На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Остров сокровищ

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Влияние на жизненные паттерны клиента
6-я заключительная сессия системной программы профессиональной подготовки коучей "Искусство коучинга и Лидерство"
Опрос
Можете ли Вы стать лидером?



«Что это у вас там такое белое в брикетах?», - спрашивает в аэропорту таможенник с недобрым прищуром. На мониторе его компьютера проплывают просвеченные насквозь чемоданы. Владельцы чемоданов стоят рядом и улыбаясь успокаивают таможенника: «глина в брикетах, обычная глина».

Улыбчивые люди не стали объяснять, для чего им столько глины и зачем они везут ее на Кипр. Не то чтобы долго, просто легче взять человека с собой на Остров Любви, чтобы сам все увидел, услышал и прочувствовал.

Итак, они приземляются на острове. 21 человек. С глиной, с улыбками и с предвкушением… предвкушением… обеда, для начала. Все удивительное обязательно случится, но чуть позже, впереди целая неделя, но первым делом, необходимо подкрепиться. Нет, «подкрепиться» не то слово… вот глагол «вкусить», пожалуй, подойдет.

А теперь, представьте: в Москве апрель, что означает – холодные, мокрые ботинки, резиновый хот-дог на бегу и живописные лужи, которые   норовят оказаться на ваших плащах при недоброжелательном содействии проезжающих мимо автомобилей. Даже представлять не надо – все знакомо. Вот сейчас представляйте: средиземное море, +30, греческий салат из ароматных, согретых солнцем, огурцов и помидоров, бокал красного вина с нежными, но озорными нотками в букете, и халуми – козий сыр на гриле, не поддающийся никакому описанию.

Вкусив, таким образом, на обед кусочек кипрского солнца, они достают глину из чемоданов и отправляются к Учителю.

Вот здесь, видимо, стоит объяснить. Улыбчивые люди, прилетевшие из Москвы на Кипр – участники семинара «Путь лидера. Ключи личного мастерства. От глубинного преображения к пробуждению». Учитель, а лучше сказать - волшебник, друг и просто очень хороший человек – Питер Врица, НЛП тренер с мировым именем. А глина нужна, чтобы лепить, для чего же еще? Только лепят они не горшки и плошки… а собственное подсознание.

Прежде, чем взять в руки глину необходимо войти в состояние легкого транса и установить контакт с внутренним я. После чего размятое теплыми пальцами «подсознание» охотно принимает форму черепашек, слоников, жемчужных раковин, иногда и форму горшков принимает, что уж тут поделаешь. Самое удивительное происходит, когда все эти прекрасные творения начинают писать письма своим создателям. То есть пишут, конечно, сами создатели, но от имени черепашки, к примеру. И чего только не расскажет эта черепашка! Каких только открытий не сделает сам о себе человек-создатель!

Этот семинар не имеет ничего общего с толстыми конспектами и заунывной теорией. Сплошная практика. Духовная практика. Поиск своего центра. Преображение личности. Трансформационное лидерство. Ведь, чтобы повести за собой людей, нужно сначала научиться вести самого себя. Этому и учатся: лепя, рисуя, танцуя, медитируя – на рассвете и на закате.

Путешествие по Острову Любви тоже входит в программу занятий. Урок географии каждый день. Каждый день открытие новых территорий… прежде всего, внутри себя!

Вот они все вместе приезжают на пляж Афродиты, немного гуляют по берегу, потом каждый ищет комфортное для себя место, садится как ему удобно, и, глядя на волны, породившие Богиню, соединяется с этим местом. И одновременно с теми, кого любит, с теми, кто обитает рядом в жизненном пространстве. Неподалеку лежат карандаши и бумага. Все начинают рисовать. Вместе, но в одиночестве...

А после собирают рисунки, и долго не верят глазам: получилось ведь одно и тоже! Только у кого-то в форме цветка, у кого-то в форме скалы, но у всех одно и тоже – Сердце. Вот такое коллективное бессознательное. Сердечное. И опять же от рисунка – письмо. Был бы конверт, получилось бы занятно: от кого - «от сердца», кому - «самому себе». Простой адрес.

Сделаем небольшой перерыв в рассказе о занятиях, и поведаем о главном. Мезе. Не знаете? Правда?

