|
|
Информация psycho.ru
|
|
|
Событие
|
|
|
С 7 по 8 ноября 2006 года в Москве прошла третья научно-практическая конференция, посвященная современным методам и инструментам психодиагностики и тестирования персонала и их использованию в целях развития человеческих ресурсов. Целью конференции стало рассмотрение современных подходов к развивающей оценке персонала, практического опыта использования психодиагностических инструментов для определения потенциала сотрудника, его способности к развитию. 
В конференции приняли участие свыше 100 человек. За два дня было сделано более 20 докладов. Докладчиками и участниками конференции стали разработчики тестовых методик, а также практики - представители кадровых служб различных компаний, кадровых и консалтинговых агентств России (Москва, Санкт-Петербург, Таганрог, Воронеж, Краснодар, Петропавловск-Камчатский и т.п.), а также Белоруссии (Минск) и Казахстана (Алматы, Астана). Сегодня Конференция «Психологическая диагностика и оценка персонала» является единственным в России и ближайшем зарубежье форумом, местом для диалога ведущих специалистов в области психодиагностики, с одной стороны, и представителей кадровых служб и управленцев, использующих психодиагностические инструменты в практике кадрового менеджмента, с другой.
Основное отличие нынешней конференции от двух предыдущих – в том, что она высветила особый взгляд практиков на психодиагностику. Своим опытом внедрения методов оценки с целью развития персонала поделились руководители HR-подразделений крупных компаний (АКБ «Пробизнесбанк», «РЕСО-Гарантия», «Европейская подшипниковая корпорация», «Озон», «Сонник Дуо» («Мегафон») и др.) Если раньше конференция смотрела на ситуацию в основном глазами разработчиков методик и специалистов в сфере психодиагностики, то сегодня она встала на «другую» сторону и попыталась понять «А что на самом деле происходит в организациях?», «Что реально нужно для оценки и развития персонала?» Неудивительно, что представители разных организаций используют различные подходы к оценке, однако все они сошлись во мнениях о том, что оценка потенциала личности требует сочетания различных подходов и инструментов. Недостаточно только тестов или ролевых игр, важно использовать совокупность оценочных методов. Более того, результаты, полученные по итогам оценки с помощью различных диагностических инструментов, процедур и программных средств связаны с глубинными ограничениями и барьерами развития, которые кроются в самосознании и мироощущении лмчности. От них-то во многом и зависят особенности самореализации, саморазвития и раскрытия потенциала личности. Чтобы добраться до глубинных ограничений, необходимо иметь в арсенале современные инструменты - экспертные, коучинговые. При этом все эти инструменты, так или иначе, диагностируют параметры, связанные с глубинными ограничениями. Просто каждый из них высвечивает их со своей стороны. И иногда диагносты, слепо доверяющие своим инструментам, уподобляются слепым мудрецам, ощупывающим разные части слона и делающим выводы на основании исследования только одной его части - ноги, хобота или ушей. Отрадно то, что на процесс и результаты диагностики специалисты начинают смотреть системно, видеть за цифрами и параметрами оценки глубинные паттерны, влияющие на развитие личности. И еще одно ключевое отличие нынешней конференции в том, что предыдущие были направлены в основном на поиск лучших методов оценки, тогда как данная конференция сфокусировалась на выработке определенной позиции по отношению к результатам оценки и их использованию в целях раскрытия потенциала и развития личности. Чтобы достигать профессионализма в своей деятельности, в том числе в области психодиагностики и тестирования, важно иметь возможность получать обратную связь о своей деятельности, возможность остановиться и подумать, отрефлексировать происходящее – это и есть начало нового этапа профессионального развития. Эта цель была достигнута, а значит, достигнута глубинная цель Конференции.
|
С каким цветом у вас ассоциируется эта статья?
|
Последние поступления:
Престолонаследование
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Почему отдел продаж не продает?
Один из факторов успешного развития бизнеса в сфере B2B – активность прямых продаж. Когда этот показатель растет, компания может рассчитывать на лидирующие позиции в своей профессиональной области. В обратном случае – ставится под вопрос квалификация клиент-менеджеров. Давайте рассмотрим некоторые причины, мешающие отделу продаж выполнять его главную обязанность – продавать
Почему «война за таланты» опасна для здоровья вашей организации
Бытует мнение, ставшее популярным благодаря McKinsey & Co. и прочим, что мы ведем «войну за таланты». В области интеллектуального капитала талант имеет решающее значение, и нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей
Кто будет процветать в 2050 году?
На днях департамент глобальных исследований банка HSBC выпустил прогноз относительно того, какие экономики станут ведущими к середине нынешнего столетия. Лидером к 2050 году будет Китай, сместив США с первого на второе место, а прочие развивающиеся страны преподнесут немало сюрпризов. С подробностями — корреспондент CNN Кевин ВОЙТ
Мифы о проектном бизнесе
Старые советские инструменты управления проектами отвергнуты, а новые западные внедрить не просто. Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы: большие фолианты и краткие статьи. Лишь единицы из них представляют оригинальные первоисточники. Большинство других являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы. Рассмотрим важнейшие из них
|
Лучшее:
Что подумает сосед Василий?
Каждому второму сельскому жителю Белгородской области не нужен тyалет в доме, 28% не видят необходимости в дyше, 35% - в легковом автомобиле. Чем мотивировать таких тружеников?
Сетикет - Этикет электронной почты или правила написания электронного письма
Сегодня довольно сложно найти компанию, которая в своей практике межличностных коммуникаций не использовала достижения НТП: электронную почту, ICQ, факс, мобильную связь. И если, мы в большей степени имеем представление о правилах деловой переписки, телефонного разговора, то о том, как вести себя в сети Интернет, мало кто имеет представление. А ведь, и здесь существуют определенные правила этикета, которые регламентируются «Сетикетом» (Netiquette)
Влияние культуры на организационную эффективность
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяются несколько подходов
к проблеме несовместимости стратегии и культуры в организации
Различия в языке женщин и мужчин
Мужчины и женщины говорят по-разному, и эти варианты не зависят от ситуации: почти не существует «женских ситуаций» и «мужских ситуаций», когда один и тот же человек выбирал бы вариант речи по своему желанию. Существуют основные отличия женского варианта языка от мужского. Корни этих различий лежат в несходстве воспитания и базовых ориентиров поведения. Женщина говорит иначе, чем мужчина, и слушающий умеет отличать речь женщин от речи мужчин не только по тембру голоса
|