|
|
Пресс-релиз II научно-практической конференции "Психологическая диагностика и тестирование персонала"
|
|
|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
24-25 октября 2004 года в Москве, в Бизнес-центре "Даев-плаза"
прошла II Межрегиональная научно-практическая конференция
"Психологическая диагностика и тестирование персонала".
В этом году в конференции приняли участие свыше 100 человек, включая
слушателей, докладчиков и представителей компаний-спонсоров. Всего за
два дня были заслушаны 29 докладов, в завершении мероприятия состоялся
"круглый стол" на тему "Лидерство". Психодиагностика лидерских и
управленческих качеств была выбрана программным комитетом в этом году
как ключевая (связующая) тема конференции, хотя оргкомитет не отклонял
интересные тезисы и по другим темам.
В первый день с пленарными методологическими докладами выступили члены программного комитета - Л.Н.Собчик , Л.Ф.Бурлачук, Т.Ю.Базаров.
Отталкиваясь от общего тезиса о том, что компетентный лидер -
это обладатель широких и современных знаний, А.Г.Шмелев рассказал о
технологии оперативного конструирования тестов, предлагаемой
HR-Лабораторией Human Technologies. И.В.Ниесов, руководитель компании
"Психология и бизнес он-лайн", обосновал концептуальную схему
универсальной классификации управленческих задач и стилей лидерства,
которую можно назвать условным термином "четырех-секционная". От
компании "ЭКОПСИ Консалтинг", возглавляемой В.В.Столиным, в этом году с
докладом выступила В.В.Луцкина, продемонстрировавшая участникам "кухню"
технологии интеграции данных, которую использует "ЭКОПСИ Консалтинг"
при проведении ассессмента.
В
целом на конференции преобладали выступления, в которых авторы пытались
сочетать жанр обмена опытом с представлением собственного методического
инструментария или "любимой управленческо-консалтингово-тренинговой
концепции". На этом фоне ближе к научно-академическому стилю выступили:
А.Н.Воронин (ИПРАН, Москва), связавший типологию лидерства с типом
интеллектуальных задач; С.В.Славнов (Институт индустриальной и
организационной психологии), рассказавший о научных основах методики
OPQ (самом популярном инструменте в арсенале британской фирмы SHL);
С.И. Симоненко и Д.И. Хренов (компания OnTarget), изложившие итоги
исследования статистических корреляций между шкалами тест-опросника
15FQ (модификация известного теста Кэттелла) и результатами известных
ассессмент-процедур оценки компетенций.
|  |
| Особый интерес аудитории вызвали доклады
специалистов-практиков, описывающих свой опыт использования различных
тестовых систем. В.Н.Кононова (консультант по оценке и аттестации
персонала); А.П.Поляков (Автомир); А.С.Комков (Регент) рассказали об
опыте внедрения и использования программно-методических средств,
созданных компанией Human Technologies. И.И.Величутин (холдинг
"Визави"); М.В.Захарова и И.В.Ниесов (Психология и бизнес он-лайн)
рассказали о внедрении инструментов компании, в частности, теста KPMI
(модификация MBTI) для диагностики управленческих компетенций. В ряде докладов авторы анонсировали появление новых фирм,
предлагающих свои услуги на рынке оценочных технологий и кадрового
конслатинга. С.Ю.Львов и А.К. Шабанова представили компанию AXES
Management и уделили внимание технологии оценки удовлетворенности
персонала. Н.В.Киршева и Л.Дейл поделились опытом внедрения технологий
американской компании "Глобал Консалтинг Сервис" в российском
представительстве компании General Motors.
|
Оргконсалтинговые вопросы, связанные с контекстом применения
тестовых и аттестационных технологий, осветили в своих докладах:
Д.Поляков ("Поляков и партнеры"), С.В.Ублиев (консультант по управлению
и организационному развитию), К.В.Харский ("Профессиональный менеджер",
Санкт-Петербург), В.А.Романенко (оргконсультант, Калуга), Д.Б.Шлянчак
(Патерсон), А.Н.Гурьянов (ОАО "Северсталь").
Об автоматизации тестирования при работе с персоналом
выступили: Д.Л.Таксер (БОСС. Кадровые системы), А.Г.Ларионов (Business
Software Solutions), А.Г.Корольков (Websoft), Н.В.Кузьмина и
Т.А.Преснова (Human Technologies).
В завершении конференции состоялся "круглый стол". Острой дискуссии в этом году не получилось.
Одной из причин можно назвать неожиданное единодушие в ответе на вопросы, вынесенные на обсуждение организаторами.
Как и в прошлом 2004 году, организаторами конференции выступили HR-Лаборатория Human Technologies и "Психология и бизнес он-лайн".
В программный комитет вошли: А.Г.Шмелев (сопредседатель),
И.В.Ниесов (сопредседатель), Л.Н. Собчик, Л.Ф.Бурлачук, Т.Ю.Базаров,
В.В.Столин, И.Л.Соломин.
Информационные спонсоры конференции: "Справочник по
управлению персоналом", "Управление персоналом", "Кадровое дело",
"Персонал-Микс", "HRdigest", "Элитный персонал", Проект HRM, Сообщество
менеджеров и профессионалов E-xecutive, Издательство "Альпина Бизнес
Букс", компания "Издания Максимова", Электронный журнал HR-journal.
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Находки посетителей psycho.ru:
|
|
Оцените статью:
|
|
|
|
Автор:
Psycho.ru
Дата публикации на сайте: 19.07.2007
|
|
← Пресс-релиз IX научно-практической конференции "Новые Избирательные Технологии"
Предварительная программа конгресса
«Соединяя Восток и Запад»
→
http://www.psycho.ru/library/2605
http://www.psycho.ru/library/2607
|
Последние поступления:
Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
|
|
|
|