|
Правильно ли следовать правилам
|
|
Одной из важных составляющих «отношения к неопределенности» – второго фактора модели исследования организационной культуры по Хофстеде – является мнение сотрудников о необходимости регламентирования поведения в организации при помощи правил. Сегодня в рубрике «Опросы» - вопрос, позволяющий прояснить отношение сотрудников к правилам поведения. "Согласны ли вы с мнением, что нормы и инструкции нельзя нарушать даже в тех случаях, если работник считает что это в интересах организации?"
|
|
|
Результаты исследования культуры "русских американцев" показывают, что специфика национальной культуры – скорее в среде, которая доминирует в обществе, нежели в людях. А огромная «дистанция власти» - не следствие «не того народа», а в большей степени результат «не той власти», потому что при другой власти тот же народ достаточно быстро становится культурно иным.
Со стороны кажется, что жизнь руководителя – сказка. Полномочия, высокая степень свободы, хороший заработок. И почти незаметно, что внутри это и огромная ответственность, и стресс, и намного больший объем работы. Удар по здоровью. Но правда ли необходимо выбирать между директорским креслом и крепким здоровьем? Или можно быть эффективным управленцем, и при этом замечательно себя чувствовать, быть в тонусе, высыпаться? В результате исследований European Values Study, выявлено, что показатель счастья выше в странах, характеризующихся верховенством закона, свободой, гражданским обществом, культурным многообразием и современностью (образование, технологии, урбанизация). Вместе с материальным комфортом, эти факторы объясняют большинство различий «счастливости» среди стран.
Между партнерами по общению всегда есть незримая, однако хорошо ощутимая дистанция. Ее можно сравнить с расположением партнеров по вертикальной оси в пространстве общения. Партнер, который «давит», располагается на ней выше, а партнеры, ведущие разговор «на равных», — на одном уровне. Если каждый из партнеров стремится оказаться «выше», происходит конфликт. Такие позиции в общении видный теоретик театра П.М. Ершов назвал «пристройкой сверху», «пристройкой снизу», «пристройкой рядом»
Сегодня наша индивидуальность складывается в том числе и из таких «компонентов», как вес собственного тела, статус во всемирной сети, «зеленые» взгляды и отношение к реалити-проектам - и это также касается стран с развивающейся экономикой
|
Тренинг для руководителей - о мотивации и вовлеченности и навыках, необходимых для эффективного управления с учетом особенностей русского национального характера.
Новый вебинар Игоря Ниесова на портале hrm.ru будет посвящен навыкам системного мышления и принятия решений. Полтора часа - о самом важном.
Результатом нового тренинга Питера Врицы (Peter Wrycza) будет развитие способностей руководителя создавать эмоциональный резонанс с подчиненными, воодушевлять их на достижение целей в рамках ключевых ценностей компании, обеспечивая эффективность регулярного менеджмента как одного из основных факторов конкурентоспособности на рынке.
Я согласен с мнением, что нормы и инструкции нельзя нарушать даже в тех случаях, когда работник считает, что это в интересах предприятия
|
Psycho.ru — интернет-проект, посвященный современным психологическим технологиям в бизнесе, рекламе, PR, HR, менеджменте, маркетинге, политике. На сайте представлены: электронная библиотека книг, статей по психологии, а также психологических текстов, онлайн интервью с экспертами в различных областях психологии; новости современной психологии, маркетинга, рекламы, управленческих технологий; интернет-магазин; программное обеспечение для психологов; психологические тренинги, обучающие семинары по НЛП (NLP) и коучингу, профессиональные конференции.
|
|
|
|