На главную
+7 (495) 633-25-35
 

Остров сокровищ

 
 

Информация psycho.ru

 
Событие
Системный Коучинг. IV уровень. Раскрытие
4-я завершающая сессия долгожданного продолжения курса "Искусство коучинга и Лидерство" для тех, кто хочет стать Мастером коучинга
Опрос
Я смотрю в будущее с оптимизмом




«Что это у вас там такое белое в брикетах?», - спрашивает в аэропорту таможенник с недобрым прищуром. На мониторе его компьютера проплывают просвеченные насквозь чемоданы. Владельцы чемоданов стоят рядом и улыбаясь успокаивают таможенника: «глина в брикетах, обычная глина».

Улыбчивые люди не стали объяснять, для чего им столько глины и зачем они везут ее на Кипр. Не то чтобы долго, просто легче взять человека с собой на Остров Любви, чтобы сам все увидел, услышал и прочувствовал.

Итак, они приземляются на острове. 21 человек. С глиной, с улыбками и с предвкушением… предвкушением… обеда, для начала. Все удивительное обязательно случится, но чуть позже, впереди целая неделя, но первым делом, необходимо подкрепиться. Нет, «подкрепиться» не то слово… вот глагол «вкусить», пожалуй, подойдет.

А теперь, представьте: в Москве апрель, что означает – холодные, мокрые ботинки, резиновый хот-дог на бегу и живописные лужи, которые   норовят оказаться на ваших плащах при недоброжелательном содействии проезжающих мимо автомобилей. Даже представлять не надо – все знакомо. Вот сейчас представляйте: средиземное море, +30, греческий салат из ароматных, согретых солнцем, огурцов и помидоров, бокал красного вина с нежными, но озорными нотками в букете, и халуми – козий сыр на гриле, не поддающийся никакому описанию.

Вкусив, таким образом, на обед кусочек кипрского солнца, они достают глину из чемоданов и отправляются к Учителю.

Вот здесь, видимо, стоит объяснить. Улыбчивые люди, прилетевшие из Москвы на Кипр – участники семинара «Путь лидера. Ключи личного мастерства. От глубинного преображения к пробуждению». Учитель, а лучше сказать - волшебник, друг и просто очень хороший человек – Питер Врица, НЛП тренер с мировым именем. А глина нужна, чтобы лепить, для чего же еще? Только лепят они не горшки и плошки… а собственное подсознание.

Прежде, чем взять в руки глину необходимо войти в состояние легкого транса и установить контакт с внутренним я. После чего размятое теплыми пальцами «подсознание» охотно принимает форму черепашек, слоников, жемчужных раковин, иногда и форму горшков принимает, что уж тут поделаешь. Самое удивительное происходит, когда все эти прекрасные творения начинают писать письма своим создателям. То есть пишут, конечно, сами создатели, но от имени черепашки, к примеру. И чего только не расскажет эта черепашка! Каких только открытий не сделает сам о себе человек-создатель!

Этот семинар не имеет ничего общего с толстыми конспектами и заунывной теорией. Сплошная практика. Духовная практика. Поиск своего центра. Преображение личности. Трансформационное лидерство. Ведь, чтобы повести за собой людей, нужно сначала научиться вести самого себя. Этому и учатся: лепя, рисуя, танцуя, медитируя – на рассвете и на закате.

Путешествие по Острову Любви тоже входит в программу занятий. Урок географии каждый день. Каждый день открытие новых территорий… прежде всего, внутри себя!

Вот они все вместе приезжают на пляж Афродиты, немного гуляют по берегу, потом каждый ищет комфортное для себя место, садится как ему удобно, и, глядя на волны, породившие Богиню, соединяется с этим местом. И одновременно с теми, кого любит, с теми, кто обитает рядом в жизненном пространстве. Неподалеку лежат карандаши и бумага. Все начинают рисовать. Вместе, но в одиночестве...

А после собирают рисунки, и долго не верят глазам: получилось ведь одно и тоже! Только у кого-то в форме цветка, у кого-то в форме скалы, но у всех одно и тоже – Сердце. Вот такое коллективное бессознательное. Сердечное. И опять же от рисунка – письмо. Был бы конверт, получилось бы занятно: от кого - «от сердца», кому - «самому себе». Простой адрес.

Сделаем небольшой перерыв в рассказе о занятиях, и поведаем о главном. Мезе. Не знаете? Правда?

