|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
Начинать собственное дело труднее, чем год назад, единодушны предприниматели и исследователи.
Кажется, кризис должен открывать новые возможности для создания своего дела. Но на этот раз ничего подобного не произошло. К такому выводу подталкивают данные международного проекта Global Entrepreneurship Monitor, опубликованные в январе 2010 г.
Более половины предпринимателей, опрошенных в рамках проекта, отметили, что в 2009 г. стало сложнее начать свое дело, чем годом ранее. Чем страна более экономически развита, тем пессимистичнее оценивают ситуацию потенциальные предприниматели. И чем дольше занимаются бизнесом опрошенные, тем меньше возможностей они видят для начала нового дела.
В России существенных изменений в индексе ранней предпринимательской активности исследователи не заметили, отметила Ольга Верховская, соруководитель проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» в России. Доля людей, решившихся заняться собственным делом в 2009 г. (4%), почти не изменилась по сравнению с 2008 г. (3,5%). Страх неудачи мешает более чем 50% россиян: это один из самых высоких показателей в мире.
Даже малому бизнесу нужны ресурсы, в частности деньги, говорит Александр Ивлев, партнер Ernst & Young. А за них сейчас идет нешуточная борьба. Клиенты склонны осторожничать и отдают предпочтение устоявшимся игрокам. Малый бизнес страдает во время экономических кризисов ничуть не меньше крупного бизнеса, заключает он. Вот только на уровне отдела, который возглавляет Ивлев, эта тенденция, похоже, не подтверждается. В конце прошлого года сразу две сотрудницы сменили вид деятельности: одна открыла салон красоты, другая — магазин, рассказывает Ивлев.
Разницу в предпринимательской активности в России и развитых странах можно объяснить удаленностью успешных российских бизнесменов и инвесторов от тех, кто стремится повторить их успех, говорит Томас Настас, глава Innovative Ventures. В США эта дистанция намного меньше, отмечает он. Россияне привыкли интенсивно работать, но в рамках установленных правил. Предпринимательство же требует выхода за рамки и нарушения правил. Возможности общаться с людьми, совершившими такой переход, у большинства россиян просто нет, констатирует он.
Кого считали
В 2009 г. в проекте приняли участие команды из 54 стран, всего более 180 000 предпринимателей. Страны-участницы поделены на три группы: ресурсно-ориентированные, эффективностно-ориентированные и инновационные.
Россия во второй группе. В первой – менее развитые страны. В третьей – США и страны Европейского союза.
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Находки посетителей psycho.ru:
|
|
Оцените статью:
|
|
|
Автор: Григорий Милов Газета "Ведомости"
Дата публикации на сайте: 18.02.2010
|
|
← BTL к детям
Подарки с мужским характером! Какие мужские подарки принято дарить в офисе: коллегам, начальнику, бизнес-партнерам →
http://www.psycho.ru/library/3375
http://www.psycho.ru/library/3382
|
Последние поступления:
Учесть настроения
Компании, озабоченные настроениями сотрудников, разрабатывают «эмоциональные барометры» в надежде получить от людей ответы на вопросы, как те относятся к компании, довольны ли начальством и уровнем оклада. В каких случаях эти ответы бывают честными и идут на пользу?
Критерий «знание — под деятельность» и модель открытого образования
Если знания, весь учебный материал, находятся в формализованном виде (в компьютерах), то все равно, в принципе, куда подать эти знания: в одну аудиторию, на компьютер человеку, находящемуся за пределами города, страны и т.д. Эти обстоятельства совершенно по-новому влияют на проведение учебной работы. Основой содержания образования становятся не логика научного познания, а профессиональные задачи. Меняется характер самого знания. Главным при отборе содержания образования становится критерий «знание — под деятельность». Знание — не впрок, а под реальные потребности и проблемы, возникающие в практической деятельности
Борьба за лояльность к бренду
Что делать, если любят не вас? Вариантов два: отступиться или влюбить в себя. С брендами дело обстоит точно также. Но вот как определить, стоит ли игра свеч? Когда надо ломать предпочтения аудитории, а когда подстраиваться?
Вопрос ребром
Существует множество советов, как успешно проходить интервью при поступлении на работу. Значительно хуже известно, как их проводить. При том что это навык, необходимый хорошему менеджеру
Бизнес-ген
Пока число учебных программ для начинающих бизнесменов стремительно растет, исследователи спорят, можно ли в принципе научить предпринимательству
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Борьба за лояльность к бренду
Что делать, если любят не вас? Вариантов два: отступиться или влюбить в себя. С брендами дело обстоит точно также. Но вот как определить, стоит ли игра свеч? Когда надо ломать предпочтения аудитории, а когда подстраиваться?
Учесть настроения
Компании, озабоченные настроениями сотрудников, разрабатывают «эмоциональные барометры» в надежде получить от людей ответы на вопросы, как те относятся к компании, довольны ли начальством и уровнем оклада. В каких случаях эти ответы бывают честными и идут на пользу?
Критерий «знание — под деятельность» и модель открытого образования
Если знания, весь учебный материал, находятся в формализованном виде (в компьютерах), то все равно, в принципе, куда подать эти знания: в одну аудиторию, на компьютер человеку, находящемуся за пределами города, страны и т.д. Эти обстоятельства совершенно по-новому влияют на проведение учебной работы. Основой содержания образования становятся не логика научного познания, а профессиональные задачи. Меняется характер самого знания. Главным при отборе содержания образования становится критерий «знание — под деятельность». Знание — не впрок, а под реальные потребности и проблемы, возникающие в практической деятельности
|
|
|
|