|
Передать бизнес по наследству не так просто, как может показаться. Сказываются то специфика отрасли, то свойственные всему российскому предпринимательству изъяны
Предлагаемая методика самооценки стиля руководства основана на самостоятельном выборе испытуемым вариантов собственных действий в предлагаемых ситуациях. Подсчитав сумму баллов по всем шкалам, вы сможете сделать вывод о вашем доминирующем стиле руководства. Наиболее универсальным считается гибкий стиль; остальные могут быть полезны в зависимости от требований служебной деятельности и уровня развития коллектива
В научном сообществе любят с горечью порассуждать о том, что российские предприятия страдают несварением инноваций и не готовы подхватывать выдаваемые на-гора разработки. Бизнес тоже сердит, но по-своему: дескать, все, на что способна наша наука, — это предлагать бесполезных «сферических животных», приспособленных к существованию лишь в безвоздушном пространстве, поскольку советские научные заделы по части коммерциализации давно исчерпаны, а новых нет. Практика доказывает, что обе точки зрения неверны, а корень проблемы — скорее в отсутствии рабочих интерфейсов между наукой и бизнесом
Рекомендации от Инго Тюммлер, генерального директора IAVRUS, LLC, лауреата Национальной деловой премии «Капитаны российского бизнеса»
Впечатления от России Цезари Пискорца, директора по персоналу Philips в России, Беларуси, Средней Азии и на Украине, лауреата Национальной деловой премии «Капитаны российского бизнеса»
Полноценное лидерство позволяет управлять людьми без их сопротивления и недовольства, формального контроля, страха и наказаний. В большой степени лидерами становятся с помощью обучения, упорной индивидуальной работы, освещенного знаниями практического опыта и приобретаемых в нем навыков. Опираясь на это, практически каждый компетентный руководитель может стать деловым, а во многом и эмоциональным лидером. Оптимальным является сочетание качеств формального и неформального лидера
Часто можно услышать слова: «У меня в подчинении две (три, четыре и т.д.) тысячи сотрудников». Если это говорит директор предприятия со штатом в несколько тысяч человек, то теоретически он прав. А практически? Можно ли реально управлять тысячами человек? Если директор не может непосредственно руководить тремя тысячами человек, то сколькими может? Если вы все-таки планируете создать фирму, которая будет расти и развиваться, структуру лучше начать формировать сразу. Какие действия вам придется предпринять?
Адаптация персонала — процедура строго регламентированная. В регламенте обозначены контрольные точки, прописан план мероприятий, этапы введения в компанию
Почему те, кто работает меньше и хуже, живут в России лучше работающих больше и качественнее?
Очень часто люди, желая убедить своих слушателей (оппонентов, самих себя) в своей правоте, приводят в качестве аргументов цитаты известных личностей или ситуации и факты из их жизни. А есть ли актуальность и значимость для бизнеса этих аргументов сейчас? Насколько неоднозначно или многопланово можно истолковать их?
Его сравнивали с бульдозером за жесткие методы управления и с Биллом Гейтсом – за изобретательность и успешность IT-бизнеса, которым он руководил. Финн Пекка Вильякайнен, бывший глава и один из крупных акционеров Tieto International, в эксклюзивном интервью E-xecutive рассказывает о своих управленческих ошибках, бизнес-модели для нового типа людей и ложных стереотипах о России
Цель — это осознанный образ предвосхищаемого результата, на достижение которого направлено действие человека. Конкретизируя цели, мы регулируем свою деятельность и жизнь. Постепенное достижение целей позволяет чаще испытывать ощущение успеха, которое является важнейшим источником самоэффективности. Информация об эффективности, которую дает успешное достижение вспомогательных целей, помогает поддерживать усилия при выполнении какого-либо дела
Американцы издавна умеют выстраивать легенды по любому приемлемому поводу. Не раз доводилось мне разбираться в том, какие реальные технические возможности стояли за рассказами о сверхсокрушительных пистолетах, сверхточных ружьях, сверхманевренных самолетах…
Продвижение недавно созданной, никому не известной организации — задача непростая, но, с другой стороны — творческая, дающая простор для самых смелых решений. Попробуем убедиться в этом на примере проекта, который был разработан и осуществлен по запросу отечественной фармацевтической организации. Главная цель проекта — формирование устойчивой деловой репутации нового игрока на фармацевтическом рынке. Работа над проектом началась с формулирования стратегических целей. Проект состоял из трех последовательных этапов
«Самый большой актив, которым обладает Россия, – не нефть и не газ, а российские люди. Они умные, способные и талантливые. Так что же мешает им развиваться на территории своей страны? Страх, иерархия, элитаризм, коррупция…» О специфических чертах российского менеджмента рассуждает гуру в области менеджмента, научный консультант программ Executive MBA ИБДА РАНХ, доктор Ицхак Адизес
Поговорим о вещах таинственных, странных, мало поддающихся сколь-либо четким рациональным объяснениям, но от этого еще более интересных. Это деструкторы — то есть наши личностные качества, которые могут в определенный момент существенно повлиять на нашу эффективность, стать непреодолимым препятствием на пути к успеху или причиной настоящего краха блистательной карьеры
Кого ежедневно видит в зеркале успешный менеджер? Параноика. И это диагноз. Обстоятельства, в которых функционирует бизнес, приводят к возникновению стрессов, стресс – к болезни. Итог: ваша голова никогда не покидает офис. Личной жизни нет, но есть работа и успех. Ведь параноик легко концентрируется на цели и не отвлекается. Хотите ли вы быть успешным, но больным?
