|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
.jpg) «На современном конкурентном рынке смогут выжить только те компании, у которых есть идеология.» Это мнение одного из докладчиков конференции «Конкурентоспособный менеджмент. Cтратегия организационного развития и практики HR", которая состоялась 20 марта в конференц-зале ГУ ВШЭ. Среди докладчиков и слушателей - представители компаний «РОСНО», «СУ-155», «РЕСО», «Мегафон», «Металлинвест», «Евросеть», «ПаркетХолл», «Вимм-Билль-Данн», «Ковровский механический завод», «ТНК BP», «ACG», «ДСК-3» «УРАЛСИБ», и многие другие.
После теплого вступительного слова организаторов конференции представителей ИКМ ГУ-ВШЭ и компании «Психология и бизнес он-лайн», старший партнер КГ «Имикор» Павел Беленко представил прогноз развития HR службы и раскрыл интересную и интригующую тему взаимоотношений и разделения обязанностей между службой по работе с кадровым потенциалом организации и сторонними кадровыми агентствами. Затем выступил руководитель департамента HR ОАО «Росно» Валерий Сметанин, который рассказал об опыте HR сопровождения реорганизации бизнеса и разрешении кросс-культурных вопросов, которая вызвала живой интерес у присутствующих на конференции участников в силу того, что через процесс реорганизации проходят сейчас многие компании на бизнес-рынке России.
После перерыва, который был проведен в обсуждении первых двух докладов, Оксана Свергун, независимый консультант, поделилась своим опытом в области разработки и реализации стратегии в области управления персоналом применительно к крупным индустриальным холдингам. Далее, тема важности формирования сплоченной команды, которая движется к единой цели, руководствуясь общими разделяемыми ценностями, была развита и усилена Михаилом Гулейковым, M.D., ИКМ-ВШЭ, который в качестве одного из способов привлечения персонала к реализации стратегии, предложил механизм внутреннего брендинга.
Следующий блок докладов был посвящён практическим аспектам и методикам осуществления изменений в организации. Технология обучения действием была представлена генеральным директором компании «Психология и Бизнес Консалтинг Групп» Ольгой Мащенко в качестве одного из наиболее действенных способов конвертации стратегии в тактику с максимальным вовлечением в этот процесс всех сотрудников организации. Далее была раскрыта самая актуальная в данное время для многих компаний тема о формировании стратегического видения у первых лиц компании. Своими практическими наработками в этой области поделился с участниками конференции Игорь Ниесов, руководитель тренингового центра ИКМ ГУ ВШЭ. Большим интересом было отмечено выступление Наталии Точилкиной, ректора Международной Академии Трансформационного Коучинга и Лидерства, о том как личные ограничения руководителей могут повлиять на проведение стратегических изменений в организации, а также о том, какие технологии и инструменты коучинга используются для преодоления личных ограничений на разных уровнях.
По традиции, конференция завершилась круглым столом, на котором все участники смогли задать наиболее важные для них вопросы и высказать свое мнение по поводу прошедшего мероприятия.
Хочется отметить тот факт, что вся конференция носила сугубо практический характер. Многие выступления представляли собой фрагменты мастер-класса, в ходе которых профессионалы в своей области щедро делились опытом с другими профессионалами, что создавало необыкновенную атмосферу единства ценностей и идеологии конференции.
  
Фото Евгения Власова
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Находки посетителей psycho.ru:
|
|
Оцените статью:
|
|
|
|
Автор:
Психология и бизнес online
Дата публикации на сайте: 24.03.2008
|
|
← Игривое измерение
Памятка для собственника как провести оценку топ-менеджера →
http://www.psycho.ru/library/2853
http://www.psycho.ru/library/2855
|
Последние поступления:
Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
|
|
|
|