|
«Сколько ты зарабатываешь?» — такой вопрос может задать сотрудник любой компании своему коллеге. И есть вероятность, что он получит несколько неожиданный ответ: оказывается, коллега получает больше, работая на той же должности! Как руководство сможет объяснить эту разницу? И когда целесообразно вводить такую, на первый взгляд, несправедливость?
Индивидуальный план развития сотрудника — это программа мероприятий, нацеленная на повышение эффективности работника, на его профессиональный рост в компании
Уровень безработицы в России держит курс на стремительное снижение. По последним данным Росстата, в мае общая численность незанятых россиян сократилась с 7,2% до 6,4% (с 5,4 млн человек примерно до 4,9 млн человек). Эксперты отмечают: рынок труда, «парализованный» во время кризиса, постепенно отходит от тяжелых последствий. Но так ли это на самом деле?
Проективное интервью основано на построении вопросов таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а людей вообще или какого-то персонажа. В основе данного метода лежит предположение о том, что человек склонен проецировать, переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию или на объяснение действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и тому подобное
Оценка персонала с использованием кейс-методики становится все более популярной в российских компаниях. Кадровики постепенно переходят от использования тестов и опросников отбора к экспресс-оценке с использованием проективных методик. Я для себя давно сделал вывод о том, что проективные методики при отборе персонала обладают рядом преимуществ
Когда в отделе продаж появляется новый сотрудник, страсти в коллективе накаляются. Борьба за клиентов – самая жестокая. Правила – их просто нет. Конкуренция возрастает, когда женщины и мужчины встают по разные стороны баррикад. Кто победит в войне полов
Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда. Условие работы показателя — возможность его измерения
Если Вас не затруднит, прошу Вас указать следующую информацию:
О том, почему гении показывают порой далеко не самые лучшие результаты в тестах iq. И о том, насколько процесс изобретения может быть прогнозируем в зависимости от способностей научных сотрудников и инженеров
Человек постоянно занят интуитивным или сознательным поиском такой позиции, в которой он может получать необходимый приток ресурсов, достаточный для поддержания успешного функционирования, а тратить ресурсов, соответственно, как можно меньше. Как газ стремится заполнить весь свободный объем, так и человек постоянно находится в поиске максимально «энергетически» выгодного для себя положения. Идея о том, что подчиненные будут старательно работать только потому, что хотят достигнуть более высокого уровня, не выдерживает никакой критики
Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку». Для каждой организации необходимо иметь человека, отвечающего за надзор над всеми подразделениями в целом, а не только полностью поглощенного выполнением специализированных задач. Современный менеджер выступает в системе общественного производства как управляющий, дипломат, лидер, воспитатель, организатор и инноватор. Основные требования к личности: компетентность, владение навыками делового общения и ораторской практики, педагогические, консультативные и психологические умения
Первое, что необходимо сделать, — оценить ее фактическое состояние, уровень его соответствия организационному развитию фирмы, ее стратегии и целям в конкретных условиях деятельности, т. е. с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды, говорят эксперты
Отбор сотрудников в компании все больше становится похожим на испытания для поступления в вуз. Реальные задачи, тесты с проверкой практических знаний
Бакалавр, магистр, доктор философии, PhD. Наши коллеги из западных стран настолько привыкли к собственной системе присвоения ученых степеней, что чаще всего просто не дают себе труда объяснить, что означают их научные титулы. Еще более важный для российского человека вопрос: как наши степени перевести на их язык, что к чему приравнять? Рассмотрим кратко ученые степени, в том виде, в котором они применяются на Западе
Более трех четвертей (77%) россиян считают, что диплом МВА (Master of Business Administration) может оказать положительное влияние на карьерный рост
Бухгалтеры, особенно в нашей стране, привыкшие работать в формализованной информационной среде, скептически относятся к описательным рекомендациям о необходимости учета психологических аспектов подготовки и использования информации, не видя четких, регламентированных способов использования этих рекомендаций на практике. Как известно, бухгалтерский учет является функциональной прикладной конкретно-экономической наукой. В этих науках человеческий фактор играет исключительно важную роль. В приложении к бухгалтерскому учету это означает, что никакие оценки о достоверности, надежности и достаточности информации, генерируемой в системе учета, не могут быть сделаны без принятия во внимание этого фактора
В среднем зарплатные ожидания мужчин в 1,15 раза выше притязаний женщин. При этом запросы представителей слабого пола ближе предлагаемым в соответствующих вакансиях, утверждают специалисты исследовательского центра портала SuperJob.ru, изучив зарплатные ожидания по 20 позициям более 1000 специалистов, искавших в марте работу в Москве и Московском регионе
Человек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике то, что она дает возможность в точной форме довести общефирменные цели до подразделений и работников, а затем поощрить их на достижение этих целей. Именно так обеспечивается главное условие управляемости — согласованность целевой структуры организации. Какие инструменты позволяют руководителям реализовывать этот механизм мотивации на уровне каждого подразделения и сотрудника?
Уволить столько-то плохих, повысить столько-то хороших — в западных компаниях такой подход к оценке персонала весьма распространен, в российских же встречается крайне редко. Россия к нему не готова, считают эксперты. Ничего подобного, парируют практики
Выступление Игоря Ниесова на 2-ой научно-практической конференции « Психодиагностика и тестирование персонала» было посвящено концепции управленческого потенциала организации, потенциала развития. Основной закон развития- это единство и борьба противоположностей, переход количества в качество. Основная задача руководящего менеджера- развитие и балансировка противоположностей, которые есть в его организации.
Выступление Анатолия Николаевича Воронина (доктора психологических наук, ведущего научного сотрудника института психологии РАН), представленного в рамках 2-ой научно-практической конференции «Психодиагностика и тестирование персонала», посвященной оценке и развитию психологических качеств руководителя. Доклад Воронина А.Н. был посвящен ситуативному лидерству при решении интеллектуальных задач в реально функционирующих организациях. В своем выступлении Воронин предпринимает попытку разобраться, какого человека можно назвать ситуативным или интеллектуальным лидером, а также какое влияние этот человек способен оказать на деятельность организации. Также Воронин А.Н. приводит типологию задач, которая позволяет описать все те задачи, которые возникают в управлении организации в целом, и приводит качества, необходимые лидеру организации для эффективного решения той или иной задачи.