Производительность труда в России в четыре раза ниже, чем в странах с развитой экономикой. Однако это не повод для уныния, считает миллиардер Михаил Прохоров. Ситуацию можно изменить за 12-15 лет, при условии, если мы возьмемся за дело сейчас
Имидж публичного лидера выстраивается в массовом сознании на основании информации, воспринимаемой различными способами. Оптимальным для лидера является такое публичное поведение, когда он говорит именно то, что аудитория непроизвольно «прочитывает» в нем по невербальным каналам. Несогласованность и, тем более, противоречивость этих информационных потоков выдают внутренние конфликты, что несовместимо с лидерским имиджем
Всегда получать то, что хочешь, ценой собственных усилий.
Не позволять крови застаиваться.
Упорно идти вверх к цели, даже если всем вокруг то, чем ты занимаешься, кажется Сизифовым трудом.
Для приготовления настоящего кулинарного шедевра требуется сочетание нескольких обязательных элементов. Нужны оригинальный рецепт, высокое мастерство повара, опыт и знание каждой детали. Причем известно: нарушение технологии даже в мельчайших нюансах способно существенно повлиять на вкусовую композицию блюда.
Современный российский руководитель интеллектуален, прекрасно работает с информацией, стрессоустойчив и обладает хорошей интуицией. Многие мене джерские компетенции российского CEO совпадают с международным профилем успешного управленца. Основные отличия российского руководителя от успешного международного — в стиле поведения и принятия решений в «публичном» режиме, при взаимодействии с другими людьми. Таковы результаты исследования, проведенного Практикой развития лидерства консалтинговой компании RosExpert
Работа гендиректора с каждым годом становится сложнее — к такому выводу пришли исследователи IBM, опубликовавшие результаты очередного глобального опроса крупных международных компаний. Сложнее настолько, что почти половина респондентов — действующих гендиректоров — сомневаются в собственной способности справиться с ситуацией. А ведь всего два года назад гендиректоров волновали совсем другие вещи, в частности необходимость проведения изменений, да и сомневающихся было гораздо меньше
В 2009 г. каждая пятая крупная российская компания поменяла гендиректора. Средний гендиректор в России моложе, чем в Европе, он отправляется в отставку быстрее и по причинам, которые не связаны с финансовыми результатами компании
Взрастить топ-менеджера с нуля сложно. Зато пользы такой управленец принесет в разы больше, чем наемник со стороны. Чего не умеют российские топы, почему бизнес загибается без программ EMBA, а иностранные преподаватели закрывают глаза на коррупцию и чиновников — рассказывает Михаил Зайцев
Сегодня причина увольнения около 50 % сотрудников в США — отсутствие лидерских качеств, тогда как еще 10 лет назад сокращали за плохие финансовые показатели. Топ-менеджеры «измельчали»?
Казалось бы, что общего может быть между обнаженной женской красотой и налоговой системой? Бухгалтеры, аудиторы, финансисты – это, как правило, представительницы прекрасного пола, но это не главное
Хорошо, когда топ-менеджер водит подчиненных в кино. Хуже, если вынуждает изучать Бхагавадгиту или сидеть на строгой диете
|