|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
Теперь стало окончательно ясно, что наследство, оставшееся от Советского Союза в виде работоспособной системы образования, крепкого научного потенциала, развитой инфраструктуры спорта и других не менее полезных элементов налаженной общественной жизни, вконец иссякло. Олимпийский провал — исчерпывающая иллюстрация низкой эффективности, которую мы демонстрируем во всем. В том числе и в бизнесе.
Кто-то из чиновников недавно заявил, что в неудачах спортсменов «виноват распад СССР». Смешно. Но сдается, виноваты уже мы сами. Все вместе. Точно так же продолжавшийся в течение двух десятилетий раздел материальных активов, доставшихся от советской империи, создавал иллюзию развития. А недавно выяснилось, что вся наша экономика представляет собой совершенно деградировавший организм, который нуждается в срочной модернизации и инновационных инъекциях. То же самое наблюдается и в спорте. Действовавшая десятилетиями машина поиска, отбора и подготовки спортсменов, в последний раз скрипнув шестеренками, встала. И оказалось, что ничего нового за это время создано не было.
А вот прежние лозунги — остались. Разве что каждый здравомыслящий человек теперь знает: чем больше наши чиновники кричат о грядущих победах, тем меньше шансов, что хоть что-нибудь получится. Так не пора ли запретить эти вопли? Ведь стыдно! Мы постоянно претендуем на мировое первенство — в сегменте контрактного программирования, на рынке суперкомпьютеров, в области нанотехнологий и, разумеется, в спорте. А потом обнаруживается, что лучшие места давно расхватаны. Может быть, хватит уже с маниакальным задором увлекаться пиаром? Это, конечно, полезный метод. Но никакой пиар не способен скрыть зияющие пустоты.
Подготовка к Олимпиаде, а судя по поступавшим сообщениям и участие нашей команды в состязаниях, напоминали типичный для большинства российских компаний аврал. То есть попытку гурьбой, без логики и системы, навалиться на задачу и решить ее при помощи личного героизма, энтузиазма, угроз, матерщины и политинформаций. Что называется, любой ценой. Эффективность этих вредных «инструментов» давно известна. И хуже всего, если результат все-таки появляется. Ведь в итоге возникает иллюзия, будто в целом все нормально, что тормозит любые реформы. Потому будем благодарны судьбе за нынешний проигрыш.
Отдельная история — роль руководителей, отвечающих за «достижения». То, что происходит у нас ныне вокруг управления «олимпийским движением», выглядит как последние дни акционерного общества, в котором захватившие власть бюрократы не хотят и не пытаются слышать акционеров, направляя предприятие к гибели. Мы же, акционеры, сидели две недели перед телевизорами и наблюдали за тем, как ставки российского спорта стремительно рушатся вместе с нашей национальной гордостью. На этом фоне «Русский дом» напоминал офис, в котором топ-менеджеры упиваются ложными надеждами, не в силах осознать всю глубину трагедии.
Никаким менеджментом здесь, похоже, не пахнет вовсе. И простой отставкой «провинившихся» проблемы не решить. Нужно перестраивать весь механизм целиком. Вернее, строить заново. Начиная со школьных учителей, спортивных залов, секций. Мы накупили своим детям компьютеров и получили массу свободного времени. Тщедушные сгорбленные отпрыски проводят часы в бессмысленных играх и не менее бессмысленном обмене репликами в чатах. Не лучше ли было всем вместе скинуться на катки и стадионы?
Ну и, конечно, ни бизнес, ни спорт невозможны ныне без высоких технологий. Пока спортсмены и тренеры выгадывают каждый рубль, приобретая скелетоны и бобслейные болиды у второсортных производителей, или собирают инвентарь в подвале, значимых побед ждать не следует. Успех на рынке, в том числе и на рынке спортивных достижений, немыслим без современных конвейеров, управления и проектирования, дорогих исследований и разработок.
За четыре года до Сочи-2014 выяснилось, что «самую инновационную Олимпиаду» мы можем проиграть с таким же треском. Боюсь, проблему опять станут решать аврально и бессистемно. Или — все-таки начнем ставить турники во дворах?
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Последние поступления:
Учесть настроения
Компании, озабоченные настроениями сотрудников, разрабатывают «эмоциональные барометры» в надежде получить от людей ответы на вопросы, как те относятся к компании, довольны ли начальством и уровнем оклада. В каких случаях эти ответы бывают честными и идут на пользу?
Критерий «знание — под деятельность» и модель открытого образования
Если знания, весь учебный материал, находятся в формализованном виде (в компьютерах), то все равно, в принципе, куда подать эти знания: в одну аудиторию, на компьютер человеку, находящемуся за пределами города, страны и т.д. Эти обстоятельства совершенно по-новому влияют на проведение учебной работы. Основой содержания образования становятся не логика научного познания, а профессиональные задачи. Меняется характер самого знания. Главным при отборе содержания образования становится критерий «знание — под деятельность». Знание — не впрок, а под реальные потребности и проблемы, возникающие в практической деятельности
Борьба за лояльность к бренду
Что делать, если любят не вас? Вариантов два: отступиться или влюбить в себя. С брендами дело обстоит точно также. Но вот как определить, стоит ли игра свеч? Когда надо ломать предпочтения аудитории, а когда подстраиваться?
Вопрос ребром
Существует множество советов, как успешно проходить интервью при поступлении на работу. Значительно хуже известно, как их проводить. При том что это навык, необходимый хорошему менеджеру
Бизнес-ген
Пока число учебных программ для начинающих бизнесменов стремительно растет, исследователи спорят, можно ли в принципе научить предпринимательству
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Учесть настроения
Компании, озабоченные настроениями сотрудников, разрабатывают «эмоциональные барометры» в надежде получить от людей ответы на вопросы, как те относятся к компании, довольны ли начальством и уровнем оклада. В каких случаях эти ответы бывают честными и идут на пользу?
Критерий «знание — под деятельность» и модель открытого образования
Если знания, весь учебный материал, находятся в формализованном виде (в компьютерах), то все равно, в принципе, куда подать эти знания: в одну аудиторию, на компьютер человеку, находящемуся за пределами города, страны и т.д. Эти обстоятельства совершенно по-новому влияют на проведение учебной работы. Основой содержания образования становятся не логика научного познания, а профессиональные задачи. Меняется характер самого знания. Главным при отборе содержания образования становится критерий «знание — под деятельность». Знание — не впрок, а под реальные потребности и проблемы, возникающие в практической деятельности
Борьба за лояльность к бренду
Что делать, если любят не вас? Вариантов два: отступиться или влюбить в себя. С брендами дело обстоит точно также. Но вот как определить, стоит ли игра свеч? Когда надо ломать предпочтения аудитории, а когда подстраиваться?
|