Более трех лет весьма плодотворно сотрудничая с несколькими авторами, которых сам выбрал и организовал, хочу поделиться опытом своей работы - думаю, он пригодится или, по крайней мере, будет интересен многим
Изменения, происходящие сегодня на рынках, связаны с незаметными, но очень значимыми тенденциями, которые влияют и на менеджмент в целом, и предъявляют совершенно новые требования персонально каждому руководителю
Данная статья представляет собой выдержки из доклада Комкова Александра Сергеевича, руководителя Учебного центра Службы персонала Холдинга «Регент», представленного в рамках 2-ой научно-практической конференции «Психодиагностика и тестирование персонала», посвященной оценке и развитию психологических качеств руководителя. Перед кадровиками часто возникает вопрос – кого взять на работу, претендента с высоким IQ или большим опытом работы, экстраверта или интроверта, молодого или постарше? Своим выступлением Комков А.С. пытается помочь нам разрешить подобные противоречия и сделать правильный выбор. В докладе представлены результаты исследования, проведенного с участием представителей трех групп профессий, посвященного оценке соотношения интеллекта и показателей продуктивности деятельности, выявлены факторы, влияющие на продуктивность той или иной профессиональной деятельности
Данная статья представляет собой выдержки из выступления Людмилы Николаевны Собчик (доктора психологических наук, профессора Московского открытого социально-психологического университета), представленного в рамках 2-ой научно-практической конференции « Психодиагностика и тестирование персонала», посвященной оценке и развитию психологических качеств руководителя, которая состоялась в Москве 24-25 октября 2005 года. Темой доклада явилась психодиагностика профессионально важных свойств и деловых качеств. В своем докладе Собчик Л.Н. делится своим многолетним опытом использования психодиагностики, подчеркивает ее важнейшую роль для профессиональной ориентации, грамотной расстановки кадров и определения профессиональной пригодности человека (в том числе степени его адаптированности). Особенно внимательно Собчик Л.Н. рекомендует подходить к выбору лидера, подчеркивая при этом зависимость этого выбора от сферы, в которой человеку придется работать. В заключение своего доклада Собчик Л.Н. говорит о том, что для грамотной диагностики необходимо понимать, для чего нужны и что показывают используемые методики, а также предостерегает от использования «слепой» психодиагностики
Сегодня мы пуликуем выдержки из выступления Александра Георгиевича Шмелева (научного руководителя HR-Лаборатории Human Technologies, доктора психологических наук, профессора МГУ им. М.В. Ломоносова), представленного в рамках 2-ой научно-практической конференции «Психодиагностика и тестирование персонала» на тему: «Оценка и развитие психологических качеств руководителя». Доклад был посвящен конструированию тестов профессиональных знаний и корпоративных опросов, много было сказано о современных информационных технологиях, возможностях, которые дает нам Интернет, и которые мы не используем при имеющемся в настоящее время дефиците качественных профессиональных тестов. В своем выступлении А .Г. Шмелев намечает пути решения этих давно уже существующих проблем
Данная статья представляет собой выдержки из доклада Леонида Фокича Бурлачука (доктора психологических наук, профессора, член-корреспондента АПН Украины) на тему «Диагностика компетентности в контексте взаимодействия личности и ситуации». Л.Ф. Бурлачук выступил с этим докладом на 2-ой научно-практической конференции «Психодиагностика и тестирование персонала», состоявшейся в Москве и посвященной оценке и развитию психологических качеств руководителя. Л.Ф. Бурлачук раскрывает понятие компетентности, обращая особое внимание на наличие ситуационной переменной, которую необходимо учитывать при диагностике и в понимании компетентности. По его мнению, именно совпадение знаний, умений, навыков, способностей и ценностей человека с требованиями наличной ситуации и позволяет быть человеку компетентным, решать комплекс задач, определяемых этим понятием
На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы. Предприятия конкурируют в том числе на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков. Для наиболее разумного и эффективного использования этого ресурса необходимо правильно его оценить. Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании. В данной статье мы поможем вам сориентироваться в их многообразии и выбрать именно те, которые наилучшим образом подходят для вашей организации
Про систему KPI ходят страшные слухи – это способ снизить зарплату, возможность самоуправства для непосредственных начальников и прочее. На самом же деле введение KPI скорее хорошая новость, чем плохая
Как известно, чаще всего именно затраты на персонал являются выраженной статьей расходов любой компании. А в этой статье расходов большая доля приходится на тот период, когда вакансия только образована, а сотрудники отдела персонала тратят массу времени и усилий на поиск кандидатов, рассмотрение резюме, собеседования
Финансовая оценка профессиональной деятельности — тема болезненная, деликатная, но позволяющая на этапе отбора персонала в процессе собеседования о желаемой оплате труда сделать выводы об уровне самооценки соискателя вакансии. Многие из нас так и не научились говорить о деньгах, даже став неплохими специалистами
KPMI - первая системная методика развивающей оценки личности, для профессионально-психологической оценки, формирования мотивации на развитие и выявления лидерского потенциала. Методика впервые увидела свет в 2004 году и с тех пор постоянно совершенствуется и обновляется
Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники от природы любят работать, стремятся к развитию и получению удовольствия от своей работы, однако опыт работы в отечественных компаниях, в особенности на периферии, говорит о том, что наши соотечественники склонны скорее стремиться избежать потерь, наказания, изменений.
Рассматривая процесс мотивации системно можно сказать, что каждый руководитель сталкивается с обеими этими тенденциями.
Существует множество мнений относительно понятия «компетентность», многие авторы считают, что невозможно создать какую-либо последовательную теорию или выработать общее определение, поскольку в различных подходах этот термин используется в разных значениях.