Мезе – это смена 24-х блюд за один обед. Мучительное удовольствие! Рыба, кальмары, баранина, овощи, пирожки с какими-то невероятными начинками. Все, конечно, в маленьких порциях, но это никого не спасает. Киприоты стоят рядом и радуются. За то, что вы едите и за то, что вам вкусно. А вы бы уже и рады не есть, но, во-первых, как было сказано, вам вкусно, а во-вторых, ответить «нет» киприотам не у каждого смелости хватит – такие они гостеприимные и доброжелательные люди.

Но, вернемся к трансформационному лидерству. Еще один день семинара и очередное медитативное занятие. На этот раз в античном городе. Чувствуя поддержку древних камней, опираясь о колонны, которым больше трех тысяч лет, каждый соединяется со своим направлением. Как ты выбираешь свой путь? Как ты будешь его придерживаться? Куда идешь? Часто задаете подобные вопросы? На семинаре придется задавать. Ответы приходят. В рисунках, в письмах, в танцах.

Танцуют на семинаре много. То есть каждый день. То есть, даже те, кто не умеет танцевать… - оказывается, умеет. Они просто не знали об этом. Специально разработанная программа «Пять ритмов» Габриэллы Рот раскрепощает, открывает, пробуждает. Когда ты сам - есть музыка, когда ты и есть танец.

Сначала мягкий женский ритм – плавное течение. Затем твердые, резкие движения на выдохе – мужская экспрессия. За ним следует ритм хаоса – бурное слияние двух рек, двух начал. После чего, танцующие переходят к четвертому ритму - лирическому, когда большую часть времени нужно проводить как бы в воздухе, словно листочек на ветру. И последний, пятый ритм – медленный, тягучий, освобождающий все энергии…

Теперь немного теории. Как учит хороший человек и волшебник Питер Врица, лидерство бывает разное. Бывает транзактное, а бывает трансформационное. Отличие вот в чем: «транзактный» лидер управляет людьми, руководит, командует, дергает за веревочки. Это эффективно, но до известных пределов. «Трасформационный» же лидер влияет на людей посредством собственного внутреннего роста, то есть он непрерывно растет сам и поощряет рост в других. Так вот, танцы, живопись, лепка и прочие «глупости» здесь притом, что через Творчество, через этот Источник человек начинает возвращаться к себе настоящему. К тому, кто знает ответы на вопросы: кто я? комфортно ли мне с самим собой? как выражаю я себя в этом мире? что, по-настоящему, для меня важно? Тот, кто отвечает себе на эти вопросы – по сути, уже лидер.

Отвечая на эти вопросы, мы обретаем внутренний мир и начинаем петь песню на мотив собственной жизни.

И еще у трансформационного лидера существует понятие «красоты», не понятие «роскоши», как у «транзактного», а именно понятие красоты.

С этой красотой внутри себя, с этим Сокровищем, которое нашли на Острове они возвращаются в Москву. И… приходят на работу.

На работе, как можно догадаться, семинар никто не проводил и потому там все, как обычно: цейт-нот, дэд-лайн и форс-можор. Ошалело носятся по коридорам сотрудники, самозабвенно отчитывают кого-то по телефонам шефы.

- Люди, куда вы? О чем вы? Какие такие проблемы? – спокойно спрашивает загорелый человек, который провел семь чудесных дней на семинаре «Путь лидера». И затем загадочно так добавляет:

- Если бы вы знали, какая сейчас на Кипре клубника…м-м-м... вы не поверите!  

О том, как повлиял семинар на его участников – читайте в отзывах. Мы, со своей стороны, приглашаем Вас на следующий семинар: попробовать клубнику и найти на острове свое сокровище!

Отзывы 

"Неделя на Кипре - неделя необычного праздника, состоящего из большого интереса к себе к окружающим меня людям, к окружающему миру. Неделя на Кипре - в комфортном контакте с близкими и новыми людьми. Еще больше утвердилась в намерении вносить изменения в свой образ жизни менять свои стереотипы. Появилось еще больше уверенности в том, что могу разорвать те цепи, которые сама себе повесила. Спасибо."  Красилова Анна.

"Я открыл, что направление внутри тебя. И там же и сила и свет."  Влад.

"Я получила некоторые знания о восприятии себя. Как это регулировать и куда направлять. Я буду думать об этом, и жить с этим." Докучаева Наталья.

