|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
 16-18 ноября стартовала I сессия программы «Современные психотехнологии профессиональной коммуникации». Программа проводится с 2002 года и постоянно видоизменяется с учетом появления новых психотехнологий и пожеланий участников. Вместо традиционного отчета, мы попросили участников поделиться своими впечатлениями о тренинге:
Дмитрий:
В сессии было достаточно много практики – это позволило вспомнить то, что уже было забыто. Особенно в этом помогла и запомнилась игра «Репка». Понравилось, что группа была небольшая, и поэтому всем хватало внимания тренеров. Каждый мог получить ответы на свои вопросы. Немаловажно оказалось и то, что часть группы составляли опытные в коммуникациях люди, с которыми легче все понималось и применялось на практике.
Галина:
На тренинге я отдохнула и получила хороший позитивный заряд для практической работы. Группа была очень хорошая. Воскресный день прошел также классно, как и субботний.
Антон:
Приемы считывания информации оказались идеально работающими. Практиковаться я начал прямо в субботу вечером в "бытовых условиях" и поразился, что оказывается за 5 минут можно узнать о человеке и его жизни очень многое. Приятно, что мои друзья уже отметили те изменения, которые во мне произошли после семинара.
Анна:
Понравились преподаватели, которые создавали атмосферу открытости, безопасного пространства и комфорта для группы и для меня лично. Особенно запомнились аксиомы коммуникации: «Карта не равна территории», «За каждым поведением всегда стоит положительное намерение» и т.п. До тренинга знания о коммуникации были скорее интуитивные, а после тренинга они приобрели законченность, превратились в систему.
Евгений:
Мне понравилось, только я надеялся на более интенсивный тренинг (по времени и насыщенности упражнениями), хотя понимаю, что, скорее всего, мало чего усвоил бы. А теперь есть о чем подумать. Мои итоги:
1)Информацию собрал;
2)Частично отрефлексировал;
3)Теперь задача обработать и сделать выбор: оставаться таким как есть или двигаться дальше (домашнее задание)
4)И при этом всегда сохранять решимость довести дело до конца и не отступать от намеченной цели (домашнее задание)
Лена:
Я впервые принимала участие в тренинге и когда собиралась, думала: «Страшно, но все же придется ехать». А потом не заметила, как пролетело время. Первый раз посмотрела на часы – 10:00 утра, второй раз смотрю – уже 17:00. Тренинг прошел прекрасно и был очень полезным!
А вот впечатления тренеров:
Игорь:
Запомнилась особенная рабочая атмосфера тренинга, которая позволила глубоко проработать навыки считывания невербальной информации, чтобы выйти на значимые признаки, отражающие особенности принятия решения в профессиональной коммуникации.
Удачно получалось соединять игру с реальностью.
Очень наглядно получилось показать, как по положению глаз или ладоней около лица можно понять, на каком этапе принятия решения в процессе коммуникации находится человек.
Наталия:
Мне особенно запомнился настрой группы на обучение, тот интерес и даже азарт, с которым участники выполняли упражнения, и их готовность делать открытия в себе и в процессе коммуникации.
Хочется отметить душевность группы. Несмотря на то, что это была первая сессия, все люди разные, незнакомые друг с другом, а некоторые и с форматом проведения тренингов, очень быстро сформировалось поле «мы», которое очень помогало участникам в практической работе.
Спешим обрадовать тех участников, кто хотел, но по различным причинам не смог принять участие в I сессии программы. У вас есть возможность присоединиться к группе на II сессии, которая состоится 25-27 января 2008 года. Специально для вас и для тех участников группы, кто захочет освежить в памяти пройденный материал, 25 января в первой половине дня тренеры проведут экспресс-подготовку по материалам I сессии. Планируйте и присоединяйтесь!
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Последние поступления:
Служебный роман с печальным концом
Марк Херд сделал одну из самых успешных карьер в истории американского бизнеса. Лидер по натуре, человек, любящий власть, жесткий в решениях и не стремящийся завоевать лояльность подчиненных, он пять лет увеличивал прибыльность Hewlett-Packard (HP), совершая смелые сделки M&A. Но ему надо быть осторожней с женщинами — одна из сотрудниц обвинила Херда в сексуальных домогательствах, что и привело к его отставке
Не сердиться на сердитого
Скандал при увольнении сотрудника больно бьет по любой компании, а для малого бизнеса и вовсе может оказаться критическим
Типичные ошибки при работе в социальных сетях
Сегодня в Рунете социальные сети растут каждый час. Ежедневная посещаемость Вконтакте - более 17,5 млн. человек. Это самый крупный аудио- и видеохостинг, а также самый популярный вид общения в СНГ. По официальной статистике, 18% посетителей младше 19 лет, 28% - от 19 до 25 лет, 11% - от 25 до 35 лет. Конечно, такой огромный пласт платежеспособной аудитории не мог остаться незаметным для маркетологов
Как сформировать отношения с подчиненными
Благоприятная рабочая атмосфера — один из мощных факторов мотивации. Формирование взаимоотношений является прямой обязанностью руководителя. Невозможно с математической точностью и определенностью описать все взаимоотношения между людьми вообще или руководителем и подчиненными в частности. Однако, чтобы снизить уровень неопределенности, мы можем рассмотреть такие взаимодействия в системе координат, которая будет состоять из нескольких осей
Программа поведения
Сложившиеся в обществе стереотипы - мощный инструмент, дающий возможность влиять на массовое сознание. В зависимости от половой принадлежности люди исполняют различные социальные роли и действуют, исходя из определенных ментальных установок, что весьма эффективно можно использовать в PR-кампаниях
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Служебный роман с печальным концом
Марк Херд сделал одну из самых успешных карьер в истории американского бизнеса. Лидер по натуре, человек, любящий власть, жесткий в решениях и не стремящийся завоевать лояльность подчиненных, он пять лет увеличивал прибыльность Hewlett-Packard (HP), совершая смелые сделки M&A. Но ему надо быть осторожней с женщинами — одна из сотрудниц обвинила Херда в сексуальных домогательствах, что и привело к его отставке
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Научное наведение порчи с использованием техник Эриксоновского гипноза и суггестивной лингвистики
Эта статья - "бестселлер" прошлого года, которую мы по просьбам наших читателей вновь восстанавливаем на сайте. Эта статья необычна. С одной стороны она, безусловно, полезна - как описание оружия, которое могут использовать против вас. И это здорово, так как знание - сила. С другой стороны, в ее оригинале содержится значительное количество слов и фраз, способных негативно воздействовать на читателя
|