Компетенция (от лат. competere — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника) решать определенный класс профессиональных задач. Некоторые авторы понимают под компетенцией формально описанные требования к личностным, профессиональным и т. п. качествам сотрудников компании (или к какой-то группе сотрудников). В данном понимании компетенции используются при оценке персонала
Большинство людей на вопрос о том, какие ассоциации у них вызывают слова «детектор лжи», упомянут детективные фильмы и раскрытие преступлений. Конечно, изначально именно для этих целей и создавался этот прибор. Детектор лжи, или полиграф, был изобретен в 1933 году американцем Леонардом Киллером, криминалистом по профессии. Полиграф стал новым этапом в истории развития криминалистики. Ведь еще с древних времен люди пытались научиться отличать лгунов от тех, кто говорит правду. Было замечено, что ложь вызывает изменения в физиологическом состоянии говорящего - человек начинал потеть, у него пересыхало во рту, и так далее.
Руководитель в целом и риск-менеджер в частности должны уметь выявлять различные риски, анализировать степень их опасности в настоящий момент и, спрогнозировав их развитие, ранжировать риски по разным аспектам, вырабатывая рекомендации по защите от них. Для того чтобы решать такие задачи, нужно владеть инструментами организационно-экономической диагностики
С 1 декабря 2008 года уходит в прошлое такое понятие, как Единая тарифная сетка*. Почему было принято решение отказаться от ЕТC? От чего будет зависеть оплата труда работников и руководителей федеральных бюджетных учреждений? Какие стимулирующие выплаты для них предусматриваются?
Рекрутеры постоянно вещали о проблемах кадрового голода и сокрушались по поводу чрезмерных зарплатных аппетитов соискателей вакансий. Но мало кто из них готов признать: кадровые агентства сами испортили рынок, особенно в сегменте поиска и подбора персонала среднего и высшего звена
29-30 октября представители HR-сообщества встретились на V юбилейной конференции «Психодиагностика и оценка персонала», посвященной вопросам корпоративной идеологии. Тема корпоративной культуры и идеологии стала особенно актуальна в условиях кризиса, в той ситуации неопределенности и работы с «агрессивной средой», с которой пришлось иметь дело HR-ам в последние два осенних месяца. Среди экспертов и слушателей конференции представители компаний «РОСНО», «Евросеть», ГК «ДИКСИС», ООО «Вагонмаш», ОАО "Техснабэкспорт", "Энергомаш (ЮК) Лимитед", ФГУП «ВНИИА», Среднерусский банк Сбербанка РФ, «NAYADA», «Экопси», «AXESManagement», «Топ-Менеджмент Консалт» и многие другие.
Рекрутеры постоянно вещали о проблемах кадрового голода и сокрушались по поводу чрезмерных зарплатных аппетитов соискателей вакансий. Но мало кто из них готов признать: кадровые агентства сами испортили рынок, особенно в сегменте поиска и подбора персонала среднего и высшего звена
В 1935 г. полиция Висконсина арестовала двух мафиози. Их обвиняли в убийстве шерифа. Улики были налицо, однако полиции так и не удалось установить, кто именно стрелял в убитого. Без этого прокурор не хотел отдавать дело в суд. Арестованным было предложено пройти тест на детекторе лжи. Уверенные в своем превосходстве над машиной, они согласились
Традиционно логика проведения собеседования с соискателем примерно следующая: знакомство, интервьюирование соискателя, далее презентация компании и ответы на вопросы соискателя, а в заключении — формальные договоренности. Однако реализуется данная логика собеседования весьма по-разному. Здесь-то и появляется «тактика беседы». Под тактикой беседы мы будем понимать определенную модель поведения руководителя, проводящего собеседование
Компания стала очень большой, появилась потребность в персонале руководящего звена среднего и высшего менеджмента, появилась необходимость создать систему кадрового резерва, которая хотя бы частично решила вопросы подбора руководящего состава. И такую систему мы начали создавать где-то примерно в 2002-м году. Была разработана некая система ГИДРОН диагностики менеджерского потенциала.
Вместо того, чтобы исследовать каждую конкретную компетенцию, мы обратились к понятию роли, как некой совокупности компетенции, которая помогает действительно быть успешным в чем-то, вот роль кого-то, которая может быть эта самая разнонаправленная деятельность, она состоит из разного количества ролей. И попробовать посмотреть именно на ролевую специфику, потому что нашим заказчикам тоже не очень важен какой-то набор конкретных качеств.
Есть газированная вода, а есть Кока-кола, есть развесное печенье, а есть «Причуда», есть машина, а есть «Мерседес». Бренд – это не удовлетворение функции, потребности, а эмоция. У человека при упоминании бренда возникает образ в голове. Когда мы говорим к примеру об Apple, то сразу вспоминаем I-Phone, который сейчас у всех на слуху. Из наших брендов, которые активно развиваются, это «Мегафон». Если бы не было эмоций, жизнь была бы бедна. Именно из-за этого придумали бренды. Сейчас уже предприняты шаги к дальнейшему развитию этой тенденции. По сути, бренды станут идентификатором человека. В принципе, бренд это идея, которая увлекает человека.
Со стороны работа рекрутера в кадровом агентстве может показаться простой и монотонной. Казалось бы, что сложного найти, к примеру, личного помощника или бухгалтера
Вместо того, чтобы исследовать каждую конкретную компетенцию, мы обратились к понятию роли, как некой совокупности компетенции, которая помогает действительно быть успешным в чем-то, вот роль кого-то, которая может быть эта самая разнонаправленная деятельность, она состоит из разного количества ролей. И попробовать посмотреть именно на ролевую специфику..
Сложные, не имеющие прямого отношения к профессиональной компетенции тесты часто отпугивают соискателей. Некоторые сотрудники кадровых служб от этой практики тоже не в восторге
Для специалистов давно уже не секрет, что кадровая безопасность компании является одной из важных составляющих успешности компании на рынке. Персонал играет немаловажную роль в конкурентоспособности и выживаемости любой фирмы. Малейшая ошибка, просчет, не говоря уже о злом умысле или некомпетентности, могут стать точкой невозврата в жизни предприятия
Специалист может шагать вверх по карьерной лестнице семимильными шагами, а может годами не менять должность, но становиться все более ценным кадром
Все больше предприятий в поиске подходящих сотрудников обращаются к форме отбора под названием «Центр оценки специалистов». Этот метод отбора кадров имеет свои преимущества и для вас как претендента – нужно только уметь их использовать!