Комментарии к статье

Комментариев пока нет, станьте первым.

Новый комментарий

Представьтесь:
  
Текст комментария:
Введите код в картинке:    Protected by FormShield

С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?

Находки посетителей psycho.ru:
Оцените статью:
Автор: Екатерина Яковлева
Психология и бизнес online
Дата публикации на сайте: 27.05.2008

← Единая схема разработки маркетинговой стратегии Конфликты на работе – выход на новый виток развития? →

Последние поступления:

Не сердиться на сердитого
Скандал при увольнении сотрудника больно бьет по любой компании, а для малого бизнеса и вовсе может оказаться критическим
Типичные ошибки при работе в социальных сетях
Сегодня в Рунете социальные сети растут каждый час. Ежедневная посещаемость Вконтакте - более 17,5 млн. человек. Это самый крупный аудио- и видеохостинг, а также самый популярный вид общения в СНГ. По официальной статистике, 18% посетителей младше 19 лет, 28% - от 19 до 25 лет, 11% - от 25 до 35 лет. Конечно, такой огромный пласт платежеспособной аудитории не мог остаться незаметным для маркетологов
Как сформировать отношения с подчиненными
Благоприятная рабочая атмосфера — один из мощных факторов мотивации. Формирование взаимоотношений является прямой обязанностью руководителя. Невозможно с математической точностью и определенностью описать все взаимоотношения между людьми вообще или руководителем и подчиненными в частности. Однако, чтобы снизить уровень неопределенности, мы можем рассмотреть такие взаимодействия в системе координат, которая будет состоять из нескольких осей
Программа поведения
Сложившиеся в обществе стереотипы - мощный инструмент, дающий возможность влиять на массовое сознание. В зависимости от половой принадлежности люди исполняют различные социальные роли и действуют, исходя из определенных ментальных установок, что весьма эффективно можно использовать в PR-кампаниях
В рамках коллективного бренда
Кобрендинг - сверхмощное оружие, незаменимое в борьбе за лояльность аудитории. Так говорят маркетологи. "Больше, чем просто финансовая услуга",- обещают банкиры, продвигая кредитки, дающие скидки у компаний-партнеров. В отдельных странах это так, но еще не в России. Карточные кобренды появились у нас в 1990-х, но до сих пор это эксперименты. А в некоторых сферах у нас не то что кобрендинг, бренды - наперечет

Лучшее:

Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Продвинутые менеджеры похожи на продавцов гербалайфа
Российские управленцы хорошо усвоили только одно правило эффективного менеджмента - внутреннюю готовность уволить сто процентов персонала...
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов к  проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Научное наведение порчи с использованием техник Эриксоновского гипноза и суггестивной лингвистики
Эта статья - "бестселлер" прошлого года, которую мы по просьбам наших читателей вновь восстанавливаем на сайте. Эта статья необычна. С одной стороны она, безусловно, полезна - как описание оружия, которое могут использовать против вас. И это здорово, так как знание - сила. С другой стороны, в ее оригинале содержится значительное количество слов и фраз, способных негативно воздействовать на читателя
Как пить: не пьянея
Грядут веселые и не очень трезвые праздники. Чтобы "веселье" не затянулось на ближайшие полгода, а голова в первый день нового года была свежей, предлагаем вам ознакомиться с самой популярной статьей нашего сайта за уже прошедший 2003 год и узнать, как же все-таки пить не пьянея...
Психология управления
Корпоративные ценности Видение Миссия
Лидерство
Психология принятия решений
Стратегическое планирование и управление
Тайм менеджмент
Эффективность руководителя

Управление персоналом
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение персонала и планирование карьеры
Организационная культура
Оценка персонала
Профессиональный подбор и отбор персонала
Система управления персоналом
Психологические технологии
Маркетинговые исследования
Психология продаж
Психология рекламы
Социальный маркетинг

Маркетинг
Деловое общение
Консультирование
Коучинг
Нейролингвистическое программирование
Психодиагностика
Психологические теории
Развитие личности
Тренинги

Все статьи о психологии и бизнесе
Все продукты компании
© 1992—2010 «Психология и бизнес онлайн»
Телефон и факс: +7 (495) 633-25-35
Адрес: г. Москва, Шлюзовая набережная, дом 2/1, строение 4