|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
Теперь стало окончательно ясно, что наследство, оставшееся от Советского Союза в виде работоспособной системы образования, крепкого научного потенциала, развитой инфраструктуры спорта и других не менее полезных элементов налаженной общественной жизни, вконец иссякло. Олимпийский провал — исчерпывающая иллюстрация низкой эффективности, которую мы демонстрируем во всем. В том числе и в бизнесе.
Кто-то из чиновников недавно заявил, что в неудачах спортсменов «виноват распад СССР». Смешно. Но сдается, виноваты уже мы сами. Все вместе. Точно так же продолжавшийся в течение двух десятилетий раздел материальных активов, доставшихся от советской империи, создавал иллюзию развития. А недавно выяснилось, что вся наша экономика представляет собой совершенно деградировавший организм, который нуждается в срочной модернизации и инновационных инъекциях. То же самое наблюдается и в спорте. Действовавшая десятилетиями машина поиска, отбора и подготовки спортсменов, в последний раз скрипнув шестеренками, встала. И оказалось, что ничего нового за это время создано не было.
А вот прежние лозунги — остались. Разве что каждый здравомыслящий человек теперь знает: чем больше наши чиновники кричат о грядущих победах, тем меньше шансов, что хоть что-нибудь получится. Так не пора ли запретить эти вопли? Ведь стыдно! Мы постоянно претендуем на мировое первенство — в сегменте контрактного программирования, на рынке суперкомпьютеров, в области нанотехнологий и, разумеется, в спорте. А потом обнаруживается, что лучшие места давно расхватаны. Может быть, хватит уже с маниакальным задором увлекаться пиаром? Это, конечно, полезный метод. Но никакой пиар не способен скрыть зияющие пустоты.
Подготовка к Олимпиаде, а судя по поступавшим сообщениям и участие нашей команды в состязаниях, напоминали типичный для большинства российских компаний аврал. То есть попытку гурьбой, без логики и системы, навалиться на задачу и решить ее при помощи личного героизма, энтузиазма, угроз, матерщины и политинформаций. Что называется, любой ценой. Эффективность этих вредных «инструментов» давно известна. И хуже всего, если результат все-таки появляется. Ведь в итоге возникает иллюзия, будто в целом все нормально, что тормозит любые реформы. Потому будем благодарны судьбе за нынешний проигрыш.
Отдельная история — роль руководителей, отвечающих за «достижения». То, что происходит у нас ныне вокруг управления «олимпийским движением», выглядит как последние дни акционерного общества, в котором захватившие власть бюрократы не хотят и не пытаются слышать акционеров, направляя предприятие к гибели. Мы же, акционеры, сидели две недели перед телевизорами и наблюдали за тем, как ставки российского спорта стремительно рушатся вместе с нашей национальной гордостью. На этом фоне «Русский дом» напоминал офис, в котором топ-менеджеры упиваются ложными надеждами, не в силах осознать всю глубину трагедии.
Никаким менеджментом здесь, похоже, не пахнет вовсе. И простой отставкой «провинившихся» проблемы не решить. Нужно перестраивать весь механизм целиком. Вернее, строить заново. Начиная со школьных учителей, спортивных залов, секций. Мы накупили своим детям компьютеров и получили массу свободного времени. Тщедушные сгорбленные отпрыски проводят часы в бессмысленных играх и не менее бессмысленном обмене репликами в чатах. Не лучше ли было всем вместе скинуться на катки и стадионы?
Ну и, конечно, ни бизнес, ни спорт невозможны ныне без высоких технологий. Пока спортсмены и тренеры выгадывают каждый рубль, приобретая скелетоны и бобслейные болиды у второсортных производителей, или собирают инвентарь в подвале, значимых побед ждать не следует. Успех на рынке, в том числе и на рынке спортивных достижений, немыслим без современных конвейеров, управления и проектирования, дорогих исследований и разработок.
За четыре года до Сочи-2014 выяснилось, что «самую инновационную Олимпиаду» мы можем проиграть с таким же треском. Боюсь, проблему опять станут решать аврально и бессистемно. Или — все-таки начнем ставить турники во дворах?
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Последние поступления:
Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
|