Определяя миссию своей компании, стратегию развития, основные цели и задачи, руководство неизбежно встает перед определением стержневой (ключевой, основной) компетенции организации, которая отражает ресурсы и возможности бизнеса, обеспечивающие его конкурентоспособность. Стержневая компетенция организации определяет требования к профессиональным навыкам и социальным характеристикам сотрудников, призванных реализовать основную компетенцию компании для выполнения миссии организации
Руководителю полезно обсуждать результаты оценки собственной работы с подчиненными, полагают западные исследователи. Российские эксперты относятся к подобной практике скептически
Уточним круг рассматриваемых вопросов. В данной статье предпринимается попытка структурировать и рассмотреть основные блоки алгоритма или методики проведения аудита управления продажами
Ошибки топ-менеджеров обходятся компаниям особенно дорого. Потому необходимо своевременно проводить объективную оценку компетенций руководителя
Аттестация рабочих мест по условиям труда - это оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда
Любая компания может эффективно работать, только соблюдая баланс рационального и эмоционального начала. Добиться этого позволяют специальные методики тестирования.
HR-руководители знают самые эффективные методы повышения квалификации работников, но не используют их: что важно людям, не всегда полезно бизнесу, поясняют эксперты
Умение организовать деятельность отдела продаж не менее важно, чем наладить работу, к примеру, бухгалтерии. Поэтому к выбору начальника отдела следует отнестись особенно внимательно, ведь ошибки обойдутся не дешевле тех, что случаются при исчислении и уплате налогов
В нашем издании принято публиковать модули, представляющие потенциальным рекламодателям наших продавцов. Такой модуль описывает зону ответственности продавца (например "старший менеджер по работе с корпоративными клиентами сегмента "Недвижимость"), содержит фотографию продавца и его контакты
Выступление Ниесова И.В. на научно-практической конференции "Психодиагностика и тестирование персонала" на тему "Управленческий талант"
Как в сжатые сроки обучить единому профессиональному навыку сотни сотрудников разного возраста, менталитета, живущих к тому же в разных часовых поясах
Американские ученые могут отличить хорошего управленца от плохого. Но не всегда именно хороший управленец нужен собственнику, уточняют российские хедхантеры
В компании ABBYY, российском разработчике ПО, движение по карьерной лестнице невозможно без прохождения регулярной процедуры оценки персонала. Аттестация проводится два раза в год, в случае удачного стечения обстоятельств сотрудники ABBYY каждый раз получают повышение в ранге, которых в компании всего 12. Поэтому теоретически достигнуть самой вершины можно за шесть лет, поясняет Давид Ян, председатель совета директоров компании
В компании ABBYY, российском разработчике ПО, движение по карьерной лестнице невозможно без прохождения регулярной процедуры оценки персонала. Аттестация проводится два раза в год, в случае удачного стечения обстоятельств сотрудники ABBYY каждый раз получают повышение в ранге, которых в компании всего 12. Поэтому теоретически достигнуть самой вершины можно за шесть лет, поясняет Давид Ян, председатель совета директоров компании
Рынок московского рекрутмента стремительно рос с 2002 по 2005 г., а в 2006 и 2007 гг. растет крайне медленно — на 1% в год, об этом свидетельствуют данные исследования “Агентства Контакт”. В чем причины этого явления? И готовы ли московские компании пересматривать устоявшиеся взгляды на подбор персонала?
Найти хорошего сотрудника всегда непросто. «Охота» будет удачной, если знать, где искать. Прислушайтесь к нашим советам, и тогда высококлассные работники будут толпами ходить у дверей вашей фирмы
Поиск кандидатов — это не главное, считают российские хедхантеры. Главное — управленческий консалтинг. Для того чтобы объяснить это клиентам, они перевели на русский язык “Билль о правах клиента” международной Ассоциации консультантов executive search
Часто соискатели врут в резюме, потому что работодатели как сговорились — все повально требуют от кандидатов “опыта работы в крупной компании”. Конечно, во вранье ничего хорошего нет. За это можно навсегда угодить в черный список кадровой компании. Но и некоторым работодателям не мешало бы быть поскромнее, замечают эксперты
Отечественные компании принялись активно внедрять автоматизированные системы управления персоналом. Заменят ли вскорости “роботы” профессиональных кадровиков? Не всех, успокаивают эксперты
Глобализация бизнеса ставит руководство компаний перед необходимостью привлечения талантливых менеджеров "крупного калибра". С чего начинать поиск? Стоит ли приглашать именитых специалистов и обеспечит ли звездный состав команды процветание компании?
Российский сотрудник более чем в два раза эффективнее европейца. И вдвое дешевле американца. Такие выводы можно сделать, сравнив результаты двух независимых исследований эффективности затрат на управление персоналом, проведенных PricewaterhouseCoopers и AXES Management. Подобные исследования в России были проведены впервые
Неблагонадежность персонала - одна из наиболее актуальных проблем каждого предприятия. По данным независимого опроса, 53% сотрудников различных компаний совершали кражи на рабочем месте, 81% использовали ресурсы компании в личных целях...
\r\nЧужая душа — «черный ящик». С его содержимым приходится иметь дело каждому, чья деятельность связана с управлением людьми. Нет, зря писателей именуют «инженерами человеческих душ». Вот будь у них солидный опыт руководства бригадой строителей или киностудией, банком или отделом продаж, их дар достиг бы неимоверных высот
Общеизвестно: для эффективного управления каким-либо системным процессом необходимо периодически измерять ведущие параметры этой системы, чтобы их контролировать и изменять. Следовательно, нужен измерительный инструмент. Например, вольтметром можно измерить напряжение в сети, амперметром – силу тока и т.д. Чем же измеряется внутреннее пространство человека?
