|
Людям свойственна тяга к новым знаниям. Все начинается с детства. Для детей обучение – это способ существования. С возрастом, после того, как базовые и профессиональные знания уже получены, для самообразования нужна четкая и обоснованная причина, то есть мотивация
Индивидуальный план развития сотрудника — это программа мероприятий, нацеленная на повышение эффективности работника, на его профессиональный рост в компании
Без рефлексии нет учения. Человек, повторяющий деятельность, заданную в образце сто раз, вполне может ничему не научиться. Цели рефлексии — вспомнить, выявить и осознать основные компоненты деятельности: ее смысл, типы, способы, проблемы, пути их решения, полученные результаты и т.п. Освоение происходит только тогда, когда в дело включается направляемая рефлексия, за счет которой и выделяются сами схемы деятельности — способы решения практических задач
Адаптация персонала — процедура строго регламентированная. В регламенте обозначены контрольные точки, прописан план мероприятий, этапы введения в компанию
Менеджмент обязан учиться мыслить глобально, потому что подчиненные, принадлежащие к «поколению Y», давно приучились к такому стилю мышления. Эйчар-структуры должны стать неотъемлемой частью управленческого блока, ответственного за принятие консолидированных стратегических решений. Бизнес-образование с учетом доступности материалов в Сети должно быть эффективно систематизировано. Об этом и о других нюансах организации процесса обучения на корпоративном уровне поведал Джон Вон Эйкен в рамках выступления на мастер-классе, организованном журналом «Управление персоналом»
«Царь был честный и искренний человек, строгий и взыскательный к себе… но по направлению своей деятельности он больше привык общаться с вещами, с рабочими орудиями, чем с людьми, а потому и с людьми обращался как с рабочими орудиями, умел пользоваться ими, быстро угадывал, кто на что годен, но не умел и не любил входить в их положение, беречь их силы, не отличался нравственной отзывчивостью». И при этом строил, строил и строил... Несколько примитивное толкование, но по большей части корабль под именем «Россия» двигался вперед. Как остаться на плаву маленькому царству под названием «собственный бизнес»? На кого опереться и чему научить «бояр», да и у кого?
На Западе сегодня чрезвычайно популярна практика менторства — ее считают крайне полезной для развития карьеры. В российских компаниях существует риск перенять и дурное, замечают эксперты
Нашим миром правит материальный успех и прибыль, поэтому цена на колбасу оказывается важнее здоровья клиентов, а сэкономленное горючее важнее пассажиров. Константин Харский предлагает пять целей для бизнеса нового типа, который не гонится за рублем, а создает вокруг себя новую среду
Работая над текстом диссертации, автор замечает, что силы его быстро идут на убыль. Бодро начав с нескольких страниц в день, он постепенно снижает ежедневную норму, а потом и вовсе делает долгий перерыв. Одна из возможных причин такого снижения работоспособности — неразумный распорядок дня. Вы интуитивно чувствуете, что существует некая система изложения, которая позволит вам толково и просто рассказать о предмете
Эйчары большинства компаний еще несколько лет назад были властителями огромных бюджетов на обучение и развитие персонала, могли выбирать какие угодно тренинги и программы, «гурманить», позволять себе приглашать две-три консалтинговые компании
В попытке прыгнуть выше головы многие управленцы попадают в плен опасных иллюзий, которые не ведут к славе и успеху, а тянут менеджера, да и компанию в целом, на дно. Так не лучше ли обойтись без сомнительных «подвигов»?
Современные женщины сами подстроили себе западню. Получив возможность возводить блестящие карьеры в ведущих компаниях, они разрываются между домом и работой, между долгом и мечтой. В итоге бизнес-леди испытывают чувство вины перед семьей за позднее возвращение с работы, а домохозяйки жалеют об упущенных возможностях самореализации. Как сделать правильный выбор и никогда не пожалеть о принятом решении?
