|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
Я – Осел. То есть, я, конечно, человек, точнее женщина. Я прекрасный специалист, я любящая подруга, чуткий товарищ, но я – Осел. Ну, или ослица, как хотите, не суть. В общем, то самое животное, которому надо все время показывать морковку или бить хлыстиком по мягкому месту. Иначе я не двигаюсь.
Таких как я, осликов, много. Практически каждый мой знакомый в той или иной степени – осел.
Что это значит? Это значит, что идет такой ослик по тропинке, которую сам не выбирал (хотя зачастую уверен в обратном), что погоняет его хлыстиком Хозяин, сидя верхом (хозяины, к слову, бывают разные: работа, семья, убеждения, зависимости всякие), и, созерцая перед собой морковку, которую держит на удочке его погонщик, ослик думает, что идет за мечтой. Если вообще о чем-нибудь думает.
Вот так же шла и я, около года назад, пока вдруг на моего Осла не сошло озарение. «Морковки мне не видать», - догадался он, - «как собственных ослиных ушей». Это открытие сильно расстроило и без того грустное животное. Мой Ослик остановился, стал чахнуть, на пинки Хозяина реагировал вяло, а отбрыкнуться от надоевшего погонщика никаких душевных сил не было.
Благо у Ослика осталась толика сообразительности. Он сообразил, что самому с такой ситуацией не совладать. И тогда Ослик истошно заорал на всю округу, зовя на помощь.
На этот немыслимый крик откликнулась улыбчивая женщина по имени Наталия и по профессии – коуч. Сначала она стала внимательно Ослика, то есть меня, слушать, и что удивительно с искренним интересом. Могу предположить, что это было непросто. Жаловалась я много. Жаловалась на работу: бежать, мол, вприпрыжку, как раньше туда уже не хочется, не интересно, да и платят откровенно мало. На то, что надо бы куда-то дальше развиваться, да только куда непонятно. Жаловалась, на то, что дома стремительно исчезают запасы стеклянной посуды, и если в ближайшее время количество скандалов с рыцарем моего сердца не уменьшится, то есть и пить будет попросту не из чего.
Выслушав, Ослику улыбнулись и сказали: «Вот и прекрасно! Есть над, чем работать». И тут же к работе приступили. Вся работа – это 6 занятий, сессий, как говорят коучи, длительностью по два, иногда три часа. На сессиях приходилось рисовать свою жизнь, ходить по «логическим уровням», постигать основы нейро-лингвистического программирования. Но больше всего приходилось думать, отвечая на вопросы, поставленные Наталией. Думать приходилось во время занятий и особенно после занятий.
Выходил Ослик после такого общения с Наталией на улицу, шел медленно по дорожке, грыз яблочко и усердно думал: чего же я в этой жизни действительно хочу? какова моя личная миссия? как я принимаю решения? почему некоторые негативные ситуации в моей жизни повторяются? что мне мешает пойти и попросить прибавки к зарплате и перестать бить посуду, в конце концов?
Размышляя таким образом, и даже находя ответы на поставленные вопросы, Ослик все ждал некоего резкого изменения своей натуры. Он хотел так: чтобы ему с помощью эдакого волшебного пинка под зад задали нужный вектор движения, и чтобы он, повинуясь законам физики, следуя инерции, оказался непосредственно в кабинете начальства, идеально готовый к важному разговору о повышении зарплаты. А на следующий день - Оп! и зарплата в два раза больше!
Волшебного пинка, должна вам признаться, не было. Вернее был, но не такой, как я ожидала. Сначала было планомерное, эволюционное (а не революционное) снятие блокировок и работа с убеждениями, которые и мешали мне изменяться...
Между сессиями был перерыв – иногда неделя, иногда две. На занятия я шла всегда с радостью и воодушевлением. Но потом вдруг, Наталия сказала, что как ей кажется, вся необходимая на данном этапе работа уже проделана.
Правда? – удивился Ослик, но вслух ничего не сказал.
Занятия прекратились.
Месяц спустя Ослик все так и не решался открыть дверь в кабинет начальника. Он хотел было запаниковать по этому поводу, но потом решил – будь, что будет и отпустил ситуацию.
И вот здесь-то, в один прекрасный солнечный день, Ослик вдруг отчетливо почувствовал отменный пинок!
Я, конечно, ждала пинка, но ждала его снаружи: что кто-то извне его отвесит, но этот… пришел изнутри. Я сильно удивилась, но таки отправилась в направлении, указанном внутренним волшебным пинком – то есть в кабинет… В общем, все уже знают, в чей кабинет. Зарплату повысили на треть. Таков был результат этого разговора. Как это произошло, я точно не помню уже, помню только, что не было никаких угрызений совести – это было легко и просто.
Еще через пару месяцев предложили повышение на работе. Только мне это было уже не интересно (не совпало с личной миссией). Я поняла, что заниматься хочу совсем другим делом. Уволилась с работы. Перешла на другую. На новом месте оказалось интересно. Не без сюрпризов, конечно, но интересно. Зарплата, опять же, выше. Но это не главное. Появилось свободное время, которое я теперь с удовольствием трачу на творчество, учебу, своего любимого и на мытье посуды, которая, спасибо Наталье, в нашем доме давно не бьется. Хотя, это тоже не главное. Главное, что Ослик теперь сам выбирает себе тропинки и строит свою жизнь и отношения собственными усилиями, а не усилиями обстоятельств.
Увидев, столь решительные действия со стороны Ослика, его Хозяин - погонщик попросту сбежал, успев прихватить с собой иллюзорную морковку на удочке и хлыстик. И оставшись без внешних мотиваторов, Ослик теперь учится мотивировать себя сам. Учится ставить цели и идти к ним, периодически подгоняя себя внутренними волшебными пинками. Он же все-таки Ослик.
|
Последние поступления:
Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
|