Когда дело доходит до осуществления и завершения проекта, логика быстро исчезает, и руководитель проекта сталкивается с более беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Успешный руководитель проекта должен уметь справляться с противоречивым характером своей работы. Важнейшие из таких противоречий приведены ниже
Предпочтения при выборе подхода к оценке интеллектуальной собственности зависят от наличия необходимой информации, требований покупателей или собственников объектов интеллектуальной собственности, а также экономической ситуации на момент оценки
Качество образования — востребованность полученных знаний в конкретных условиях их применения для достижения конкретной цели и повышения качества жизни. Качество знаний определяется их фундаментальностью, глубиной и востребованностью в работе после окончания обучения
Искушению устроить новому сотруднику курс молодого бойца умеет противостоять редкий начальник. Ведь это едва ли не самый верный способ выявить у подчиненного его человеческие качества — к примеру, стрессоустойчивость или умение находить неординарные решения. Однако эксперты сомневаются, что такие методики хоть сколько-нибудь действенны
Бизнес-школы традиционного плана ориентированы на работу на понимание того, что надо делать для того, чтобы стать успешным, чтобы получать хорошие результаты в своей работе, на формирование навыков правильных действий. Фактически, в своей работе обучающие делают упор на логическое освоение учащимися накопленной информации. В таких обучающих школах слушатели становится более умными, более компетентными, у них развивается интеллект (вырастает IQ), они потом старательно следуют, повторяют то, чему их научили (здесь речь идет, собственно, о научной организации труда). Но при этом у них теряется дух предпринимательства, подавляется интуиция, теряется возможность творчества.
Вы приходите на собеседование, готовясь говорить о своем образовании, об опыте работы, и даже о собственных недостатках. Но неожиданно вам задают вопрос или загадку, на первый взгляд не имеющие отношения к делу, и вы не знаете, как быть. Улыбнуться? Отшутиться? Отвечайте со всей серьезностью - вопрос чужеродный только на первый взгляд. Вас подвергают анализу. Как справиться с каверзным заданием достойно?
Отличные услуги могут оказывать только отличные работники. Поэтому процессу найма мы уделяем много внимания. За многие годы мы нашли весьма неплохой способ для распознавания выдающихся людей. У претендентов мы обращаем внимание на пять основных качеств
Ваш бизнес будет жить до тех пор, пока вы сами не решите его похоронить. Чтобы этого никогда не пришлось делать, достаточно отслеживать лишь три источника данных, на основании которых можно сделать выводы как об ухудшении, так и об улучшении работы фирмы
Зачем всевозможные компании прибегают к услугам фрилансеров? Ответ очевиден: во-первых, не всем хватает штатных специалистов. Во-вторых, услуги фрилансера дешевле
Для отбора подходящих кандидатов на вакантные должности и отсева претендентов, не удовлетворяющих требованиям работодателя, используются различные методы. В традиционный набор входят изучение биографических данных (анкет и резюме), различного рода интервью, психологические и профессиональные тесты, центры оценки и нередко проверка рекомендаций соискателя.
Успешные в прошлом менеджеры не раз разочаровывали своих новых работодателей. Поэтому специалисты советуют не слишком обращать внимание на резюме, а сосредоточиться на личности кандидата на руководящую должность. А также подключать интуицию и собирать характеристики с прежних мест работы
В современных условиях от кадров управления требуется наличие высокого профессионального уровня, при котором учитываются не только внешние показатели труда (успешность, результативность), не только внутренние состояния (мотивация, труд, удовлетворенность) человека, но и наличие постоянной готовности к высокопродуктивной деятельности, к поступательному восходящему саморазвитию и др.\r\n
Существующее множество моделей руководства и управления, воплощенных в методике Комплексного Управления Качеством (Total Quality Management - TQM), основано на разнообразии методов принятия решений и способов коммуникации, представленных индикатором Майерса-Бриггс (Myers-Briggs Type Indicator - далее MBTI). Благодаря взаимодополняющим качествам TQM и MBTI, каждое из этих понятий может быть использовано для эффективного внедрения друг друга в организацию
Компании, которые прибегают к помощи хедхантеров для поиска руководителей высшего звена, считают, что оплата труда “охотников за головами” должна зависеть от результатов работы кандидата. Хедхантеры считают, что им должны платит за усилия. Даже если результат отрицательный
Слово «стресс» на страницах прессы сегодня встречается едва ли не чаще, чем слово «секс». И лишних доказательств тому, что он весьма опасен, похоже, не требуется. Затрагивая, как правило, трудоспособную часть населения, стресс сказывается на экономических показателях. То есть из области проблем личности стремительно перебирается в область бизнеса.
Поиск сотрудников — одна из самых сложных и ответственных задач, которые стоят перед руководством компаний. Как часто на собеседования приходят люди, при виде которых мы готовы поднять очи горе и спросить себя: «Чем мы это заслужили?» Однако пока мы сетуем на судьбу или предаемся мечтам об идеальном сотруднике, стоимость и эффективность подбора будут оставлять желать лучшего
Что главное при оценке человека? Какие качества в нем наиболее фундаментальные? Опыт кадрового консультирования и анализ психологических теорий показывает, что при подборе персонала для организаций необходимо твердо знать четыре параметра человека как личности
Зачем работодателю знать, кем были ваши родственники в третьем колене, сколькими метрами жилой площади вы располагаете и какую зарплату получает ваша супруга? У многих эти вопросы вызывают праведный гнев и чувство протеста против вторжения в личную жизнь. Зря! Вас просто хотят лучше узнать
Сегодня российские работодатели в поисках наиболее квалифицированных\r\nи подходящих для их компании сотрудников проявляют немалую изобретательность.\r\nПрошли те времена, когда диплом и записи в трудовой книжке были достаточными\r\nдля того, чтобы получить хорошую работу. Сейчас сотрудники отделов кадров\r\nпомимо всего этого и много другого устраивают для претендентов различные\r\nиспытания и дают задания разной сложности. Причем многие из них при ближайшем\r\nрассмотрении кажутся весьма и весьма странными
При подборе менеджеров высшего звена, в особенности на позиции, непосредственно подчиненные акционерам, оценивается профессиональный опыт, управленческие навыки и личностные особенности кандидата. Наибольшую сложность представляет оценка личности менеджера, прогнозирование его контакта с собственником, моделирование возможных конфликтных ситуаций.