Мезе – это смена 24-х блюд за один обед. Мучительное удовольствие! Рыба, кальмары, баранина, овощи, пирожки с какими-то невероятными начинками. Все, конечно, в маленьких порциях, но это никого не спасает. Киприоты стоят рядом и радуются. За то, что вы едите и за то, что вам вкусно. А вы бы уже и рады не есть, но, во-первых, как было сказано, вам вкусно, а во-вторых, ответить «нет» киприотам не у каждого смелости хватит – такие они гостеприимные и доброжелательные люди.

Но, вернемся к трансформационному лидерству. Еще один день семинара и очередное медитативное занятие. На этот раз в античном городе. Чувствуя поддержку древних камней, опираясь о колонны, которым больше трех тысяч лет, каждый соединяется со своим направлением. Как ты выбираешь свой путь? Как ты будешь его придерживаться? Куда идешь? Часто задаете подобные вопросы? На семинаре придется задавать. Ответы приходят. В рисунках, в письмах, в танцах.

Танцуют на семинаре много. То есть каждый день. То есть, даже те, кто не умеет танцевать… - оказывается, умеет. Они просто не знали об этом. Специально разработанная программа «Пять ритмов» Габриэллы Рот раскрепощает, открывает, пробуждает. Когда ты сам - есть музыка, когда ты и есть танец.

Сначала мягкий женский ритм – плавное течение. Затем твердые, резкие движения на выдохе – мужская экспрессия. За ним следует ритм хаоса – бурное слияние двух рек, двух начал. После чего, танцующие переходят к четвертому ритму - лирическому, когда большую часть времени нужно проводить как бы в воздухе, словно листочек на ветру. И последний, пятый ритм – медленный, тягучий, освобождающий все энергии…

Теперь немного теории. Как учит хороший человек и волшебник Питер Врица, лидерство бывает разное. Бывает транзактное, а бывает трансформационное. Отличие вот в чем: «транзактный» лидер управляет людьми, руководит, командует, дергает за веревочки. Это эффективно, но до известных пределов. «Трасформационный» же лидер влияет на людей посредством собственного внутреннего роста, то есть он непрерывно растет сам и поощряет рост в других. Так вот, танцы, живопись, лепка и прочие «глупости» здесь притом, что через Творчество, через этот Источник человек начинает возвращаться к себе настоящему. К тому, кто знает ответы на вопросы: кто я? комфортно ли мне с самим собой? как выражаю я себя в этом мире? что, по-настоящему, для меня важно? Тот, кто отвечает себе на эти вопросы – по сути, уже лидер.

Отвечая на эти вопросы, мы обретаем внутренний мир и начинаем петь песню на мотив собственной жизни.

И еще у трансформационного лидера существует понятие «красоты», не понятие «роскоши», как у «транзактного», а именно понятие красоты.

С этой красотой внутри себя, с этим Сокровищем, которое нашли на Острове они возвращаются в Москву. И… приходят на работу.

На работе, как можно догадаться, семинар никто не проводил и потому там все, как обычно: цейт-нот, дэд-лайн и форс-можор. Ошалело носятся по коридорам сотрудники, самозабвенно отчитывают кого-то по телефонам шефы.

- Люди, куда вы? О чем вы? Какие такие проблемы? – спокойно спрашивает загорелый человек, который провел семь чудесных дней на семинаре «Путь лидера». И затем загадочно так добавляет:

- Если бы вы знали, какая сейчас на Кипре клубника…м-м-м... вы не поверите!  

О том, как повлиял семинар на его участников – читайте в отзывах. Мы, со своей стороны, приглашаем Вас на следующий семинар: попробовать клубнику и найти на острове свое сокровище!

Отзывы 

"Неделя на Кипре - неделя необычного праздника, состоящего из большого интереса к себе к окружающим меня людям, к окружающему миру. Неделя на Кипре - в комфортном контакте с близкими и новыми людьми. Еще больше утвердилась в намерении вносить изменения в свой образ жизни менять свои стереотипы. Появилось еще больше уверенности в том, что могу разорвать те цепи, которые сама себе повесила. Спасибо."  Красилова Анна.

"Я открыл, что направление внутри тебя. И там же и сила и свет."  Влад.

"Я получила некоторые знания о восприятии себя. Как это регулировать и куда направлять. Я буду думать об этом, и жить с этим." Докучаева Наталья.

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: Екатерина Яковлева
Психология и бизнес online
Дата публикации на сайте: 27.05.2008

← Единая схема разработки маркетинговой стратегии Конфликты на работе – выход на новый виток развития? →

Последние поступления:

Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2012 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4