На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Страх сильнее

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Влияние на жизненные паттерны клиента
6-я заключительная сессия системной программы профессиональной подготовки коучей "Искусство коучинга и Лидерство"
Опрос
Можете ли Вы стать лидером?



Начинать собственное дело труднее, чем год назад, единодушны предприниматели и исследователи.

Кажется, кризис должен открывать новые возможности для создания своего дела. Но на этот раз ничего подобного не произошло. К такому выводу подталкивают данные международного проекта Global Entrepreneurship Monitor, опубликованные в январе 2010 г.

Более половины предпринимателей, опрошенных в рамках проекта, отметили, что в 2009 г. стало сложнее начать свое дело, чем годом ранее. Чем страна более экономически развита, тем пессимистичнее оценивают ситуацию потенциальные предприниматели. И чем дольше занимаются бизнесом опрошенные, тем меньше возможностей они видят для начала нового дела.

В России существенных изменений в индексе ранней предпринимательской активности исследователи не заметили, отметила Ольга Верховская, соруководитель проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» в России. Доля людей, решившихся заняться собственным делом в 2009 г. (4%), почти не изменилась по сравнению с 2008 г. (3,5%). Страх неудачи мешает более чем 50% россиян: это один из самых высоких показателей в мире.

Даже малому бизнесу нужны ресурсы, в частности деньги, говорит Александр Ивлев, партнер Ernst & Young. А за них сейчас идет нешуточная борьба. Клиенты склонны осторожничать и отдают предпочтение устоявшимся игрокам. Малый бизнес страдает во время экономических кризисов ничуть не меньше крупного бизнеса, заключает он. Вот только на уровне отдела, который возглавляет Ивлев, эта тенденция, похоже, не подтверждается. В конце прошлого года сразу две сотрудницы сменили вид деятельности: одна открыла салон красоты, другая — магазин, рассказывает Ивлев.

Разницу в предпринимательской активности в России и развитых странах можно объяснить удаленностью успешных российских бизнесменов и инвесторов от тех, кто стремится повторить их успех, говорит Томас Настас, глава Innovative Ventures. В США эта дистанция намного меньше, отмечает он. Россияне привыкли интенсивно работать, но в рамках установленных правил. Предпринимательство же требует выхода за рамки и нарушения правил. Возможности общаться с людьми, совершившими такой переход, у большинства россиян просто нет, констатирует он.

Кого считали

В 2009 г. в проекте приняли участие команды из 54 стран, всего более 180 000 предпринимателей. Страны-участницы поделены на три группы: ресурсно-ориентированные, эффективностно-ориентированные и инновационные.

Россия во второй группе. В первой – менее развитые страны. В третьей – США и страны Европейского союза.

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: Григорий Милов
Газета "Ведомости"
Дата публикации на сайте: 18.02.2010

← BTL к детям Подарки с мужским характером! Какие мужские подарки принято дарить в офисе: коллегам, начальнику, бизнес-партнерам →

Последние поступления:

Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4