Подбор персонала становится изощренным занятием. Чтобы преуспеть в этом деле, требуется все больше изобретательности
К сожалению, не все готовы честно учиться и сдавать экзамены в течение пяти-шести лет. Для многих гораздо проще оказывается купить поддельный диплом и предъявить его потенциальному работодателю. Для тех, кто так думает, в России работает криминальный рынок…
В работе руководителя оценка персонала - одна из самых сложных задач. Проблема эта становится особенно актуальной в момент найма, однако и с уже работающими в компании сотрудниками не легче. Хотим ли мы принять человека на работу или поднять его по карьерной лестнице, мы вынуждены задумываться, всеми ли необходимыми качествами он обладает?
Многие помнят слова известной песни Юрия Антонова: «Есть улицы центральные, высокие и важные, с витринами зеркальными, с гирляндами огней. А мне милей нешумные, милей одноэтажные, от их названий ласковых становится светлей». Точно также и с тестами. Есть огромные — на пятьсот с лишним вопросов, а есть маленькие — на пару десятков. Но то, что предлагает гость нашего журнала, на первый взгляд, не вписывается ни в какие рамки. И в шутку и всерьез о тестировании персонала стаканом водки мы ведем разговор с Сергеем Медведевым, директором Института прикладных информационных технологий.
Несколько лет назад руководитель департамента одной компании очень придирчиво выбирал зама, отметая, казалось бы, очень сильные кандидатуры. Спустя некоторое время выяснилось, что, кроме профессиональной успешности, ему было важно, чтобы будущий зам имел как минимум первый разряд по шахматам
Не существует прямой однозначной зависимости между возрастом и опытом: зрелый специалист не обязательно будет опытным. Профессиональным опытом становится лишь то, что осмыслено и проработано; когда человек анализирует свою деятельность и делает правильные выводы
«Я уже выбрал кандидата на эту должность, но вы продолжайте рассказывать о себе…» - хорошее начало собеседования . Если поведение Ваших потенциальных работодателей вводит Вас в замешательство, заставляет чувствовать себя неуютно или, и того хуже, вызывает резкое желание нагрубить, то, скорее всего, вы проходите стресс-интервью
Оказавшись на перепутье, некоторые менеджеры подумывают о том, не переквалифицироваться ли им в рекрутеров. Но рекрутерский хлеб весьма нелегок, быстрый рост здесь скорее исключение из правил, а один из главных навыков, которым должен обладать успешный специалист по поиску кадров, — искусство завершения сделки
Специалисты, которым настало время искать новую работу, часто задаются вопросом, стоит ли обращаться в кадровые агентства и если да, то в какие. Эксперты отвечают однозначно: работу надо искать повсюду, но рассчитывать следует только на себя
Не каждое собеседование при приеме на работу проходит гладко. После некоторых у соискателей остается весьма неприятный осадок. Но не стоит торопиться с выводами. Причиной разочарования может оказаться обыкновенная некомпетентность рекрутера или кадровика
Времена меняются, стремительно изменяется общество, рынки, модели жизни, предпочтения, мода и т.д. Еще совсем недавно залогом успешной карьеры считался высокий IQ (intelligence quotient) – формальный интеллект. Но оказалось, что высокий IQ – не панацея от неудач и не гарантия успеха. Ученые Гарвардского университета оценивают значимость IQ всего в 20%
Одни идут туда как на праздник, другие — словно на эшафот. Если треть жизни человек проводит во сне, то на службе — никак не меньше. Что важнее: семья или работа? — это все равно что спросить ребенка, кого он больше любит: маму или папу. Работа — это и хлеб насущный, и самореализация, и общение
Многие профессионалы хотя бы раз в жизни получали отказ от работодателя по причине “излишней квалификации”. К такой формулировке не следует относиться слишком серьезно, довольно часто за ней скрываются совсем другие мотивы
Многие руководители отделов продаж дорого дали бы, чтобы узнать, кто работает под их началом и чего можно ожидать от этих людей. Такая возможность есть. Появилась новая процедура тестирования, которая позволяет оценить потенциал менеджеров с максимальной точностью. Она называется ассессмент
Собственник крупной компании искал специалистов на позиции финансового директора и руководителя по персоналу, причем на первую он хотел взять обязательно мужчину, а на вторую — женщину
Принимая решение о перспективах карьерного роста сотрудника, менеджер по персоналу старается составить о нем как можно более полное представление, выявить его потребность в профессиональном росте, определить способы повышения эффективности его труда. Сделать это позволяет метод, получивший название «360 градусов»
Если верна поговорка о том, что весной мы меняем семьи, осенью - работу, а на дворе - осень, то поговорим о рынке труда. Как продать себя подороже?
Предлагаем Вашему вниманию тезисы доклада Соломина И.Л. на конференции "Психологическая диагностика и тестирование персонала", которая проходила 25-26 октября 2004 года...
“Люди-детекторы лжи”, если их спросить, не работают по какой-либо методике. Они не пытаются понять, врет человек или нет. Они это чувствуют, хотя и не могут сказать, как это у них получается. И этому нельзя научить...
Ученые советуют хорошенько подумать, прежде чем сказать неправду. Оказывается, среди нас есть люди, которые чувствуют вранье лучше детектора лжи. Выявить этих "ясновидящих" помогло исследование, проведенное профессором Университета Сан-Франциско Морин О"Салливан. О своей работе леди рассказала на конференции Американской медицинской ассоциации
Мода на детектор лжи неожиданно перекочевала из детективных фантазий в рядовые рабочие будни. Детектор лжи у нас прочно ассоциируется со шпионскими страстями. Однако не так давно в Нижнем Новгороде это устройство стали все чаще использовать при приеме работников в штат. А в некоторых фирмах испытанию "под током" регулярно подвергают весь персонал...
