На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Такое разное время

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Влияние на жизненные паттерны клиента
6-я заключительная сессия системной программы профессиональной подготовки коучей "Искусство коучинга и Лидерство"
Опрос
Можете ли Вы стать лидером?



Время – весьма странное и строптивое явление. Почему для одних оно мчится, а для других – тянется? Почему его не хватает как раз тогда, когда оно больше всего нужно? И как научиться управлять временем (ну хотя бы в пределах собственной жизни)?

Наверняка подобные вопросы не раз вертелись у вас в голове. У нас тоже. А потому мы обратились к Наталии Точилкиной – психологу, ректору Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства, преподавателю Высшей школы психологии ИП РАН РФ, бизнес-тренеру и просто красивой женщине, которая всегда приходит на работу с улыбкой и точно дружит со временем.

Если хочешь, чтобы у тебя было мало времени, ничего не делай

– Наталия, по-вашему, что такое время?

– С одной стороны, время – это объективная реальность. У нас есть часы и календари, по которым мы следим, как оно движется, складываясь в отрезки:день, неделя, месяц, год. С другой стороны – это нечто, что каждый из нас воспринимает по-своему, и в зависимости от этого строит свою жизнь. Для некоторых год может тянуться очень долго, и они думают: «Господи, когда же он закончится?», а для других пролетает быстро. Хотя год – это 365 дней и для того, и для другого.

– А правда, что в разных городах время идет по-разному, в одних – течет, в друих – летит?

– Все дело опять-таки в нашем отношении ко времени. Именно оно позволяет нам воспринимать время тем или иным образом. Когда москвич, привыкший спешить, попадает в какой-нибудь небольшой городок, скажем на курорт, время для него тянется так же спокойно, как и для жителей этого городка: он оказывается в другой обстановке, у него меняется вид деятельности, настрой, самочувствие.

– Когда и как у человека формируется отношение ко времени?

– Частично это отношение заложено природой, частично зависит и от темперамента (интроверты и экстраверты, кстати говоря, совершенно по-разному ко времени относятся), и от воспитания.

Еще в детстве видно, живет человек во времени или как бы параллельно ему. Одни дети живут по режиму, могут прекрасно переключаться от одного занятия на другое, успевают и на кружки, и в секции. А другие «застревают» на одном занятии, им очень сложно перестраиваться.

Если мама и папа организованны, то на 80% можно быть уверенным, что и ребенок будет справляться со временем. А если у родителей кавардак, ребенок скопирует эту модель.

– Вы согласны с высказыванием Чехова: «Если хочешь, чтобы у тебя было мало времени, ничего не делай»?

– Да, абсолютно. Но многое зависит и от того, чем себя загружать. Если работа приносит страдания, вкладываться в нее можно сколько угодно – пользы все равно не будет. А в по-настоящему интересное дело сколько сил ни вкладывай – получаешь всегда больше, и каждый день наполнен чудесным знанием, что время идет на пользу.

– Наверное, Вы всегда идете на работу с улыбкой?

– Да!  (С восторгом.) Я вообще счастливый человек, потому что люблю свою работу и получаю от нее огромное удовольствие.

– Значит, Вы знаете, как научиться от любой работы получать удовольствие?

– Когда нас, например, просят: «Просмотри этот отчет – все ли цифры совпадают», не каждый будет рад согнуться над цифрами и проверять, что там сошлось, а что нет. Но, если отнестись к такому заданию, как к некоторой игре, к забаве, какие-то соревнования для себя самого устроить, работа будет выполняться совершенно по-другому, и главное – моральный результат от нее будет другим. Конечно, есть вещи, которые нам по природе ближе. Одним легче  заниматься чем-то динамичным, другим подходит малоподвижная, спокойная и вдумчивая работа. Если активного человека загнать в рамки, а спокойного заставить суетиться, то, как бы они ни старались, им будет тяжело. А вот если отнестись к этому как к временному напряжению, попробовать преодолеть свои привычки, новая деятельность наверняка доставит удовольствие.

Быть честным с собой, чтобы все успевать

– Наталия, наверно, и Вам знакома такая ситуация. Откладываешь что-то напотом, убеждая себя, что сейчас просто устал, или голова плохо работает, или погода не та. Но уж вечером (завтра, на следующей неделе, в общем, когда-нибудь) будет лучше, и вот тогда... Однако на самом деле таким образом просто спихиваешь работу, которая не очень-то по душе…

– Тут надо честно задать себе вопрос, с чем на самом деле связано подобное откладывание дел. Если с самочувствием здесь и сейчас (то есть в данный момент и в данном месте), тогда я просто беру обязательство все выполнить вечером. Если же это просто уловка, то приходится четко договариваться с собой: «Хорошо, когда я могу это сделать?». Некоторые, привыкнув пользоваться такими уловками, отодвигают все на самый последний момент – и лишь тогда вдруг развивают бешеную скорость.

Это, между прочим, определенная жизненная стратегия, которой пользуются не только на работе. Люди могут откладывать принятие важного жизненного решения, уговаривать себя: «Может, я еще подумаю? Еще варианты рассмотрю?» И только когда уже действительно, как говорят, край, они способны сделать шаг.

