|
|
Дорога в тысячу ли начинается с одного шага
|
|
|
Блог niesov
|
|
30.08.2011 13:18
|
|
Основными препятствиями на пути изменений в организациях являются бессознательные установки её сотрудников. Это то, что называется организационной культурой или коллективным программированием. Любые новшества и технологии - TQM, Lean, Kaizen, или что-то другое, обречены на провал, если предварительно не перепахать отношение к ним в головах людей. Например, вы можете выстраивать гениальные схемы работы с талантами, но все ваши схемы будут давать сбои, если руководители избегают "нанимать или продвигать превосходящий их по уровню талант из страха того, что новый сотрудник представляет угрозу для их авторитета или даже займет их место. Наем таланта с уровнем навыков ниже их собственного уровня может повысить их самооценку (Дж.Уэлч)". Поэтому коллективное перепрограммирование - обязательный пункт любой программы изменений, в том числе программы повышения вовлеченности. И состоит оно из 7 шагов, первым из которых является дешифровка организационной культуры и оценка текущего уровня вовлеченности и её структуры.
|
|
Добавить комментарий
|
Комментарии пользователей
|
|
|
|
|