|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
 16-18 ноября стартовала I сессия программы «Современные психотехнологии профессиональной коммуникации». Программа проводится с 2002 года и постоянно видоизменяется с учетом появления новых психотехнологий и пожеланий участников. Вместо традиционного отчета, мы попросили участников поделиться своими впечатлениями о тренинге:
Дмитрий:
В сессии было достаточно много практики – это позволило вспомнить то, что уже было забыто. Особенно в этом помогла и запомнилась игра «Репка». Понравилось, что группа была небольшая, и поэтому всем хватало внимания тренеров. Каждый мог получить ответы на свои вопросы. Немаловажно оказалось и то, что часть группы составляли опытные в коммуникациях люди, с которыми легче все понималось и применялось на практике.
Галина:
На тренинге я отдохнула и получила хороший позитивный заряд для практической работы. Группа была очень хорошая. Воскресный день прошел также классно, как и субботний.
Антон:
Приемы считывания информации оказались идеально работающими. Практиковаться я начал прямо в субботу вечером в "бытовых условиях" и поразился, что оказывается за 5 минут можно узнать о человеке и его жизни очень многое. Приятно, что мои друзья уже отметили те изменения, которые во мне произошли после семинара.
Анна:
Понравились преподаватели, которые создавали атмосферу открытости, безопасного пространства и комфорта для группы и для меня лично. Особенно запомнились аксиомы коммуникации: «Карта не равна территории», «За каждым поведением всегда стоит положительное намерение» и т.п. До тренинга знания о коммуникации были скорее интуитивные, а после тренинга они приобрели законченность, превратились в систему.
Евгений:
Мне понравилось, только я надеялся на более интенсивный тренинг (по времени и насыщенности упражнениями), хотя понимаю, что, скорее всего, мало чего усвоил бы. А теперь есть о чем подумать. Мои итоги:
1)Информацию собрал;
2)Частично отрефлексировал;
3)Теперь задача обработать и сделать выбор: оставаться таким как есть или двигаться дальше (домашнее задание)
4)И при этом всегда сохранять решимость довести дело до конца и не отступать от намеченной цели (домашнее задание)
Лена:
Я впервые принимала участие в тренинге и когда собиралась, думала: «Страшно, но все же придется ехать». А потом не заметила, как пролетело время. Первый раз посмотрела на часы – 10:00 утра, второй раз смотрю – уже 17:00. Тренинг прошел прекрасно и был очень полезным!
А вот впечатления тренеров:
Игорь:
Запомнилась особенная рабочая атмосфера тренинга, которая позволила глубоко проработать навыки считывания невербальной информации, чтобы выйти на значимые признаки, отражающие особенности принятия решения в профессиональной коммуникации.
Удачно получалось соединять игру с реальностью.
Очень наглядно получилось показать, как по положению глаз или ладоней около лица можно понять, на каком этапе принятия решения в процессе коммуникации находится человек.
Наталия:
Мне особенно запомнился настрой группы на обучение, тот интерес и даже азарт, с которым участники выполняли упражнения, и их готовность делать открытия в себе и в процессе коммуникации.
Хочется отметить душевность группы. Несмотря на то, что это была первая сессия, все люди разные, незнакомые друг с другом, а некоторые и с форматом проведения тренингов, очень быстро сформировалось поле «мы», которое очень помогало участникам в практической работе.
Спешим обрадовать тех участников, кто хотел, но по различным причинам не смог принять участие в I сессии программы. У вас есть возможность присоединиться к группе на II сессии, которая состоится 25-27 января 2008 года. Специально для вас и для тех участников группы, кто захочет освежить в памяти пройденный материал, 25 января в первой половине дня тренеры проведут экспресс-подготовку по материалам I сессии. Планируйте и присоединяйтесь!
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Последние поступления:
Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
|