– Кстати, как быть, если все-таки настиг цейтнот – дел куча, а времени в обрез? Куда бежать, за что хвататься?

– К цейтноту хорошо бы подготовиться заранее. Речь идет не столько о технологической, сколько о моральной подготовке: вы настраиваете свой организм на то, что нужно будет напрячься. Как спортсмены перед соревнованиями настраиваются на то, чтобы выжать из себя максимум, сделать рывок. Вот так и ваш цейтнот – это высота, которую необходимо взять.

И второй момент. Цейтнот не должен быть ситуацией для одного, его можно победить только сообща. Работать и помогать друг другу в этот период должны все.

– Не менее важно, чтобы в этот момент никто не мешал. Поделитесь, пожалуйста, профессиональным рецептом: как вежливо отвадить человека, который отвлекает от работы?

– Лучше всего привлечь человека на свою сторону, сделать его помощником. Например, человек подходит и начинает рассказывать о том, как он замечательно съездил в отпуск. Вы какое-то время ему внимаете, а потом говорите: «Как интересно! Я бы с удовольствием тебя слушала и слушала! Наверняка у тебя и фотографии есть... Но у меня сейчас вот эта работа, и ее надо сделать. Давай ты мне поможешь?

Ты проверь вот эту сторону таблицы, а я – эту, и вместе мы все быстренько закончим. А потом вместе посмотрим фотки». Это работает на сто процентов.

Если вы показываете человеку, что вас интересует его жизнь, но вам мешает только вот это конкретное дело, он с удовольствием становится вашим помощником.

– Наверно, тогда и домой уйдешь вовремя…

– Если мне приходится задерживаться, для меня это в радость! Ведь вечером, когда все разошлись, можно наконец спокойно заняться тем, до чего не доходили руки.

– А если дома ждут?

– Важно не количество времени, которое мы уделяем семье, а его качество. Я знаю тысячу примеров, когда люди приходят домой в 7 часов вечера, ужинают, садятся перед телевизором, вполглаза проверяют уроки – и до свидания... Но я знаю также массу примеров, когда мама приходит с работы в 8 или даже в 9 вечера, дети с бабушкой или с няней, уже покормлены. И остается еще часок до сна, когда можно просто побузить, поговорить, почитать вместе книжку. Разве скажешь, что это время было потеряно? А присутствовать возле детей – еще не значит быть с детьми.

– Скажите, реально ли делать несколько дел одновременно?

– Мне кажется, что это под силу только женщинам. Тот же Юлий Цезарь – исключение, единственный прецедент в истории. Женский мозг устроен таким образом, что мы способны переключаться с одного дела на другое, решая несколько задач в единицу времени. У женщин есть гибкость ума, реакций и восприятия. Только женщина может, например, и за ребенком смотреть, и борщ варить, и рабочие моменты по телефону разруливать.

Мужчина такой природной способности не имеет. Если мужчина говорит, что ведет одновременно 3 проекта, значит, эти проекты однотипные или же разделены во времени: утром он работает над одним, днем над вторым, вечером над третьим. А чтобы все 3 сразу  – не верю!

Все равно, в каком времени жить!

– Новогодние праздники закончились, а привычка слегка лениться почему-то осталась… Посоветуйте, пожалуйста, как войти в рабочий ритм?

– Лучше всего постепенно. Проведу параллель с детьми. Как они 1 сентября приходят в школу? Это же цирк! Они в совершенно разболтанном состоянии, не понимают, что им говорят учителя и чего от них вообще хотят. Вот и мы 11 января на работе выглядим так же. И с нами нужно так же: потихонечку, что называется – без домашних заданий.

– А если во время каникул продолжать вести дела, будет легче?

– Легче-то будет, конечно… Вот только интересно, кому это удастся? Да, есть дела, которые можно взять с собой домой, но как ими заниматься, когда все ходят в гости, гуляют и веселятся, – не-понятно. Я бы рекомендовала наполнять каникулы максимально приятными делами, которые принесут удовольствие не только вам, но и близким. Это могут быть походы в театры, на каток, поездки за город, на лыжах. Не забывайте дарить себе что-то полезное – посещение

бассейна, спасалона, сеанс массажа. Естественно, желательно планировать все заранее и вместе с родными.

– Если бы у Вас была машина времени, как бы Вы ею распорядились?

– О, я бы совершила большой вояж из прошлого в будущее. Побывала бы в разное время в разных странах: очень интересно, как люди жили раньше и как они будут жить.

Вообще, мне кажется, что люди не меняются. Как тысячу лет назад любили, злились, ревновали, радовались, огорчались, опаздывали, боролись со временем или же наслаждались им – так и через тысячу лет будут делать то же самое. Просто это будет в другой обстановке, в других декорациях и костюмах… А суть человеческая останется такой же. И если вы эту человеческую суть любите, все равно, в каком времени жить.

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор:
Беседовали Юлия Эйдель и Ксения Жеглая   
Дата публикации на сайте: 18.02.2010
Авторский материал www.psycho.ru

← BTL к детям Подарки с мужским характером! Какие мужские подарки принято дарить в офисе: коллегам, начальнику, бизнес-партнерам →

Последние поступления:

Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4
Цены на цемент м500. Можно купить марки цемент м500. ;