Американские психологи преобразовали военную методику оценки кандидата на вербовку в качестве агента - в методику точного определения организаторского потенциала кандидата на работу в организациях, либо в органах государственного управления...
Большинство психологов согласны с тем, что очевидность точного обнаружения лжи с помощью графического детектора очень мала...
Представляем вашему вниманию авторское описание особенностей некоторых черт характера, поведения, наклонностей, предъявляемого любого русского почерка и подписи
Все чаще компании, пытаясь вычислить среди своих сотрудников потенциальных казнокрадов и алкоголиков, прибегают к использованию детектора лжи. Авторитет заповеди «не лжесвидетельствуй» и опыт «органов» дают неплохие результаты. Но нужно быть готовым к имиджу «режимной» компании
Тесты и личностные опросники не теряют своей популярности в России. Предлагаем вам десятку самых популярных методик, а также причины, повлиявшие на такую расстановку сил...
Физиологи нашли способ связать индивидуальные особенности человека с его успехом на рабочем месте...
Есть два вида менеджеров. Первые спрашивают: “Сколько это стоит?”, вторые “Что это даст?”. Строго говоря, настоящими управляющими могут считаться те, кто склоняется ко второй постановке вопроса. Работа с кадрами дает совсем немного примеров, когда результаты можно быстро считать с монитора компьютера. То же самое относится и к развитию организации. Ответ на вопрос: “Что нам дает развитие организации?” не может быть сведен к только к долларам и евро...
Представляем вашему вниманию интервью c кандидатом медицинских наук, доцентом, одним из ведущих специалистов России в области прикладной психофизиологии Александром Васильевым...
Профессиональные рекрутеры или специалисты отдела HR часто сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько. И все очень приятные в общении люди, грамотно отвечающие на поставленные вопросы. По каким критериям выбрать из них подходящего?
К сожалению, проблема возраста работника остается в России довольно острой. Действительно, новое время потребовало и новых навыков – хорошего владения компьютером, знания иностранных языков, умения работать на пределе возможностей, рисковать, конкурировать, быстро усваивать новую информацию, позитивно относиться к изменениям...
Где каждый день рождаются новые проекты? Где воздух пронизан творчеством, а под потолком витают креативные идеи? Не поверите, в отделе маркетинга. Сотрудники-выдумщики на поверку оказываются самыми серьезными людьми в компании. Они следят за важнейшим показателем – объемом продаж. Если вы уже избрали для себя эту сферу деятельности или вас неумолимо тянет к ней, то наши рекомендации по трудоустройству вам пригодятся
Цель статьи - выяснить, существует ли устойчивая терминология в области подбора персонала на российском рынке, и попытаться найти какое-то единообразие в калейдоскопе слов, обслуживающих нашу профессию...
Чтобы более подробно рассмотреть аутсорсинг управления персоналом, сделаем короткое теоретическое отступление. Как необходимость аутсорсинга, этой столь важной функции в организации, обосновывает теория управления?
Если вам позвонил хед-хантер, это означает, по крайней мере, два повода для гордости: либо вы работаете в правильном месте (в компании с сильным корпоративным брендом), либо вас порекомендовали как хорошего профессионала. Если у вас не было прежде опыта общения с консультантами Executive Search (ES), то наши советы помогут избежать нежелательных ситуаций
Внушительный опыт, выработанные с годами навыки, крепкие знания, яркая профессиональная биография – вот «боевой арсенал» соискателя. Что может противопоставить ему молодой специалист или студент? Только огромное желание получить работу и неисчерпаемое обаяние!
Термин "аутсорсинг" (outsourcing) - англоязычный неологизм, появившийся в американских толковых словарях только в начале 80-х гг. , но с тех пор прочно обосновавшийся в бизнес-лексиконе большинства европейских языков...
Зачем компании отбирают сотрудников по цвету кожи и сексуальной ориентации
Как можно провести тестирование сотрудника, который находится в другом помещении здания, на другом конце города, или в другом городе страны или даже другого государства?
Все слышали о том, что такое должностная инструкция. Но совсем немногие знают, как ее правильно составить
Казалось бы, всем давно известно, что следует указывать в резюме. Но одному соискателю наниматель охотно позвонит, а резюме другого отложит в сторону, если не в мусорную корзину…
Оставлять ли за уволившимся сотрудником право вернуться в компанию, каждый руководитель решает по-своему. Президент петербургской группы компаний "Евросервис" Дмитрий Хорошев считает, что принимать тех, кто ушел, - в порядке вещей. За 12 лет к нему вернулись семь топ-менеджеров. Однако, по мнению экспертов, такой подход таит в себе некоторые риски
Вы – студент пятого курса. Впереди – защита дипломного проекта, а за ней свободная от лекций, зачетов и экзаменов жизнь. И первая настоящая работа. Чем заинтересовать работодателя, когда в руках только диплом о высшем образовании? Как произвести впечатление?
Руководство по созданию новых шкал в компьютерных системах психодиагностики "Профессор" и "Профессор-кадры"
Результаты практических исследований соотношения особенностей рисунка и психологических особенностей личности. Данные приводятся по материалам книги О.Ф. Потемкиной «Графические методы в практической психологии»
Потерять работу боятся многие. Но что делать, если это все-таки случилось? Психологи советуют не впадать в депрессию, а разработать детальный план дальнейших действий...
По мере усиления цивилизационных процессов как в мире, так и в России, проблема восприятия общественных институтов (начиная от системы образования и заканчивая традиционными корпорациями) сознанием широких масс приобретает все большее и существенное значение
Типичные ошибки тех, кто ищет работу. Все просчеты можно разделить на три группы: ошибки в стратегии поиска работы, на собеседовании и в резюме...
Если стремиться к этому, то результат обязательно будет положительным
Описание, тестовый материал и ключи к методике Р.Плутчика и Г.Келлермана «LSI» - "Механизмы психологической защиты". Автор адаптации: Мирошник Елена Владимировна, ведущий психолог группы компаний «Эффект Информ».
