|
|
О мотивации из Гарварда
|
|
|
Блог niesov
|
|
21.09.2010 08:56
|
|
В последних работах психологов из Гарварда выделяются три универсальных стимула, которые движут людьми (Дэвид МакКлиланд, «Человеческая мотивация»). Вот эти стимулы:
1. Желание делать вызов более сложным целям (когда вы достигаете чего-то, вас это удовлетворяет не до конца).
2. Потребность в симпатии и внимании окружающих – желание нравиться и быть любимыми.
3. Власть определяет не только стремление заполучить влияние и уважение по отношению к самому себе, а также стремление расширить возможности других людей, чтобы наделить их влиянием и уважением.
Как это касается мотивации работников в организациях? Напрямую. Первый стимул связан с формированием рабочей атмосферы. Для поддержания её в насыщенном состоянии вам необходимо поддерживать актуальные цели. Достижение одной цели приводит к потребности в новых, ещё более амбициозных. Отсутствие таковых приведёт к демотивации.
Второй стимул, достаточно очевидный для мотивации в смысле стремления работников поддерживать хорошие взаимоотношения с руководством и коллегами и получать признание от них, имеет по меньшей мере два аспекта. Первый связан с получением подтверждения своей значимости через признание достигнутых успехов в работе. То есть вариант «подкрепления», даже не материального, а эмоционального . Второй аспект – не менее интересен и связан с гендерным фактором, то есть взаимоотношениями между мужчинами и женщинами. В смешанных коллективах возможность для женщин и мужчин получить внимание противоположного пола играет значительную роль в мотивации. Это очень ресурсный фактор, требующий отдельного пристального рассмотрения…
|
|
Добавить комментарий
|
Комментарии пользователей
|
|
|
|
|