Постоянное развитие и повышение квалификации не диета, а образ жизни. К сожалению, в реальной жизни оно все время оказывается «не в фокусе». Когда все хорошо, не до этого. Мы заняты ростом, как правило, экстенсивным. Но вот наступили трудные времена, рост замедлился, дело дошло до кризиса: «Помилуйте, какое саморазвитие? Нам бы с самыми острыми проблемами справиться, нет ни времени, ни денег. Учиться мы будем обязательно, но потом, когда все наладится!» Как же оно наладится, если для исправления используют тот же набор инструментов, который и довел ситуацию до кризиса?
Ребенок или карьера. Перед этим выбором оказываются многие современные женщины, и большинство ставит крест на своей карьере. Разве нельзя быть топ-менеджером и хорошей мамой одновременно? Можно, главное не поддаваться сложившимся стереотипам!
Эффективность корпоративного обучения определяется сочетанием пяти ключевых факторов, позволяющих обучаемым удержать в памяти больше информации, увеличить свою осведомленность, добиться лучших результатов работы и тем самым увеличить коэффициент рентабельности инвестированного капитала. К этим факторам относятся: интерактивность, запоминаемость, гибкость в использовании, предоставление помощи и доступность
Если знания, весь учебный материал, находятся в формализованном виде (в компьютерах), то все равно, в принципе, куда подать эти знания: в одну аудиторию, на компьютер человеку, находящемуся за пределами города, страны и т.д. Эти обстоятельства совершенно по-новому влияют на проведение учебной работы. Основой содержания образования становятся не логика научного познания, а профессиональные задачи. Меняется характер самого знания. Главным при отборе содержания образования становится критерий «знание — под деятельность». Знание — не впрок, а под реальные потребности и проблемы, возникающие в практической деятельности
Современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного и квалифицированного персонала, а также мотивированность самих работников к обучению и самообучению. В обучающихся организациях работают люди, нацеленные на развитие своего потенциала для достижения общих результатов; формируются новые системы мышления, коллективное стремление выражается свободно, а люди непрерывно учатся тому, как обучаться совместно. Именно такой подход позволяет достигать невозможногоa
Профориентация в школах, экспансия в регионы, аккаунты в социальных сетях, программы дополнительного образования — демографический кризис заставил столичные вузы искать новые способы привлечения абитуриентов
Основное назначение преподавателя в образовательном процессе — управлять процессом усвоения знаний. С этой целью используются различные технологии — как традиционная лекция, так и методы активного и интерактивного обучения, которые ориентируют на максимальное вовлечение в процесс познания. Существует множество теорий и инструментов для описания индивидуальных характеристик в психологии, бизнесе, социальных науках. Для определения индивидуальных особенностей вашего стиля обучения вы можете воспользоваться вопросником из 40 утверждений, в котором необходимо отметить те утверждения, с которыми вы согласны
Интервью с Юрием Грымовым, режиссером
Движение кадров - тема всегда актуальная и всегда щекотливая. Особо ценных сотрудников в компаниях берегут, и отрасль маркетинговых исследований - не исключение. Но все проходит, и рано или поздно любой сотрудник может уйти из компании. В лучшем для бывшего работодателя случае, на сторону клиента, а в худшем - к конкуренту. Повлиял ли кризис на эти процессы?
В среднем зарплатные ожидания мужчин в 1,15 раза выше притязаний женщин. При этом запросы представителей слабого пола ближе предлагаемым в соответствующих вакансиях, утверждают специалисты исследовательского центра портала SuperJob.ru, изучив зарплатные ожидания по 20 позициям более 1000 специалистов, искавших в марте работу в Москве и Московском регионе
Посмотрите на любую иерархическую структуру — чем выше, тем меньше должностей, а значит, и возможностей продвижения перспективных работников. Наверху просто не хватает должностей для очередных продвижений. Как же быть? Внедолжностная карьера является системой закрепления и развития элитного персонала фирмы через его статусно-доходное продвижение вне административной иерархии. Иначе говоря, работник получает признание, более высокое место в организационной среде, а также денежное вознаграждение, формально оставаясь на той же должности
В жизни большинства взрослых людей, даже самых успешных и состоявшихся, бывают периоды, когда вспоминается далёкое детство, и задаются вопросы, куда же подевался тот неординарный, ярко мыслящий ребёнок, которым он когда-то был? Многие из нас, занимаясь наскучившим делом изо дня в день, с нетерпением ожидают окончания рабочего дня и все чаще задают себе вопросы, а было ли правильным решение выбрать именно эту профессию? Может быть, следовало поступить иначе и сейчас не пришлось бы мучиться сомнениями и страдать от неудовлетворённости?