Принимая сотрудника на работу, опытный специалист кадровой службы в первую очередь поинтересуется его трудовой книжкой. Ведь именно благодаря этому документу он получит достаточно четкое представление о том, что за человек пришел в коллектив, каков его профессиональный стаж, уровень квалификации, как долго он остается верен "родному" предприятию...
«Черные списки» используются фирмами для отсева сотрудников, которые могли бы стать источником неприятностей. Но далеко не всегда базам данных «штрафников» можно доверять. К тому же сами эти реестры, в принципе, могут стать проблемой для создающих их компаний...
Представляем вашему вниманию интервью с доктором психологических наук, профессором МГУ, научным руководителем HR-Лаборатории "Гуманитарные технологии", известнейшим автором учебников по психодиагностике Александром Шмелевым. Интервью проводилось на сайте Psycho.ru в период с 12 по 25 января 2003 года при участии посетителей сайта.
Стоит ли нанимать «варягов»
Редакция журнала "Советник" подвела итоги исследования "Требования работодателей к PR-специалисту". Вопросы трудоустройства, освещенные в тексте, могут помочь при поиске работы и сориентироваться на рынке труда...
Вполне может случиться так, что некогда солидная процветающая компания превратится в несостоятельного должника (банкрота). Одна из главных проблем при этом - расставание с директором организации...
Интервью Psycho.ru с Еленой Мирошник: диагностика профессионально нежелательных свойств личности при помощи методики «Механизмы психологической защиты»
Сотрудник приходит в новую компанию. Работает, как он считает, «на совесть». А карьера, что называется, «не делается»...
Чем выгодна компании дружба с ушедшими менеджерами\r\n
Мифы о вреде агрессивной тактики поиска работы
В СМИ иногда встречаются грамотно составленные, дорогие по стоимости, но безымянные объявления о наборе персонала. Что заставляет работодателя создавать вокруг себя тайну?
Сибирские компании ищут топ-менеджеров в Москве
Имена - это устойчивые и четкие типы личностной жизни у человечества, которых, оказывается, не так уж много - несколько сотен, даже если считать подтипы...
Почему российские компании стали привлекать временный персонал
Как ищут редких специалистов?
Соискателям: нужно ли наводить справки о компании, в которой собираешься работать?
Уволить работника подчас не легче, чем найти ценного специалиста. Как грамотно решить этот тонкий вопрос?
Найти хорошего специалиста на топовую позицию очень сложно, и часто компании таких людей переманивают. В рекрутинге это называется "охотой за головами"
Кто такие «штучные» менеджеры и как их искать?
Осторожно! Соискатели соглашаются на любую работу, но хорошо ли это для тех, кто нанимает их?
Об использовании "детектора лжи" при подборе персонала рассказывает кандидат медицинских наук, доцент А.Б.Васильев
Упреки консультантам по подбору топ-менеджеров бывают обоснованными и не очень. Давайте разбираться
Небольшая историческая справка о психофизиологических методах обследования
Один из достаточно новых для нашего рынка способов минимизации работы с персоналом - аутстаффинг
… Когда-то, в начале девяностых никто из начинающих предпринимателей и начинающих же соискателей не имели не малейшего представления о столь важном и нужном документе. В то лихое время старались работать исключительно с родственниками и знакомыми
Как найти нужных сотрудников? Как определить профессиональную и поведенческую совместимость кандидатов, а также вероятный стиль поведения в определенной области или под прессингом?
В настоящее время в опубликованной литературе по рунам, а также в материалах, находящихся на различных сайтах, которые взяты из тех же самых книг, руны рассматриваются как инструмент для собеседования с надсознательной мудростью с целью уточнения вопроса о восприятии и коррекции входящего в жизнь потока событий...
Для данного вида психологической диагностики получаемые результаты поддаются как прямой интерпретации, так и психоаналитической. Точность этих результатов при грамотной процедуре исследования не меньше, чем при полиграфическом обследовании с применением современнейшей техники и высококлассных специалистов
Возможно ли по тексту узнать о личности человека, написавшего этот текст? Результаты психолингвистического исследования
Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. При кажущейся внешней простоте применения оно является одним из самых трудоемких процессов, требующим обязательной подготовки проводящего его сотрудника
Опыт использования системы психодиагностики при работе с персоналом
Известно, что различные цвета ассоциируются у нас с различными эмоциональными состояниями. С другой стороны, определенный цвет может вызвать у человека ассоциации, также окрашенные эмоциями...
Статья А.Мельничука и В.Сергеева - двух доцентов, кандидатов психологических наук, сотрудников Российской академии государственной службы при Президенте РФ о том как разобраться в многообразии существующих на рынке (продаваемых) и freeware (бесплатных) программных средств психодиагностики
Вот 4 вопроса, которые используют кадровые агентства мирового уровня для того, чтобы оценить умственные способности кандидатов...
Попытки найти какие-то качества личности, которые бы рельефно коррелировали с успешностью профессиональной деятельности оказались малоуспешными в мировой психологии...
О том, как грамотно составлять резюме, написано уже много. В данной статье вопрос "правильности" составления резюме рассматривается с противоположной стороны: как оценивается резюме представителями работодателя
Когда задача подбора специалистов начинает занимать большую часть рабочего времени у менеджера по персоналу, приходится обращаться в ректутинговые агентства. И вот что из этого выходит...
Психологическая составляющая интервью является ведущей, поскольку именно она определяет успешность и эффективность взаимодействия менеджера по кадрам и кандидата на должность
Материал семинара "Технологии и инструменты HR" раскрывает необходимость комплексной диагностики личности менеджера при проведении профессионального психологического отбора...
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. Алгоритм оценки сотрудников тем, кому не хватает времени превращаться из линейного руководителя в людоведа и душелюба
У процедуры аттестации есть свои противники и приверженцы. Аргументы каждой из сторон достаточно весомы...
Поведенческие ошибки в управлении персоналом допускают все. В этой статье рассмотрим те, которые чаще встречаются при аттестации
Глава из книги Макса Люшера "Четырехцветный человек, или путь к внутреннему равновесию".
|