеру, с продажами компании Apple, если бы она вдруг начала экспериментировать с качеством продукции? Ответ, на взгляд автора, очевиден: да, они бы продержались на прежнем уровне некоторое время, за счет уже наработанной силы бренда, но так бы продолжалось не всегда...

Таким образом, главным препятствием на пути становления украинских брендов является даже не отсутствие устоявшегося имиджа и неизменной философии (это всегда можно подкорректировать с помощью рекламистов), а отсутствие стабильного качества! А обеспечение качества - это уже, извините, забота производителей! Стать «брендом из детства» сложно, но можно. Главное - позаботиться об этом уже сейчас, чтобы подрастающее поколение лет так через 10-15 могло с уверенностью назвать вашу торговую марку брендом.

Мнение №2 (мнение человека, не заставшего шоколад «РотФронт» и выросшего в период становления первых украинских брендов)

«Не все так плохо в Датском королевстве»

Главная мысль автора заключается в том, что утверждение о том, что в Украине нет брендов - несколько субъективно. Ведь с момента появления первых украинских торговых марок прошло уже достаточно времени, на продукции этих марок уже успело вырасти минимум два поколения, для которых они - «бренд из детства». Эти молодые люди были свидетелями зарождения этих торговых марок, формирования их идеологии, постепенного проявления их позиционирования... Они с интересом следили за сменяющими друг друга рекламными кампаниями, принимали участие в акциях и розыгрышах призов, наблюдали смены этикеток и появление новых вкусов... Безусловно, все вышеописанное редко свойственно состоявшимся брендам, все это - признаки молодых торговых марок на стадии развития. Однако, для тех молодых людей, которым кажется, что шоколад «Корона» или «Свиточ» были на рынке всегда (ведь мама еще в детстве им их покупала), которые пережили с этими марками период их становления, они, однозначно, являются брендами! Даже, несмотря на их непостоянное качество, эмоциональная составляющая бренда берет верх!

Да, было бы глупо утверждать, что хоть какой-нибудь из украинских брендов близок к статусу мирового. Вопрос, станут ли они вообще когда-либо таковыми, адресован, скорее, снова к производителям, ведь для мирового бренда качество так же важно, как и эмоция - тут не обманешь... Но отрицать «национальную брендовость» некоторых украинских торговых марок, по мнению автора, никак нельзя!

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: lsee.com.ua


Дата публикации на сайте: 25.03.2010

← Институт лидерства в России еще в процессе становления Профили мышления →

Последние поступления:

Измерения культуры
Результаты исследования культуры "русских американцев" показывают, что специфика национальной культуры – скорее в среде, которая доминирует в обществе, нежели в людях. А огромная «дистанция власти» - не следствие «не того народа», а в большей степени результат «не той власти», потому что при другой власти тот же народ достаточно быстро становится культурно иным.

Спать или руководить?
Со стороны кажется, что жизнь руководителя – сказка. Полномочия, высокая степень свободы, хороший заработок. И почти незаметно, что внутри это и огромная ответственность, и стресс, и намного больший объем работы. Удар по здоровью. Но правда ли необходимо выбирать между директорским креслом и крепким здоровьем? Или можно быть эффективным управленцем, и при этом замечательно себя чувствовать, быть в тонусе, высыпаться?
EuropeanValuesStudy: Счастье вдруг, в тишине, постучалось в двери…
В результате исследований European Values Study, выявлено, что показатель счастья выше в странах, характеризующихся верховенством закона, свободой, гражданским обществом, культурным многообразием и современностью (образование, технологии, урбанизация). Вместе с материальным комфортом, эти факторы объясняют большинство различий «счастливости» среди стран.
Эго-состояния в общении: распознавание скрытых мотивов
Между партнерами по общению всегда есть незримая, однако хорошо ощутимая дистанция. Ее можно сравнить с расположением партнеров по вертикальной оси в пространстве общения. Партнер, который «давит», располагается на ней выше, а партнеры, ведущие разговор «на равных», — на одном уровне. Если каждый из партнеров стремится оказаться «выше», происходит конфликт. Такие позиции в общении видный теоретик театра П.М. Ершов назвал «пристройкой сверху», «пристройкой снизу», «пристройкой рядом»
Топ-10 потребительских тенденций на 2012 год
Сегодня наша индивидуальность складывается в том числе и из таких «компонентов», как вес собственного тела, статус во всемирной сети, «зеленые» взгляды и отношение к реалити-проектам - и это также касается стран с развивающейся экономикой

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Измерения культуры
Результаты исследования культуры "русских американцев" показывают, что специфика национальной культуры – скорее в среде, которая доминирует в обществе, нежели в людях. А огромная «дистанция власти» - не следствие «не того народа», а в большей степени результат «не той власти», потому что при другой власти тот же народ достаточно быстро становится культурно иным.

Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4