Г-н Rolf-Drummer. Уроженец Германии. Родился 8 сентября 1947 года неподалеку от Бреме на. Получил экономическое образование. Работал в двух компаниях; в первой компании, крупнейшем медиаконцерне Bertelsmann, проработал 15 лет. Был самым молодым директором по прода жам во всей компании, во всем ее мировом масштабе
Трудно утверждать, что предпринимателем быть лучше, чем наемным работником. Слишком уж много нюансов приходится учитывать. К тому же многое зависит от человека и его психологии.
Те, кто скептически смотрит на перспективы модернизации в России, часто указывают на недостаток адекватного человеческого ресурса. Мысль эта очевидна, ибо не только «скамейка запасных» везде угрожающе коротка, но и «основные составы» по большей части собраны из тех, кто делу, за которое отвечает, всерьез (в вузе) не учился, но получил диплом потом, в какой-нибудь новоиспеченной академии
На третьем году глобального экономического кризиса в соединенных штатах все вдруг заговорили о безработице. Массовый интерес к этой табуированной прежде теме, безусловно, свидетельствует об отрезвлении общества. Пугает лишь абсолютная беспомощность инициатив администрации Барака Обамы.
«Нужна работа…» Кажется, эти слова твердят сегодня все – от секретарш до топов. Но как они ее ищут? Вывешивая резюме на сайты, откликаясь на все видимые и невидимые вакансии, обращаясь в агентства… Это все уже не работает, мир шагнул вперед, и в XXI веке с хорошей зарплатой на хорошей должности окажутся лишь те, кто сформировал личный бренд. Хотите стать одним из них?
Новая должность – это не только радость, но и головная боль для менеджера. Под внешней уверенностью и бравадой живет маленький червячок сомнения и ест, ест изнутри: «Потянешь? А если не справишься? А если уволят?» И приходит страх. Как с ним бороться, и какова цена ошибки на самом деле? И вообще, стоит ли соглашаться сегодня на повышение?
Уволить столько-то плохих, повысить столько-то хороших — в западных компаниях такой подход к оценке персонала весьма распространен, в российских же встречается крайне редко. Россия к нему не готова, считают эксперты. Ничего подобного, парируют практики
Рекрутеры постсоветского пространства предрекают несладкие для работодателя времена – скоро условия будет диктовать не он, а работник. По ряду менеджерских позиций сегодня идет настоящая охота за головами. Размеры компенсаций и бонусов сегодня переходят границы здравого смысла. Более того, ситуация непроста и при подборе продавцов, офис-менеджеров, официантов
Выступление Евгении Варламовой на 2-ой научно-практической конференции « Психодиагностика и тестирование персонала»,посвященное реализации проекта по планированию карьеры. Планирование карьеры- это определение вместе с работником ясной перспективы его профессионального развития в рамках компании. Планирование карьеры фокусирует самого сотрудника на направлении усилий, и в какой- то степени это и усилия самого человека.
Ужесточение требований со стороны работодателей, которые хотят большего за прежние деньги, приводит к увеличению числа тех, кто задумывается о смене работы. Радости от этого компаниям мало, но и предложить лучших условий они пока не готовы
Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии
Инвестиции играют значимую роль в деятельности каждого предприятия и оказывают благоприятное влияние на развитие экономики государства. Инвестиционная активность, применение инноваций во многом сегодня определяют успешность деятельности того или иного предприятия
Практика распределения студентов-выпускников по предприятиям может быть вновь восстановлена. С подачи ректоров лесотехнических вузов этот вопрос, возможно, будет рассматриваться на заседании федерального правительства. Как выяснила «Фонтанка», эту идею готовы поддержать руководители множества предприятий самых разных отраслей
Про систему KPI ходят страшные слухи – это способ снизить зарплату, возможность самоуправства для непосредственных начальников и прочее. На самом же деле введение KPI скорее хорошая новость, чем плохая
При организации отбора нужно всегда помнить о той символической функции, которую он выполняет. Процесс отбора новых работников, кроме всего прочего, призван передать потенциальным кандидатам важную информацию об организации. В первую очередь люди стремятся узнать, какие возможности для удовлетворения их важнейших потребностей дает работа в компании
Существует множество мнений относительно понятия «компетентность», многие авторы считают, что невозможно создать какую-либо последовательную теорию или выработать общее определение, поскольку в различных подходах этот термин используется в разных значениях.
Компетенция (от лат. competere — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника) решать определенный класс профессиональных задач. Некоторые авторы понимают под компетенцией формально описанные требования к личностным, профессиональным и т. п. качествам сотрудников компании (или к какой-то группе сотрудников). В данном понимании компетенции используются при оценке персонала
Сильная команда — важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса
Управление персоналом — один из важных аспектов успешности организации. И обучение сотрудников играет в работе с человеческими ресурсами важную роль.
По данным портала Headhunter.ru, в период с сентября по октябрь среднее количество вакансий для бизнес-тренеров уменьшилось на 36,37%. Основные клиенты бизнес-тренеров — крупные компании — отказываются от обучающих программ
Компания стала очень большой, появилась потребность в персонале руководящего звена среднего и высшего менеджмента, появилась необходимость создать систему кадрового резерва, которая хотя бы частично решила вопросы подбора руководящего состава. И такую систему мы начали создавать где-то примерно в 2002-м году. Была разработана некая система ГИДРОН диагностики менеджерского потенциала.
Планирование карьеры – особая область. Независимо от того, занимаемся мы этим или нет, в компании это всё равно присутствует. Планирование может быть стихийным или управляемым. Если оно стихийно, то оно основано на субъективных точках зрения руководителей. Вся суть конференции направлена на то, чтобы снизить фактор субъективности в нашей с вами работе и максимально повысить управляемость всех HR-процессов.
Есть газированная вода, а есть Кока-кола, есть развесное печенье, а есть «Причуда», есть машина, а есть «Мерседес». Бренд – это не удовлетворение функции, потребности, а эмоция. У человека при упоминании бренда возникает образ в голове. Когда мы говорим к примеру об Apple, то сразу вспоминаем I-Phone, который сейчас у всех на слуху. Из наших брендов, которые активно развиваются, это «Мегафон». Если бы не было эмоций, жизнь была бы бедна. Именно из-за этого придумали бренды. Сейчас уже предприняты шаги к дальнейшему развитию этой тенденции. По сути, бренды станут идентификатором человека. В принципе, бренд это идея, которая увлекает человека.
Научно-технические и технологические достижения стали определяющим фактором развития современного общества. Результаты инновационной деятельности вносят все более заметный вклад в экономику. Знания, на базе которых появляются новые и все более эффективные производственные и информационные технологии, дают в ряде стран основной прирост валового продукта и производительности труда. В таких условиях на смену подходу, рассматривающему персонал как издержки, которые надо сокращать, необходимо внедрять подход, в соответствии с которым персонал представляет собой один из ресурсов фирмы — человеческий капитал. Этим ресурсом надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.
Вы нашли замечательную систему подбора и оценки, скажем, взяли наших мэтров в области их продукта, идете и доказываете собственнику бизнеса, что это надо внедрять. Давайте представим эту ситуацию и зададимся вопросом: какие нам вопросы задаст собственник бизнеса? Три. Первый вопрос будет: зачем, для чего? Второй вопрос: сколько стоит? И третий вопрос: Да, сколько времени это займет?
Как найти нужных сотрудников? Как определить профессиональную и поведенческую совместимость кандидатов, а также вероятный стиль поведения в определенной области или под прессингом?
|